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企业员工招聘存在的问题及对策研究 　　摘 要：现如今，我国社会主义经济发展取得了长足的进步，员工就像是企业的能源动力，优秀的员工必将为企业创造更大的利益，因此员工招聘问题渐渐被企业看重。本文重点分析了企业在员工招聘方面存在的问题，并深入研究和探索了解决这些问题的方法与对策，这对提高我国企业员工招聘效果十分有益。 　　关键词：企业；员工招聘；对策研究 　　目前，我国企业在招聘员工方面还存在一些缺陷和不足，比如：没有正确的员工招聘渠道、员工的招聘标准不具有合理性和科学性、没有规范的招聘流程、缺乏完善的招聘规划设计等。这些问题在一定程度上会使企业利益的创造受到影响，对企业长足的发展十分不利，因此本文针对这方面问题进行了相关的阐述。 　　1.员工招聘的意义及原则 　　员工的招聘是指企业在内部或者外部选拔人才的过程，也可以说是企业为了自身发展的一种必要需求，这项工作必须要根据自身的发展状况和工作任务来进行。员工的招聘对于企业管理来说具有十分重要的意义，是企业经济活动的关键环节和重要步骤。企业内部的人力资源组成与员工招聘活动密不可分，员工招聘是企业人力资源管理的前提和基础，可以说科学合理的员工招聘对优化企业内部人力资源的组成十分重要。成功的员工招聘可以为企业带来新鲜的“血液”和增加活力，可以优化企业内部人员的结构，使企业员工的整体素质得到提高，甚至可以促使企业在技术上产生重大变革，卓越的员工招聘能够为以后员工的绩效评价奠定好的基础。因此可见，员工招聘是企业人力资源管理的基础工作同时也是工作的重中之重。 　　2.企业员工招聘存在的主要问题 　　2.1 招聘体系落后 　　我国企业的员工招聘体系与国外一些发达国家相比十分滞后。员工的招聘规划缺乏动态性，不能根据企业自身的发展而不断进行自我调整和完善。我国很多企业的发展速度越来越快，然而员工的招聘体系并没有随着企业的发展而不断改进，员工的招聘活动没有一个规范和科学的系统。一些规模不大的民营企业没有一个正式的人员招聘计划，甚至连长期的员工招聘规划都没有合理的制定。许多企业的人力资源部门临时“抱佛脚”，在员工紧缺时才慌慌张张的进行招聘工作，很少考虑招聘计划是不是合理，是不是能够真正解决企业的用人需求问题。有些企业把录用标准进行降低，用以满足现阶段员工不足的问题，这样的招聘怎么可能取得一个好效果呢，只能是使企业的人力资源管理更加被动起来，同时也严重影响了公司企业未来的发展。 　　2.2 招聘标准制定不合理 　　很多企业在进行招聘时，并没有提前确定招聘计划，对招聘标准也是临时性的确定，这样就会产生较强的主观随意性，导致管理人员很难度量评判尺度。例如，有些企业招聘要求是具有很长的工作经验，但很多岗位应届生就能够很好的胜任。有的岗位对专业能力方面有很高的要求，但面试官对此却并不重视，往往随意提问几个问题草草了事，这十分不利于企业对优秀员工的招聘。有些企业在招聘流程方面并没有确立一个完整的系统，在招聘过程方面显得十分简单和随意，并没有提起很高的重视，致使企业员工的招聘杂乱无章。 　　2.3 招聘方法的选用及实施存在问题 　　企业在进行招聘的过程中，应聘人在不了解这个企业时，通常情况下会对招聘人员的相貌气质和言谈举止等方面来进行推测，进而对招聘单位进行判断，这样一来会导致招聘工作不能取得一个好的效果，而许多企业在进行企业员工招聘实践时，对这一方面并没有提起很高的重视。当应聘者对这个企业了解程度不够时，招聘工作人员的不良举动或行为会在应聘者的心里留下不好的影响，这不但对企业员工的招聘十分不利，更加会影响到企业的整体形象。当前，一些在进行校园招聘时往往看重的是学生的学习成绩和学历，对面试过程并不重视，这种招聘方式是不合理且不科学的。 　　2.4 招聘范围及来源有局限性 　　现如今，我国企业在员工的招聘渠道方面有很大的局限性。尽管我国企业目前对员工的招聘范围越来越大，招聘的方式也日趋多元化，但招聘的来源方面仍有很大的局限性。据相关资料显示，外部招聘在我国企业员工招聘方式里占有很大比例，然而对于企业的中层或高层的职位，大多数都是通过内部竞聘或者直接任命的方式，而对高层领导者采用外部招聘形式的企业仅仅占到百分之七左右，对中层领导者采用外部招聘的企业比例甚至不足百分之四。企业对于内部招聘还是外部招聘的偏好各有不同，有的喜好内部招聘而忽视外部招聘，有的企业恰恰相反，当有岗位空缺现象发生时，首先采用外部招聘的形式。我国的很多企业都缺乏招聘风险意识，有些招聘来的员工对本企业文化并不认同，这会对招聘效果产生很大的影响。 　　2.5 招聘信息沟通不畅 　　在企业员工招聘过程中，一个比较重要的问题就是招聘信息的沟通不畅。企业的招聘员工实际上是一种“双向选择”，应聘者同样也有选择企业的权利，而在招聘员工的