福建建工集团总公司路桥公司项目-部人员薪酬管理办法.docVIP

PAGE PAGE 12 福建建工集团总公司路桥公司项目部人员 薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为使项目部逐步建立起符合自身特点又能充分与市场接轨的员工薪酬制度，从工资导向和激励机制方面调动员工积极性，特制定本办法。 第二条 在遵循按劳分配，兼顾公平与效率的基础上，发挥工资的导向作用，对技术高、责任重的岗位，艰苦岗位实行工资倾斜，经公司办公会反复讨论研究，决定对公司派出项目部人员的薪酬实行市场机制工资制，即：月薪（部份月薪进行绩效考核）+超额指标奖。 第二章 细 则 第一条 月薪（部份月薪进行绩效考核） 项目经理 月薪 公路工程 5000万元以下 10000元 5000-25000万元 12000元 25000万元以上 13000元 市政工程 3000万元以下 10000元 3000-8000万元 11000元 8000-15000万元 12000元 15000万元以上 13000元 项目副经理和项目总工程师按照相应的项目经理的80%计提； 试验室主任（有试验工程师证）按照相应的项目经理80%计提。 试验技术负责人按照相应的项目经理70%计提； 项目部门负责人、质检工程师按照相应的项目经理的70%计提； 项目部门副职按照相应的项目经理的60%计提； 项目部门主办（工作三年以上、含三年）按照相应的项目经理50%计提； 项目部施工员（计量员、安全员）按照相应的项目经理40%计提。 备注：1.试用期为6个月，其月薪按相应岗位的80%计； 2.中级职称（含中级职称）以上无职务者按部门负责人90%套； 3.工区长岗位工资按部门负责人的90%计； 4.月薪中包括“四金”、“一险”及各种所须的有效证件费用（如一级建造师、试验检测员证、电工证等）、加班费、工地补贴、津贴等。四金”“一险”等按总公司工资文件规定套交。 5、每月支付月薪规定中的70%，月薪规定中的20%作为绩效奖金（季度和年终考核奖），10%作为工程全部结清后的考核奖。 6．偏远地区按上述相应标准*1.2系数。 第二条 绩效考核及超额指标奖 1、绩效考核每季度考核一次，具体由公司每季度对每个项目部员工进行一次考核，考核内容：工作态度、业务水平、完成任务指标、团结协作、质量安全、环境保护、成本控制等情况，为了充分发挥员工的责任心和积极性，发放时应结合项目季度和年终考核的营利情况而定。若考核不及格（差），应予以辞退，且不发该绩效考核奖。因项目管理不善造成亏损，项目部所有人员不予发放绩效考核奖金。 2、项目部若超额完成公司下达的各项指标，则公司再给项目部3—20万元奖。 3、若项目部出现一次诉讼，则扣发5%绩效考核奖，二次扣发10%，三次扣发15%，超过四次取消绩效考核奖且月薪降一档。 第三章 附 则 第一条 项目部员工套用此办法后，过年、过节费、年终奖等不再发放，但防暑降温费按规定照发。 第二条 项目部人员套用此办法后，在工地不再发放加班工资，休假在规定时间内也不扣工资；休假超过规定时间每天扣发：月薪/21天的工资；休假超过5天，则扣发半月月薪；休假超过8天，则扣发当月月薪。 第三条 项目部人员套用此办法后，待岗期间的工资按总公司的工资管理办法执行。 第四条 合作工程对外收取的“人头费”也按上述标准收。 第五条本办法自2011年9 第六条 本办法解释和修订权归公司领导及工程科。 下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！谢谢！！ 1、有来路，没退路;留退路，是绝路。 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。 18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。 21、精神成人，知识成才，态度成全。 22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不