秀洲新区工业园绿道工程三期施工组织设计.docVIP

秀洲新区工业园绿道工程（三期）施工组织设计 目 录 第一篇 投标说明 第二篇 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第三章 施工总进度计划及保证措施 第四章 劳动力配备计划 第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器 第六章 主要材料构配件进度计划及保证措施 第七章 主要分部分项施工方法及技术措施 第八章 质量保证体系及控制要点 第九章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 第十章 民工工资发放安排及控制体系 投 标 说 明 一总体目标方针 1工 期120日历天 2质 量合格工程 3安全生产管理目标确保安全无重大事故减少一般安全事故 4保修承诺我公司承诺在保修期内负责本工程全部的维修工作 二现场管理人员到率承诺 本工程一旦我单位中标将实行项目经理负责制并配备项目管理班子所有填报内容真实若不真实按有关规定接受处理项目经理班子机构设置职责分工等按情况附资料说明 项目经理到位率项目技术负责人到位率五大员到位率按业主要求到位 三成本分析及降价措施 成本分析 1我公司施工成本分析 我公司是一个较年轻而充满活力的经营施工企业各管理岗位按岗聘人绝无国营或集体企业人浮于事之现象因此各类管理费用相对比较低 我公司施工机械充足本工程拟投入的施工机械全部为企业自有施工机械使用成本相对较低 我公司拥有一批长期合作的材料供应商可以保证及时低价优质的提供本工程所需的各种材料最大限度地降低材料成本 本工程所需技术工种将由我公司固定的高效精干的操作班组承担普工的将由于我公司长期合作的劳动力承担我公司本着劳务工资及时到位的企业诚信提高操作工人的积极性和工作效率降低劳动力成本 2施工现场成本管理措施 结合本工程特点优化施工方案加强现场劳动力设备材料的管理节约成本降低工程造价 1 正确理解设计要求做好工料分析落实各项计划 2 正确合理指导施工少返工不返工施工流程要合理防止停工误工调度要灵活节约材料制定节省材料和人工的措施 3 建立和健全成本分析制度及时进行成本分析加强材料人工机械的管理 4 制订详细的施工计划合理施工在此基础上工期宜早不宜迟以节约成本减少人机料等待及搁置费用 5 合理调配人料机特别在周转材料数量上要精确计算在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量尽量减少周转材料闲置时间同时推广小节拍均衡流水施工加快设备的周转保证施工的连续性 6 对一个工程成本而言工程原材料占有很大一部分比例因此为了控制好原材料用量在施工之前先把各种原材料的目标供应量算出来然后按照目标供应量来控制总的材料用量严格工地上的托收发料制度杜绝物资管理上的漏洞 降价措施 1 结合本企业各管理层的特点将管理费用下浮到企业的合理成本管理 2 考虑本企业的材料采购实力在直接费中将各类材料价格合理下浮让利于建设单位 3 考虑本企业劳动力的组织和调配优势在工程直接费中将人工费下浮至投入到本工程中的实际人工成本 四企业简介 本公司是一家新办非公有制企业创建于2010年2月公司注册资本800万元人民币公司主项施工资质等级为市政公用工程施工总承包叁级次项资质为园林绿化施工总承包叁级 公司拥有各类工程技术人员51人其中中级职称24人有市政建筑园林绿化项目经理11人 公司地址嘉兴市广穹路 物资调剂市场二楼 电话号码9 传真号码7 邮政编码 嘉兴市一民建设工程有限公司 施工组织设计 第一章 工程概况 一工程概况 工程名称秀洲新区工业园绿道工程三期 工程地址秀洲新区工业园 建设单位嘉兴市秀洲新区开发建设有限公司 工程范围包括新建绿道约3000米新建桥梁5座及完成绿道所必须的附属工程等全部工程内容 二编制依据 1本工程的施工图 2本工程招标文件及相关补充文件 3技术规范 《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ190 《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 《公路路面基层施工技术规范》STS034-2000 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 国家及当地现行施工及验收规范和质量标准以及有关条例实施方法等 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 根据工程量施工条件工程特点地质条件等因素施工布置与进度安排如下 一组织机构布置 为确保工程质量快速完成工程项目公司拟定成立现场项目经理部实行项目法