企业文化对企业生产经营影响.docVIP

企业文化对企业生产经营的影响 　　摘 要：企业文化是企业经营管理中的重要组成部分，是企业生产经营中的一种组织文化，它影响着整个企业的发展。简要介绍了企业文化的内涵，阐述了其在企业生产经营中的重要性，以期为日后的相关工作提供参考。 　　关键词：企业文化；生产经营；职业素养；企业精神 　　中图分类号：F272-05 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.04.015 　　企业文化是在企业生产经营过程中经过一定实践形成的，它是企业核心价值的体现。企业的精神文化并不是喊出的空口号、标语，而是企业经营内涵的组织文化，它在一定程度上影响着每个员工的生活态度和工作态度，影响着整个企业的生产经营。由此可见，企业文化在企业经营、发展过程中起着非常重要的作用。 　　1 企业文化的内涵 　　美国麻省理工商学院教授埃德加?沙因认为，企业文化要被大多数企业员工认同，并且是在相互作用下形成的。20世纪80年代，美国的管理学届专业人员深入研究了美国和日本的一些知名企业。研究发现，传统的管理模式关注的都是企业中资金、人员、技术和设备等的管理制度，却忽视了企业文化的影响。文化差异对企业管理有一定的影响，所以，将社会文化与企业组织管理融合起来，就会形成特有的企业文化。 　　企业文化中包含以下几个核心理念：①团队合作精神。企业的每位员工都应发挥所长，要为团队建设贡献自己的力量。只有这样，企业才能不断发展。②以客户为中心。企业的最终任务是为客户服务，而企业制订的制度也应时刻体现出以客户为中心的观念。③平等、公正地对待每一位员工。员工是企业的重要组成部分，所以，要为每位员工创造公平的工作环境。④鼓励创新。企业要想长远发展，就离不开创新思想和观念。因此，企业要充分调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，为提高企业绩效出谋划策，从而增强企业的核心竞争力。 　　2 企业文化的重要性 　　企业文化是一种新型的管理科学，它在企业的生产经营中发挥着重要作用。每个优秀的企业都有它独特的企业精神文化。因此，相关部门要加强企业文化建设，推动企业发展，不断壮大企业的生产经营规模。 　　2.1 企业文化为生产经营服务 　　企业文化是为企业生产经营服务的，企业未来的发展要与企业的生产经营情况相吻合，要从实际情况出发，各方面同步发展，形成立体的体系。在企业文化体系中，领导层是企业文化的中心，他们在企业文化建设中起着决定性的作用。可以说，企业文化是对企业领导经营理念和思想的集中反映。企业领导者要有敏锐的文化意识，要明确企业的经营发展方向，并制订适合本企业的行为规范、发展战略和道德准则，充分发挥领导的示范作用，不断完善创新，与时俱进。 　　2.2 将企业文化与生产经营相结合 　　企业文化建设就是企业精神文明建设，这是企业的生产力和精神动力，在推动企业的生存发展、增强企业核心竞争力方面起着非常重要的作用。这种不断进取、奋发向上的精神动力是建设企业文化的切入点，也是企业文化和企业生产经营有效结合的最佳方式，更是企业文化的核心内容。 　　企业精神是企业在生产经营过程中由领导者提出的，并得到了全体员工的认可，它代表了全体员工的生产理念、技术标准和思想信念，不仅能推动企业的发展，还能激发企业的竞争力，提高生产团队和营销团队的凝聚力。也就是说，企业精神是对企业道德规范、价值观和行为准则的总结。企业的精神文化建设在一定程度上能够激发了员工的创造力，而通过情感激励、典型激励、荣誉激励等方式，不仅能提高员工的工作积极性和他们的思想觉悟，还能培养他们的职业素质，让他们在工作岗位上各尽其责，与企业共同发展，创造出更好的生产业绩。 　　2.3 提高员工素质 　　企业文化建设的基本目标是提高全体员工的综合素质，使企业能够长远发展。员工是企业生产经营的主体，也是企业文化的主体，更是具体工作的操作者和执行者。虽然企业文化是领导层提出的，但是，它离不开员工的参与，否则它的存在就失去了意义。企业发展的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化，所以，企业员工不仅承担着企业的生产经营任务，还是建设企业文化的主体。在实际工作中，员工的综合素质在一定程度上影响着企业的发展，因此，企业要坚持以人为本，立足基层，而企业文化则要被广大员工认可，并且成为每个员工的行为准则。只有这样，才能真正实现企业经营理念、价值观念和管理模式的协同发展。 　　2.4 将企业文化与企业制度建设相结合 　　制度是企业文化的重要载体。在工作过程中，要将企业文化中固定的部分落实到企业制度上，以制度来巩固企业文化特色。企业文化本身就是一种强有力的行为规范，可以从企业的领导制度、组织机构和管理制度方面入手，规划企业未来的发展方向，规范员工的行为，将人与企业、人与物结合起来，使企业在竞争激烈、复杂多变的