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出版企业图书仓储管理现状分析 　　【摘要】随着人们阅读习惯的变化，现代人越来越倾向于无纸化阅读，使得传统图书出版企业的市场被压缩，利润空间下降，加上管理水平不高，生存环境不容乐观。为在当前激烈竞争的微利市场中获得发展，通过提高图书仓储效率以降低企业运营成本不失为一项有效策略。本文通过检索现有参考文献及结合实地调研分析了我国出版图书类仓储现状，指出其管理过程中存在的问题，为实现图书仓储精细化管理做探究。 　　【关键词】图书仓储；问题分析；仓储管理 　　一、前言 　　现代物流是对采购原材料、产品生产及其销售过程中的实物流进行统一管理，以实现促进产品销售和降低物流成本的目标。仓储从传统的物质储存、流通中心，己发展成为了物流产业的节点，作为物流管理的核心环节发挥着对整体物流协调平衡的作用。尤其是在物流操作中心中，仓储发挥着整合运输和配载、流通加工、平衡生产和保证供货，以及存货控制等重要作用。企业产品的准时和合适的仓储，充分表现了企业的物流管理水平，有助于树立企业管理先进、高效的良好形象。 　　仓储环节不仅是物流的组成部分，还可以对物流成本进行整体控制管理。具体体现在以下几个方面： 　　（一）减少仓储成本可直接降低物流总成本。 　　（二）结合工业工程相关知识，实现精益仓储仓储，可以减少商品的流动、装卸搬运步骤，节约机械化和自动化的仓储资源，有利于降低作业成本。 　　（三）通过优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确地进行数量控制等，能够大大减少风险成本。 　　二、图书仓储现状分析 　　（一）图书仓储仓库的类型 　　图书仓储业务主要是发生在图书仓库等场所内，图书仓库按照其在图书商品 　　流通过程中所担负的职能，可划分为发运仓库、储备仓库、中转仓库、分发仓库、 　　销售仓库等五种类型。 　　1.发运仓库：指发运店（代发店）在收发货过程中，用以暂时储存图书，并 　　对其进行配分、包装、发运的场所。其作业量一般较大，分品种整批收进、合并批次凑整发货。 　　2.储备仓库：指发运店用以储备图书，以供基层销货店添进的场所。一般储备图书品种较多、数量较少，作业活动频繁琐屑。 　　3.中转仓库是中转店用以接收、分理和转运包件的场所。一般要求要及时中转，加快包件流转速度、提高仓库利用率。 　　4.分发仓库是二级分发店、二级发货店和集运分发店用以接收和分发图书的场所。 　　5.销售仓库分为批发仓库与零售仓库，是销货店用以储存代销图书的场所。 　　（二）图书仓储业务管理的特点 　　图书类的仓储，具有配发难度大、流转速度快、保管比重小的特点。 　　1.配发难度大 　　图书物流企业的客户对象，点多面广、数量零星。全国年产图书品种数十万 　　种，册数以亿计。图书物流企业的发货对象达数千家，而发货批量却只能 　　以原始的“册”、“部”、“盒”等为单位，以最低数量“1”为起点。发货批量的低起点性与发货面的广泛性，决定了发货工作的复杂性。此外，仓储环节整批收进的图书，一般要分品种、分收货店拆零进行配分、包装、发运，因而，配发难度较大。 　　2.流转速度快 　　图书出版和订货的一般程序决定了图书商品在物流环节中必须要有较快的流转速度。图书出版订货的一般程序是：销货部门根据出版社和发货店在出书前联合印发的图书征订目录上报订数，经过逐级汇总，发货店向出版社提出购进总数，出版社据以确定印数。出书后，出版社委托印刷厂按发货店的总订数向其交货。发货店在按各销货店的征订数向各个基层销货店发货。这样，发货店收货入库的图书，除在发货作业所需占用的工作周期外，几乎是随收随发，要求要快速流转。 　　3.保管比重小 　　根据我国现行图书购销形式，适用于各省级发货店的主要形式有征订包销（适用于课本教材的发行）和征订经销（适用于一般图书的发行）两种。无论是包销 　　还是经销，其共同点是存货由新华书店负担。为使存货损失减少到最低限度，书 　　店进销部门大多采取“以需定进”的方法，尽量避免盲目订货，因此，除个别需 　　要备货的重点品种和零星尾数需要转入仓库储备待销外，一般是进销平衡，一次 　　发完，所以保管比重较小。 　　三、图书存储过程中存在的问题 　　随着信息技术及管理办法的提高，我国物流仓储环节管理水平大幅度提升但是出版企业，尤其是民营出版企业，在图书仓储过程中仍沿用粗放管理模式、强调经验管理。出版企业图书仓储书目种类多、货量大，仓储员工素质普遍较低、缺乏责任意识，因此在图书仓储过程中出现诸多问题。 　　（一）仓储图书货位凌乱 　　由于仓储图书品种多、货量大，图书在入库时间和数量上不一致，加上仓储货位的易变性以及仓储图书整理的不及时，入库图书的存放货位很容易出现混乱，给配发货工作带来了不便，尤其对于仓库新进员工，需