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关于通信行业中工程项目物资管理存在的问题和对应措施探讨 　　作者简介：徐海娟（1977.04-），女，汉，江苏扬州，大学本科，中国联通江西省分公司。 　　摘 要：物资管理一直是企业管理中一项不可或缺的重要组成部分。特别是在工程项目中，做好物资管理，对于整个工程项目的投资收益比有着决定性的作用。随着我国经济的快速发展，通信行业的工程项目建的数量也与日俱增。因为企业战略规划和规模大小等多种因素的不同，不同企业对物资管理所采取的办法也不同，所建立的物资管理信息系统和对应制度也各有特点。本文试从通信行业这一行业特点出发，对通信行业中，工程项目物资管理存在的问题和对应措施进行探讨，对目前所存在的一些问题进行尝试性分析，以便在日后的工作实践中进行尝试和改善。 　　关键词：工程项目；物资管理；通信 　　1.引言 　　物资管理的概念有广义与狭义之分。广义的物资管理，指从资料、原材料到形成物资的管理，包括从物资产品生产到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）再到残余物资处理完毕三个环节。狭义的物资管理，仅指对物资从进库到出库的管理。 　　对通信运营行业而言，物资管理主要依托行业或公司的投资项目而产生，应不同时期不同形式的项目建设的需求，编制具体的采购需求，然后运输和保管并应用不同的物资材料来进行项目的建设，以实现企业最后的投资回报，增强企业的市场影响力和品牌价值，对拓展市场和提高企业竞争能力有很大的积极作用。 　　故此，本文根据个人从业的一些体会，来对工程项目物资管理中存在的问题进行初步分析，然后探索对应的措施和改进办法。 　　2.工程项目物资管理的概念 　　结合工程项目而言，物资管理主要是对企业工程项目规划和建设中，所需要的各种物资进行有效管理，具体可包含制定计划、采购和订货、运输和管理、储备和使用、严格供应、及时补给、定额发货和消耗回收等多个环节，这些环节环环相扣、互相影响。任何环节出了问题，都将会对企业的工程项目造成不良影响，轻则贻误工期，重则工程项目质量受损、企业短期战略受创。 　　因而，在市场经济异常活跃，供应商之间的竞争日趋激烈的情况下，物资管理已经不能沿用计划经济时期的“计划、配额、定量、定向”等几个简单的概念去理解和阐释，而需要结合企业自身的具体情况，积极运用先进的管理理念，使其成为企业控制生产成本的利器，成为企业生产和经营正常运作的重要保障，成为现代化企业管理内容的重要组成部分。将信息化、网络化积极运用到工程项目物资管理中，使其为企业的生产经营保驾护航，为企业进一步发展和壮大打下优良基础。 　　3.通信行业中物资管理工作概况 　　目前，我省通信行业主要采用的都是省、市、县三级管理模式，不同的通信公司也在所辖地市按照业务量大小和项目规划等多方面考虑，设置了地市分公司乃至县级经营结构和乡村连锁营销网点、服务网点，为全省人民提供便捷的通信服务。 　　在物资管理方面，我省通信行业大多采取在11个地市分别设立分公司物资管理仓库，由专门的物资管理人员和仓库管理人员对地市仓库的物资进行系统化管理，通过物资管理信息系统，对所管理的物资进行核验、登记、入库、消耗和优化等一系列工作。 　　故而，作为通信行业的物资管理人员，不仅需要对纷繁复杂的入库材料和通信设备做好检查和核验，还要做好对入库材料和通信设备的储存、登记、配套和发放、使用和反馈、整理和记录、消耗和优化等多项工作。这些工作，也对应要求物资管理人员不但能熟练运用对应的物资管理信息系统，而且要熟悉所管理的通信材料和设备，能够在认真细致做好日常的物资管理工作的基础上，最终实现合理优化库存、降低库存成本的终极目标。因而，工程项目的物资管理工作，对专业物资管理人员的软件使用能力和个人通信业务知识以及管理能力都有比较严格和系统化的要求。 　　4.目前所存在的问题 　　随着我国开展“光纤入户”等一系列通信工程，光通信行业也进入了新一轮的高速发展阶段。四大运营商的企业规模日益壮大，发展速度也不断加快。对应的物资管理过程中也出现了一些问题，主要包括以下几个方面： 　　（1）专业人才匮乏。物资管理专业人才的缺乏主要表现在，一是懂技术又懂管理的人员缺乏，懂经济懂市场且熟知行业知识的人员缺乏；二是在相关的物资管理培训中，依然存在重形式而不重结果的现象，部分参训的物资管理人员，在参训后仍然是沿用旧思维旧理念来进行判断和开展日常工作，而没有将所学到的最新的知识主动应用到工作中；三是对物资管理的重视程度不够，导致人才流失较快。一些企业依然沿用早期的思想观念，认为物资管理要做的只是把现有仓库中的物资管好即可，而没有从控制和降低企业生产成本、提高企业净利润率等方面入手，重视和培养专业物资管理人员，也导致物资管理人员的职业发展空间有限，人员流失较多。 　　（2）思想观念没有与时俱进。随着电子