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企业全面预算管理实施的重要性探讨 　　摘要：现阶段竞争的日益激烈，使得企业要想不断地提高自身的经营水平，就必须加强管理，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将企业中的各个职能部门串联起来，实施全面预算管理，充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用，进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手，对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析，探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。 　　关键词：企业 全面预算管理 重要性 实施 探讨 　　随着我国经济的不断发展，企业面对着来自国内外不同的竞争压力，全面预算管理作为企业内部控制管理中的重点，加强企业内部全面预算管理，不仅有利于企业在未来的更好发展，获得更多的效益，还有利于国家经济水平的提升，对于企业自身和国家整体发展来说都是十分重要的。同时在企业加强全面预算管理，提高全面预算管理水平，是企业自身目标得以实现的关键。所以加强企业的全面预算管理就显得十分重要了。如何在企业中加强全面预算管理，提高企业的全面预算管理水平是一个亟待解决的问题。下面将从全面预算管理在企业管理中的重要性展开有关的论述。 　　一、全面预算管理在企业管理中的重要性 　　全面预算管理在企业管理中具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面： 　　第一，全面预算管理有助于企业实现其战略目标。企业全面预算管理水平提升后，就能够促使企业内部整体管理水平，进而促使企业战略目标的实现。第二，全面预算管理有助于企业内部的管理流程日益完善。在企业内部加强全面预算管理，就能够将企业内部各个部门的分工明确，也在一定程度上对企业内部各个部门起到监督的作用，进而逐渐地规范企业内部各个管理流程。第三，全面预算管理有助于企业内部资源的合理分配。在企业内部实施全面预算管理，对公司所拥有的资源进行一个整体的规划，对于企业内部各个部门之间资源使用情况进行监督，从而实现企业内部资源的合理配置。 　　二、企业实施全面预算管理时所存在的问题 　　（一）我国企业全面预算管理基础上存在的问题 　　我国企业全面预算管理基础上所存在的问题主要包含以下两个方面： 　　第一，企业中的一些管理人员对于全面预算管理的意识不强。目前我国的一部分企业中的管理人员对于全面预算管理难以进行正确的认识，并未意识到全面预算管理在企业整体管理中的重要作用，也没有对全面预算管理进行认真的反思和理解，进而阻碍全面预算管理在企业中的合理运用。第二，企业中从事全面预算管理人员职业素质高低不一。企业中负责全面预算管理的财务人员对于全面预算管理的整体未能进行准确的认识，也没有相关全面预算管理的经验，致使全面预算管理在企业中难以得到合理的运用。 　　（二）我国企业全面预算管理编制上存在的问题 　　企业全面预算管理的编制主要包括财务、经营等方面的预算，在企业的发展中占据着十分重要的地位和作用。但是在全面预算管理的编制上却存在着一些问题，阻碍了全面预算管理在企业管理中的积极运作。 　　第一，企业所编制的全面预算管理与企业实际制定的目标缺乏有效的联系。企业所制定的全面预算管理是为了实现企业的战略目标，但是现阶段企业所编制的全面预算管理无法实现战略目标，只能够依据短期所获得利润制定目标，而这个短期的目标常常与企业的战略目标背道而驰。第二，企业所运用的全面预算编制方法较为落后。现在我国大部分的企业都没有较为完善全面预算管理制度，这就使得我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法相差较多，再加上我国企业全面预算管理的编制方法较慢，更进一步的阻碍了全面预算管理在企业中的运用。 　　（三）我国企业全面预算管理执行上存在的问题 　　除了上述的两点外，我国企业全面预算管理执行上存在的问题也是全面预算管理在企业的运用中所受到的阻碍。而全面预算管理执行上存在的问题又可以从以下两个方面展开论述： 　　第一，企业全面预算管理的执行力较差。一些企业虽然进行全面预算管理的编制，但是其所编制的全面预算管理并不符合企业自身的情况，再加上一些企业进行全面预算管理编制是一件事，执行起来又是一件事，难以对全面预算管理进行有效的执行。第二，企业全面预算管理执行的考核不够。一些企业虽然对其所编制的全面预算管理进行严格的执行，但是由于缺乏有效的监督管理考核机制，使全面预算管理虽然执行，但是在企业中的收效甚微。 　　三、针对我国企业全面预算管理中存在问题的建议 　　我国的企业要想在未来社会中得到更好的发展，能够获得更大的收益，就必须针对其全面预算管理中所存在的问题进行合理分析以及采取有效的措施。下面将对我国企业全面预算管理中所存在的问题提出以下几个建议。 　　（一）使全面预算管理的实施环境更加的完善 　　要想实现企业全面预算管理水平的提升，首先要做的就是使全面预算管理的实施