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企业文化建设的基本原则 　　[摘要]“人民有信仰，国家才有力量”，一个企业，只有建立起属于自己的企业文化，才能实现持续稳定和谐发展。在市场经济不断走向成熟的今天，企业的软实力已经成为竞争中更为重要的元素。企业文化是软实力中的灵魂，企业文化建设的好坏在企业的生存和发展中发挥着不可替代的作用。构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，是企业战略发展的客观需要。本文从实效性原则、战略性原则、动力性原则、创造性原则、特色性原则、层次性原则、以人为本的原则等方面阐述了构成企业文化的基本原则。 　　[关键词]企业文化建设 基本原则 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）04-0047-03 　　早在20世纪80年代初期我国就逐步开展起关于企业文化的理论研究和实践活动，到目前为止企业文化建设系统已经初步完善并走向成熟，甚至取得了许多切实可行的企业文化实践经验。局（分公司）企业文化建设工程于2009年启动。2009年10月，整合重组后的局（分公司）为了完成党组赋予的三大战略任务，通过一年多的探索和努力，构架了与当时发展需要相适应的企业文化体系，形成了《东北油气企业文化手册》。随着局（分公司）不断发展，我们面临着新的形势、新的任务、新的目标，企业文化也应该在发展中不断完善创新，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，以促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。构建新的企业文化体系，是“六个一”工程的重点内容，也是全体职工十二五的共同任务目标。 　　实践是检验理论的唯一试金石，为了更好地促进企业文化建设，总结经验和教训，研讨企业文化建设的基本原则，是建设大中型油气田的迫切需要。纵观各大企业，凡是企业文化建设做得好的，推动企业生产力发展的，概括起来都是遵循了下面几大基本原则。 　　一、企业文化的定义 　　企业文化，顾名思义，就是在相对的文化背景之下，企业在长期的经营管理活动中所总结和创造的经营理念、经营方法、企业的价值观等无形的软文化。企业文化本身包括企业价值观、经营理念、管理理念的精神文化方面和制度、品牌、物质等的现实方面的体现。企业文化的核心就是企业的精神文化，它既是激励企业职工奋发努力工作的源泉，又能增强企业职工间的凝聚力。企业的精神文化包括物质文化、制度文化、品牌文化、行为文化。这四大载体，是企业文化发挥作用的有力途径。它们之间相互联系、相互转化、相互促进，齐心协力地为创建完善优质的企业文化基本模式出力。[1]在建立并发展企业文化过程中，必须抓住几大要点，各个击破，有系统、有条理、有步骤地处理好这几个方面的相互关系。 　　二、企业文化建设中的基本原则 　　（一）实效性原则 　　当今，具有较强的应用性和实践性的企业文化是一种强调企业个性的新型的管理理论，因此社会就必须有目标、有规划地进行企业文化建设。实践是检验真理的唯一标准，注重实践，把企业所倡导的理念在实践中得到充分的体现，让它生根发芽，可以切实保证企业的生产效率和约束全体职工的行为。因此，理论与实践的结合，即时效性，是企业文化发展的一大基本原则。做到这一原则，一方面，企业必须认真学习国内外优秀的经验和优质的理论，结合现有的基本理论的研究进行改进；另外，一切从实际出发，立足本国国情与厂情，服务企业、深入企业，结合企业的研究现状和总结的现有经验，有创造性地进行新探索，让理论研究与实践活动完全地融合起来。 　　（二）战略性原则 　　战略是指对一种事物进行长远利益的考量，着眼于未来事物的发展动向，注重把握事物的全局利益，具有长期的指导性和高度的全局性。因为它根据事物发展变化的规律来指挥事物的发展动态，所以还具有切实的可行性。[2]而企业的文化发展就必须制定一套系统的方案和策略，也就是指导企业全面和长远发展的战略规划。因此，在制定这个战略规划中，确定准确的战略目标和战略路径是至关重要的，而企业能否制定正确的战略目标和战略途径关键取决于战略制定者的文化理念和价值观取向。企业的文化理论和价值观取向与企业战略发展规划紧密联系，甚至在一定程度上决定企业文化战略的成败。 　　企业所要达到和实现的长远目标是企业的战略目标，在确立企业的战略目标前，首先要明确一个重要点，企业的战略目标是多重的，除了经济利润目标之外还应该增加其他更深刻的目标，这个问题解决与否关系到企业文化建设的成败。然而解决这一问题并不是完全靠实用性的专业知识和技术手段，而是靠企业的文化理念和价值观取向。以前，在以物为主的企业战略目标指导下的文化理论是单方面，单单指向经济利润和生产效率。但是在以人为本的文化理念指导下的企业文化战略目标解释是多方面、多角度的，这种目标以经济利益为主，更趋向人的全面发展