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企业文化建设中的人力资源管理问题研究 　　摘要：企业文化是一个企业精神、理念的反映。一个良好的企业文化不仅仅能帮助企业增强凝聚力，更能帮助企业的人力资源管理有所提升，因此建设优质的企业文化对企业的人力资源管理具有十分重要的意义。本文首先从企业文化和人力资源管理的意义入手，主要分析企业文化建设中人力资源管理的问题，从多个方面提出基于企业文化建设的人力资源管理优化方案，以满足企业的竞争需要和时代发展的需求。 　　关键词：企业文化；人力资源管理；价值观 　　前言： 　　为了实现企业经济效益的最大化建设，在企业文化的建设过程中，如何满足人力资源在企业文化建设中的需要，是当前众多企业为了适应快速发展的市场经济而急需解决的问题。。 　　1.人力资源管理在企业文化建设中的意义 　　人力资源管理的发展是经过了一个漫长的过程的，从无到有，从简单到复杂，在这一个世纪的时间里，在实践中摸索和总结着经验。直到20世纪，人力资源管理在理论上才显得成熟起来，人们才开始讨论让人力资源管理为企业的发展服务，人力资源管理在一定程度上也促进了企业不断向前发展。在企业建设中，良好的人力资源管理能够调动员工的积极性，提高工作人员的工作效率。企业一般吸收人才的途径是通过人力资源管理进行人才的招聘和选拔，在传统的招聘模式中，企业对于人才的衡量的标准是学历、品质、爱好、特长、个性、工作态度、价值取向等。然后，企业将这些条件一起纳入到企业，运用各种途径把企业中已经存在的企业文化灌输给每个人，形成后天培养的、习惯性的企业文化氛围。而现代人力资源在管理与传统的人力资源管理还是有些区别的，它所重视的是调动员工的积极性，让员工自发地创造良性的、积极的的集体氛围，企业将员工的职业生涯进行规划和设计，运用专业培训、职业发展等方式，让每个人发挥各自的优势和特长，将个人的价值充分体现出来。激励员工又自觉地为员工个人和企业组织双重发展去努力进取；企业的成功已经成为每个人都肩负的责任，企业中的每一个人会自觉地维护企业市场品牌、产品服务和社会形象等，自觉地为完善和持续改进、提升这些而服务。通过员工的自觉的努力，不仅使企业赢得了市场品牌、客户认同乃至社会认可，员工个人也赢得了经济收入、职业发展乃至个人价值实现。现代化的人力资源管理需要科学合理地配置人力资源，这样才能使企业的经济效益得到事半功倍的效果，即消耗了较小的劳动力，却获得了较大的经济效益。 　　2.企业文化建设中人力资源管理的问题 　　2.1管理机制不够科学合理 　　在企业发展进程中，科学合理的管理机制能够促进企业的良性发展，但是在企业文化建设中的人力资源的管理，由于管理机制不够科学不够合理化，致使人力资源管理中出现了各种各样的问题。企业文化建设的发展与人力资源的管理机制密切相关，其作用也是非常重要的。可是，由于管理机制的不够合理、不够科学，就致使企业的文化建设发展得缓慢，甚至是停滞不前，与现代社会所要求的企业文化发展大相径庭。 　　2.2人力资源的管理者缺乏责任感 　　有部分企业领导仍然没有意识到人力资源对于企业发展的重要性，没有意识到人力资源是推动企业发展的重要动力。因此，在企业文化建设中，也就忽略了人力资源管理这个项目，被认为是可有可无的，这就致使人力资源管理不能很好地为企业文化建设进行优质的服务。在企业文化建设中，领导者对于人力资源管理者并没有加以重视，自然也没有将两者进行很好地进行配合，从而使企业对于员工显得关心不足，主要注重和督促工作效能，而忽略了员工群体和个人的生活和工作感受。 　　2.3员工对企业文化缺乏了解 　　在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使员工对于企业的文化缺乏深入的了解和理解，更谈不上认同，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾。这就足以说明企业文化建设已经存在不科学、不合理的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的认同和配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。 　　3.基于企业文化建设的人力资源管理优化方案 　　3.1实施人力资源管理制度 　　1）注重?υ惫さ闹耙档赖屡嘌? 　　员工的职业道德不仅是员工个人价值的体现，也和企业文化建设紧紧相连。员工职业道德素质高，一方面可以融洽团队间、员工间的关系，提升企业的凝聚力，另一方面也能提升企业的核心竞争，建立良好的口碑，树立优质的品牌形象，利于企业的长久健康发展。 　　2）实效性的激励政策 　　员工的激励政策是人力资源管理的重要组成部分。所以企业的发展一定要科学、系统的规划并合理的使用激励机制。在确保公正、合