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企业文化建设的普遍问题与思考 　　摘要：随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快，文化因素对经济活动的渗透日益深入，现代经济呈现出一个全新的趋向，即文化化。企业文化建设在我国起步较晚，但发展较快，它已成为企业思想政治工作中的一项重要内容，成为增强企业凝聚力，实现发展目标的一只“无形的手”。该文对企业文化建设的普遍问题以及对策进行一些粗浅的探讨。 　　关键词：企业文化；问题；对策 　　 　　1　当前企业文化建设中普遍存在的一些问题 　　 　　1，1认识欠缺，思路不清。这一问题主要表现在：一是对企业文化建设的目标和方向不明确，缺乏行之有效的管理形式和监督方法；二是对企业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性、重要性的认识，对于渗透在企业职工内心世界的企业群体合力挖掘不够；三是对企业文化在生产经营中的地位和作用有着模糊认识，有着计划经济的思维方式。存在“只要货真价实不怕占领不了市场”，“酒香不怕巷子深”等传统思维方式。难以认识到，企业文化犹如市场经济，是一只无形的手，摸不着的手。是一股既无形又有形的力量，是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围，是企业价值观，企业精神，经营理念，以及广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业取之不尽，用之不竭的动力源泉。 　　 　　1.2以偏概全，本末倒置。以效果推断程度、衡量工作水平，是我们企业界、宣传界普遍存在的积弊。例如，一时企业搞好了，经济效益上去了，似乎一好百好，企业文化必定是高水平的，于是“秀才”们去总结，新闻单位去采访，理论工作者去论证，给人们在认识上产生严重误导，被宣传的企业以为企业文化原来如此，学习者以为企业文化可以包治百病。其实企业文化从定义上引申，它是企业管理方式升华的凝结。是从理论的高度充分调动人的情感，调整人的行为准则和价值取向，通过舆论的、审美的、道德的力量，促使人们自觉的调控自己的意念、心理和行为，从而产生持续的相对稳定的内聚力，进而作用于生产、经营、管理的方方面面，达到生产效益的必然提高。从结构上看，它包括了企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素，是各方面的综合反映，是一种“迭加”效应。 　　 　　1.3先入为主，千篇一律。这里以企业精神为例，一是形成过程上的强烈主观色彩，二是内容风格上的“雷同化”。企业精神是职工在长期实践活动中逐步形成的并被职工普遍认同和普遍遵守的价值观和行为方式，有相对特定性和延续性。其生产过程是“水到渠成”而不是“凿渠引水”，而目前的现状是许多企业的精神，往往是少数领导人自己主观愿望出发，随机地先入为主地提出一个口号，让大家去响应。这违反了企业精神来自实践和普遍认同的基本准则。所以，我们不难发现这一现象，许多企业精神“朝令夕改”，无法确定和延续；同时在内容上也表现为惊人的相似性，如奉献、团结、求实、进取、拼搏等，严重缺乏个性。 　　 　　1.4图于形式，急功近利，以企业形象为例，企业的外观，如设施、环境，必要的礼仪仪式，成功的公关，广告等，无疑有助于企业形象的确定，但决不是说它是起主导作用的因素。企业形象根本上有赖于企业产品(服务)的质量与社会广泛的信誉度、公认度和需求度。 　　 　　2　加强与提升企业文化的对策 　　 　　针对以上企业文化建设中存在的普遍问题，根据近年来的工作经验，提出以下几方面对策。 　　 　　2.1“硬”与“软”并举，提升企业文化水平 　　随着时代的发展，物质产品的丰富，生活质量的不断提高，精神激励的作用越来越显现它的魅力所在，企业文化所倡导的“民主管理”、“文化管理”、“团队建设”、“学习型组织”等等，则是为了满足员工的精神需要，挖掘员工自我实现的表现形式。 　　以人为本的管理方式与理念，这是历史的进步，也是历史的必然。企业要实现发展战略，必须实施有效的管理，作为管理者必须首先了解被管理者的需求，人类的需求不仅有物质的需求，也有精神的需求，企业文化作为职工精神需求无疑应提上一个重要位置。同时也应该满足企业文化建设必须是一个循序渐进的过程，它逐步形成了企业生存和发展的过程中，在不同阶段具备不同的境界，是一个逐步升华的过程。企业文化最初表现为企业一种无形的、并没有写在纸上的行为规范，不符合这种无形的行为规范的员工开始不被企业所接受；企业文化升华到第二个层次时表现为企业内对所有事件的态度。一种对企业积极、敬业和信心态度：企业文化升华到第三层次时表现为整个团队公用一致的拥有学习和创造热情，从关注自己和团队利益的商业氛围解脱出来转而关注他人、环境和社会_的利益和发展。最终这种企业文化不会因某人的变化而变化，不因组织结构变化而变化，不会因外部环境中某个标准变化而变化。这时的企业文化既具有极大的包容性和同化性，又具有极强的生命力。 　　 　　2.2“道”与“魂