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企业文化建设的战略意义探讨 　　【摘 要】中国进入改革开放以来，层出不穷的创业者在中国落地生根，一些中小企业迅速进阶成大企业，部分中大型企业也逐步扩大、发展成集团并上市。而随着市场要求的逐步升高以及竞争形势的激烈，一些企业逐步暴露出自己的缺陷。在市场经济的运动下，频遭经济危机侵袭，一些公司能以其战略的企业管理维持稳定，而有些企业则被经济巨浪搁浅淘汰。因此本文对企业文化建设的战略意义进行分析探讨，以此对企业管理、企业文化构建有所帮助和借鉴。 　　【关键词】企业文化；建设；战略意义；探讨 　　1、引言 　　经济危机给中国及全世界的经济带来了重大影响的同时，让所有的企业都提高了警惕，开始明确发展战略和目标定位，科学的规划企业管理，有些企业为打开市场通路也全身心打造自己的营销系统，随着行业竞争的压力，市场经济的优胜劣汰，产品不断遭淘汰，为取得更高的市场竞争力， 一些公司也开始了研发系统的创新，逐渐意识到掌握与开发核心技术的重要性，不断加强人力资源管理系统和财务系统的支柱管理，这些硬性的企业管理的确可以成为企业盈利的有力武器。除此以外，在瞬息万变的经济环境下，建设性愿景和健全的企业文化也是企业稳中求胜的法宝，对企业的健康发展有着战略意义。 　　2、企业文化建设的战略意义 　　2.1企业文化的概念 　　企业文化的概念来源于文化，它是一种社会现象，也是一种群体现象，具有民族性、区域性、独立性和稳定性、渗透性，无形性、适应性、软约束性等特点，自1987年以来，不同学者对企业文化有着不同的定义，当前企业文化被笼统的概括为5个方面：价值观，企业环境，文化仪式，英雄情结，文化网络等。 　　2.2企业文化建设的战略意义 　　企业生产力是实实在在的商业价值， 而企业文化是必须建立在物质基础上的一种精神意识.对于一个聪明的且成功的企业，企业文化建设以及培养良好的企业文化需要漫长的过程，是一个组织经过其在环境变化的互动之下，所长期积累发展的各种产物，需要时间的沉淀，和细节的斟酌。 　　案例1：苹果公司是消费电子行业的时尚领跑者， 众多消费者都是Apple的粉丝，“早在1997年，苹果公司的掌门人乔布斯提出“Think Different”----另类思考的概念，让消费者重新认识苹果的理念，同时，更重要的是唤醒与激发公司员工的创新动力。苹果极力宣扬的理念即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。由此可见 ， Apple首要的企业文化就是， 重视设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。这是重点，也是其一. 　　第二，苹果公司重视创新，采用高度聚焦的产品战略、突破式的创新，才为公司注入活力。 　　第三，重视人才。在这里会感受到你在同智慧和富有激情的人一起工作，没有等级，没有官僚主义。公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。 　　第四，坚信自己。苹果相信在同行业里的公司中，自己是世界上最优秀的公司。有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。 　　第五，永不服输苹果文化。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。 　　第六，苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。 　　第七，关注细节生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节。 　　苹果公司积极优秀的企业文化使得全球的苹果支持者们和粉丝们感到Apple品牌的与众不同，用户购买和使用苹果的不仅是苹果产品本身，而是产品的象征意义。 　　案例2：星巴克拥有近1.5万家门店，13万名员工。星巴克先是塑造了自己独特的企业文化，在聘用员工时，寻找的都是认同公司文化的合作伙伴，他的企业文化战略，简单的理解是借助产品的文化内涵和品位去开拓和争夺市场，为顾客提供的决不仅仅是一杯咖啡，而是为客户在享受咖啡的同时，让顾客感受咖啡一样的气氛和情调，体验生活的精致与优雅，让顾客享受心灵的放松和精神愉悦，因此拥有高压，时尚和休闲的格调，星巴克的文化内涵，让员工和顾客追求的是深层次的需求和服务。 　　案例3：连锁餐厅KFC，加盟这个连锁餐饮的特许经营应该算是同行业最昂贵的投入，而商家换来的不止是加入一个公司的利润获取，与此同时加盟商在组织效能，培训体系，公司文化上的所得确是抽象，无形和无价的。“立足中国，融入生活”绝对不仅仅只是一个口号，一个跨国公司在海外稳步发展，经过80年的风雨洗礼，仍然屹立不倒，与各阶段的餐饮巨头各领风骚，这与统一轻快的餐厅风格，整齐青春的一员工服装，朗朗上口的销售口号，干警舒适的工作环境，加上产品出厂效率高，产品质量好，这些优势的传承密不可分。这些使得员工干劲十足，大批的客户成为KFC的忠实粉丝。很多外企和肯德基一样，凭借一套完整的企业文化平补青云，一跃成为企