秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目施组设计.docVIP

PAGE PAGE 6 秀屿区东峤中心小学教学设备政府采购项目 施 工 组 织 设 计 方 案 编 制 人： 陈峰 审 核 人： 蔡军敏 编制日期： 2016年1月21日 莆田市宝格信息技术有限公司 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、管理机构 四、施工机械设备配备情况表及进场计划 五、劳动力需用量计划 六、施工技术方案 Ⅰ、主要工程项目的施工方法 Ⅱ、施工进度计划及临时设施安排 Ⅲ、保证质量、安全、文明施工措施 七、工期保证措施 八、施工中拟采取的新技术、新方法、新工艺、新材料 九、其他应说明的事项和问题 一、编制依据 1、“秀屿区东峤中心小学教学设备采购项目 ”施工组织设计文件及现场调查资料； 2、本项目的招标文件及各校配送清单； 3、本地区的气象、地形、地质和地区条件等； 4、国家现行的有关标准、规范、操作规程和标准图集等； 5、企业的管理水平、技术、装备及施工经验。 二、工程概况 一、工程概况： 1、项目名称：秀屿区东峤中心小学教学设备采购项目 2、项目配送及安装规模：详见招标文件 3、项目范围和内容：原木六人桌等配送及安装 4、供货期要求：总供货期： 15 个日历天； 5、项目质量要求：合格 ；项目造价：元 三、管理机构 1、该项目实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员等组成管理班子，具体安排如下所示。 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 后勤安装部技术部配送部质安部材料物资部 后勤安装部 技术部 配送部 质安部 材料物资部 安装员医务员保卫员计划统计技术负责人配送员驾驶员安全员质检员 安装员 医务员 保卫员 计划统计 技术负责人 配送员 驾驶员 安全员 质检员 材料主管 机电主管 2、项目主要管理人员的分工及岗位职责： ①项目经理：建立、健全项目保证体系，组织本次项目的质量策划，对项目质量全面负责；对项目范围内的各单位配送及安装进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制项目施工组织设计，包括项目进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；根据公司年度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决项目实施过程中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务；组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 ②项目技术负责人：组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划；组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案；主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录；控制项目质量，并具有否决权。在项目实施过程中与业主、进行书面工作联系，是交叉配合负责人；编制季节性和特殊工艺施工技术措施；负责质量记录、施工技术资料的收集与整理。 ③施工员：贯彻实施配送明细、施工组织设计及质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；满足规定与合同要求。 ④质检员：严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在项目过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序；负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 ⑤材料主管、材料员：对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场；进货时按合同及质量要求与样品对照验收； ⑥安全员：根据部颁七大标准规定逐项落实，定期检查，立案备查。 ⑦作业班组：保证按规范、规程和交底文件要求执行；听从项目实施人员指挥、监督、认真实施三检制。 四、施工机械设备配备情况表及配送安装计划 序号 设备名称 型号规格 单位 数量 进场时间 1 产品安装图纸 份 1 2016.1.30 2 扳手 个 1 2016.1.30 3 螺丝刀 米 120 2016.1.30 4 配送货车 东风小卡 辆 2 2016.1.30 5 铆钉 个 300 2016.1.30 6 记号笔 支 10 2016.1.30 7 铁锤 把 2 2016.1.30 8 美工刀 把 20 2016.1.30 9 塑料小桶 个 10 2016.1.30 10 漆刷 把 30 2016.1.30 11 地板刷 把 10 2016.1.30 12 刮胶板 个 5 2016.1.30 13 100M钢卷尺 把 2 2016.1.30 14 铁锹 把 2 2016.1.30 15 冲击钻 把 1 2016.1.30 注：时间为暂定，具体以合同签订后供货时间为准