长春高新区南区园林绿化施组设计.docVIP

五、施工组织设计 目 录 第一章 编制依据、编制原则及工程概况 第二章 为本工程设立的组织机构 第三章 施工组织计划及各分项施工方案 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 主要施工机械设备情况及劳动力安排计划 第十章 主要材料进场计划 第十一章 文明施工措施 第十二章 苗木保活方案 第十三章 施工现场布置及苗木、材料存放保管方案 第十四章 地下管线及其它设施的保护加固措施 第十五章 成品保护和工程保修工作的管理和措施 第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一章 编制依据、编制原则及工程概况 一、编制依据： 1、工程测量规范； 2、城市园林绿化工程施工及验收规范； 3、城市园林绿化用植物材料木本苗； 4、城市园林绿化养护管理标准； 5、喷灌工程技术规范； 6、施工现场临时用电安全技术规程； 7、本工程涉及的其他工程施工规范； 8、本工程招标文件及图纸。 二、编制原则： 1、采用流水作业，运用总体及分段计划控制施工进度，保证总体工期。 2、制定切实可行的施工方案和创优措施及质量保证措施，确保工程质量。 3、合理配备生产要素，优化布置，减少消耗，降低成本。 4、选择具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理及机构，安排具有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 三、工程概况: 1、工程名称：长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段 2、工程地点：本工程所在地位于越达（超越大街-超凡大街南侧）、超达路与超群街节点。 3、建设单位：长春高新技术产业开发区建设发展中心 4、承包范围：主要工作内容包括乔灌木栽植、绿地绿化、竖向整平等。 第二章 为本工程设立的组织机构 为确保本工程的质量和工期，取得良好的经济效益、社会效益和生态环境效益，我公司成立“长春高新区南区2010年春季绿化工程7标段项目经理部”，由经验丰富的项目经理、技术负责人全权代表我公司完成施工任务。项目经理部下设财务部、材料采购科、综合办公室、工程技术部、质量安全部、计划统计科（详见现场组织机构框图），各部门均由责任心强、技术精湛的本公司技术管理人员担任。 现场组织机构 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 材料采购科财务科综合办公室计划合同科 材料采购科 财 务 科 综合办公室 计划合同科 质 量 安全部 工程技术部 机械队 机 械 队 养护管理队 绿化施工 队 现场管理机构及职责 一、项目经理 1、负责对施工现场管理及协调工作，严格控制工、料、机的使用情况； 2、项目经理应对与建设单位签订的合同，及其相应的工期、质量、安全、成本等硬性指标负有全部责任； 3、负责对外工程结算和对内财务决算； 4、负责组织工程验收、交工。 二、项目技术负责人 1、协助项目经理组织有关部门人员做好项目《质量计划》的编制工作； 2、负责重点、难点工程的施工组织设计的编制工作，审查一般工程施工组织设计的实施； 3、负责施工图纸的会审工作，及时发现和修改图纸中的问题，按图纸要求施工； 4、负责组织检查质量工作，全面检查主控单项工程质量评定工作，对质量事故负责检查并处理。 三、质量安全部 1、质检组 （1）开工前会同施工队施工员、测量员做好技术交底工作，建立永久控制点，负责测量复核记录； （2）负责工程施工过程中的各分项工程的质量监督工作，负责各种工程材料的质量监督工作； （3）严格执行“三检”制度，对现场质量有否决权； （4）负责资料填写后的审核工作，并组织中间验收工作； （5）负责竣工资料组卷前审核工作。 2、安全小组 （1）贯彻执行安全生产和安全防火的方针、政策、法律和各项规章制度，负责检查落实和执行； （2）检查各项安全操作规程和安全生产、安全防火制度的执行情况； （3）对各施工队及施工现场的安全生产、安全防火工作进行经常检查，及时发现和整改不安全因素，对安全工作提出建议和意见，防止安全事故的发生； （4）参加事故的调查处理，协助项目经理或队长拟定安全防范措施； （5）负责安全计划的制定和实施，安全事故的统计分析和报表，定期分析安全工作形势，针对存在的问题，提出适当的改进意见。 四、工程技术部 1、熟悉掌握施工预算和设计图纸及技术要求，参与编制施工组织设计； 2、负责施工前对现场进行详细勘察工作，并做好勘察记录，参与技术交底、图纸会审工作，负责三级技术交底； 3、负责施工过程、工程试验实施，负责各工序的自检工作并做好记录。严把质量关，对违反质量标准和技术操作规程的有权停工； 4、及时准确地填报各种报表，做好施工日记，技术变更记录，隐蔽工程记录，质量验收检查记录等各项原始记录； 5、搞好工程成本核算