新建家具厂该如何规划设计方案.doc

新建家具厂该如何规划设计 家具资源网 2008-11-28 生产型企业的核心组成部分莫过于工厂，而工厂的重点是人、财、物的合理配置。所以整厂规划的成功与失误，直接关系到企业的兴衰成败。在规划前，应咨询专业 HYPERLINK "" 家具企业 HYPERLINK "/info/Article/jygl/Index.html" \t "_blank" 管理顾问人员来配合进行。然而，我们应该如何对整厂进行合理规划 HYPERLINK "/info/Article/sheji/Index.html" \t "_blank" 设计呢？ 一、生产型家具企业的分类 家具工厂大都是按产品使用材质进行分类，对于企业角度都是按客户企业性质进行分类： 比如：按产品材质分类： 1、 纯实木家具生产型； 2、 板木结构实木家具生产型；3、 纤维板粘纸家具生产型； 4、 三聚氰胺面模成型板家具生产型； 5、 金属家具生产型； 6、 软体家具生产型； 7、 玻璃家具生产型； 8、 藤编家具生产型； 9、 塑料家具生产型等建材装饰材料生产型。 10、竹木家具生产型等。 不论你的企业属于哪类生产型企业，在做整厂规划时都有不同的生产线特征，需按每个厂的实际情况进行制定。 二、整厂功能区 1、生活区；2、办公区；3、 HYPERLINK "/info/Article/Special/chenlie/Index.html" \t "_blank" 陈列区；4、食堂；5、宿舍区；6、卫生间；7、停车场； 8、绿化带；9、通道；10、保安室（门卫室）。 三、作业功能区 1、原木带锯加工房；2、木材烘干区；3、材料库房；4、车间生产线：（1）备料区；（2）机加工区；（3）组装区；（4）底漆区； （5）面漆区；（6）安装区； （7）包装区；（8）成品库。 四、整厂水电气功能区 1、水塔； 2、配电房； 3、空压机房； 4、车间用水管道； 5、生活用水管道。 五、整厂中央吸尘功能区 1、引风系统； 2、除尘系统； 3、风管系统； 4、电控系统。 六、整厂规划设计的程序说明 1、对于新厂和旧厂改善规模，投资较大的应慎重进行规划，切不可让几个车间人员随意进行划分，这样边建设边规划，没有一个整体规划概念，就会导致刚建好的又被拆掉，浪费人力、物力、财力。生产线的通畅与否直接影响到生产效率和管理成本。 2、厂区规划首先确立指导思想：（1）达成目标；（2）要求；（3）标准化程度；（4）追求实用性；（5）偏向于生活条件还是工作条件；（6）采用先进新设备或旧设备；（7）是按照既定预算规划还是规划后再做结算。这些都是直接对规划设计产生影响的因素。 3、各部门应按照企业的生产战略目标进行产能设计，并提出实操部门的最低需求，包括场地大小、楼层要求、运输方式、给水、电、气等。 新厂筹建时，没有组织团队，则应直接依照企业产能目标框架要求及产品定位来进行规划设计。 4、具备了上述资料及工艺要求，即拟定规划草案，草案应列出各功能区的面积大小、主要通道、设计构思。 5、草案完成后，召开意见征集会议，对草案进行讨论，综合汇总分析各个流程，合理制定设计初稿。 6、?进行对初稿平衡，由高层审议并提出合理化建议，予以修改。 7、修改完成后，由董事长或总经理签字审批执行。 一份完整的厂区规划方案它包括的内容有： （1）图纸规划设计依据；（2）规划指导思想；（3）规划区域图；（4）规划总图；（5）工程图；（6）成本预算表；（7）规划机构；（8）规划实施细则；（9）规划日程表。 七、作业区规划具体内容? 1、作业区规划的意义 作业区是指各车间、班组从事生产作业的工作现场。作业区的规划如何，将直接影响作业效果。 生产作业每天都在进行着，工作现场也处在一种不断变化的状态之中，材料、半成品的种类、数量和位置时刻都不同，人员要走动、物料要运送、工序间要进行交接，如果场地不够大，标志不清楚就会造成生产秩序的混乱，严重影响工作效率。 2、车间划分 车间划分是作业区规划的第一项工作，车间划分首先决定于企业的产品特点，其次与企业的管理习惯和管理模式有关。 （1）车间划分的依据 车间划分应依据以下条件和原则进行： a.总空间大小 厂区规划方案确定以后，作业区的总面积便固定下来，各车间、工序的划分只能在总面积之内进行，某一个车间如果过大，其它的车间就只能变小，所以，必须进行总体协调和妥善分配。 b.产能设计 车间规划的结果必须可以满足设计产能要求，要满足这一要求，必须有足够的机位、操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行车间划分时，要将设计总产能按工序能力进行分配，以保证各工序产能之和满足要求。 c.工序平衡原则 工序平衡是指各车间所生产的半成品数量在安装环节具有配套性，或