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组织机构设计方案讲解材料.ppt
人事行政部：黎瑞秋
2010-12-13;明确目标定位和辨识主要影响因素 ;明确目标定位和辨识主要影响因素;组织机构的设置原则;组织结构总体观念;公司法律上的组织形式可以是单一法人的总公司和分公司模式…;管理上的组织形式应着重于对相同业务领域的统一领导;总部组织架构;长远看，事业部＋中央服务的组织机构模式可能有三种演变方向;总部目标组织结构及各部室职能描述;总部功能设置;总部组织架构队员能;总部各职能、业务部门的使命;总办组织结构及人员编制;福山部组织结构及人员编制;;东线组织架构和人员编制;;财务部组织结构及人员编制;财务部的重要职责及关系示意;人事行政部组织架构及人员编制;人事行政重要职责及关系示意图;技术研发部组织结构和人员编制;产品营销部组织结构和人员编制;产品营销部的重要职责及关系示意;总部人员编制汇总;２． 总部的领导机制;A. 总部的领导机制概述;公司的目标管理结构分为三个层次;总部关键的领导手段;授权手段的应用;领导岗位的任命;资源的分配;权限的确定;总的方针政策;计划/预算的审批和控制;激励系统的原则;双向目标管理是激励系统的基本依据;双向目标管理可用于各个层次;制定一种规范的双向目标管理表格可以帮助检查和对照、实现测评和考核的目的;谢谢！
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