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企业可持续发展的自然辩证法思考 　　摘的要:企业可持续发展是社会实现可持续发展的重要途径,是社会可持续发展的微观基础。本文运用自然辩证法的观点,对影响企业可持续发展的因素和关系进行分析和研究。 　　关键词:企业管理 自然辩证法 可持续发展 　　 　　1. 引言 　　 　　面对变化迅速的社会环境,出现了众多企业发展失败的现象,如何使企业在未来取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。企业发展是指企业能够适应未来未知的环境,使企业得以进一步运行,实现企业目标。可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足眼前利益。 　　企业可持续发展是利用系统的理论和自然辩证法的观点从全局把握局部、从长远把握近期、从质变把握量变地探索企业发展战略的本源和具体方法。应该把辩证法思想融入到企业理念之中,使之指导企业的战略制定,以做到宏观和微观的结合,近期目标和远期目标的结合。 　　 　　2. 企业可持续发展的基本特征 　　 　　企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业目前的经营状况和所取得的成绩,又要考虑企业在未来的市场中能够保持并且不断的扩大自己的市场份额,以期在更大的范围内提升自己的竞争力,以保持持续的盈利增长,保证企业在相当长的时间内长盛不衰,做到与社会的和谐发展。可持续发展的企业应该具备以下四个方面的基本特征: 　　2.1强调发展的可持续性 　　这是可持续发展的核心,是指支持企业发展的各种内部和外部相关要素具有承接性、连续性,也就是说企业发展潜力巨大,具有极强的生命力。因此在经营过程中,不仅要重视眼前的利益也要考虑未来的长远利益,不能为了眼前的利益而去损害企业的长远利益。 　　2.2不断创新的精神 　　企业可持续发展来自于创新,特别是伴随着信息时代的快速发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力,因此要时刻拥有创新的精神。 　　2.3适应环境变化的能力 　　成功企业有一个共同特点即对环境的变化都有较强的适应能力。只有在不断变化的环境中保持自身的较强的适应能力,才能在激烈的市场角逐中展现竞争优势,企业才能有质的提高。 　　2.4要有战略性的目标 　　企业可持续发展就是依托现有的资源和实际情况,通过对企业所处环境的分析和预测,而提出的未来一段时间发展的最高目标,企业的一切计划和活动都要服从于或者服务于这个战略目标。 　　 　　3. 影响企业可持续发展的因素 　　 　　企业的可持续发展需要两个重要的条件,首先要有良好的内部管理机制,其次要有适宜它生存的外部条件,二者相辅相成共同构成企业良好发展的要素。内部要素与企业的管理体制有关,包括企业的内部组织机构、企业文化及管理水平等。外部要素影响着企业在竞争中的地位以及获得资源的能力。 　　3.1企业的经营理念 　　企业的经营理念就是管理者追求企业绩效的根据,通过对顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,在此基础上形成企业基本设想与科技优势,确定企业发展方向、共同信念和经营目标。传统的经营理念以近期的获利为目的,只是重视到了企业在收入、利润、规模等方面的扩大,而没有考虑到企业的经营行为对公众、对周围环境以及企业的长远发展所造成的影响。这是一种只顾眼前的短期行为,会对企业的长期发展起到阻碍的作用。 　　企业生存的首要条件是客户的支持,因此要为客户提供满意的服务,而让客户满意的前提是必须要使企业的员工满意。所以说坚持以人为本,建立和谐企业的经营理念是实现可持续发展的基础和保障。 　　3.2企业的文化 　　企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的物质和精神文化的总和,属于意识形态范畴,是企业发展的精神动力。它可以使员工在心理上产生一种凝聚力,把企业的一切当作自己的事情来进行思考,即承担责任的表现。健康的企业文化可以帮助企业走向健康的发展道路,促进并保持企业的可持续发展,不良的企业文化则会导致企业的不当行为,最终会使企业走向衰败甚至是破产。因此,企业要重视企业文化的形成和建设。 　　3.3企业的创新意识 　　创新是企业可持续发展的灵魂,尤其是在市场竞争激烈的今天,企业要想在市场中立足并得到持续发展就要重视创新。创新的内容包括技术创新、管理创新、制度创新、组织创新等。 　　3.4企业的客观条件 　　企业要实行可持续发展战略,产品就要推陈出新,就要对现有的生产工艺与流程进改造,这是需要投入大量的人力、财力和物力。企业的客观条件就成了制约可持续发展的一个重要因素,如资金短缺、技术工艺落后客观条件,是许多企业最棘手问题。 　　 　　4. 企业实现可持续发展应处理好的几个辩证关系 　　 　　对立统一规律是自然辩证法的基本规律之一