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企业家能力对企业绩效的影响 　　摘　要：企业家能力包括创新能力、识别和利用机会的能力、创造和利用企业家网络的能力、学习能力、知识管理能力以及避免不利损失的能力，这些都能提高企业绩效。企业家能力的提高需要培养的渠道：一是创业者的干中学，二是组织行业协会，三是加强创业培训。 　　关键词：创新能力；识别和利用机会能力；学习能力；寻租能力 　　 　　中图分类号：F402.2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1000-2529(2010)06-0113-03 　　 　　一、引　言 　　 　　企业家精神是经济主体敢担风险创造财富的创新行为，它由企业家努力和企业家能力组成。企业家努力包括生产性努力和非生产性努力。假定文中企业属于古典型企业，则生产性努力是指企业家不断进行各种创新、识别和利用企业家机会、创造和利用企业家网络、不断进行正式和非正式学习、避免不利分析及对工人进行监督和激励等努力；非生产性努力则是指寻租努力，即权钱交易或权权交易。在企业家能力一定的条件下，企业家分享的产出份额越高，或企业家生产性努力成本越低，企业家生产性努力水平越高，企业绩效越高；企业家分享的产出份额越低，企业家的非生产性努力越高，就会把企业当作工具寻找灰色收入，企业绩效越低。在古典企业，企业家非生产性努力一般不会太高，因为与公司制企业相比，古典型企业家跟政府交道不多，古典型企业家会付出较多的生产性努力。但是企业家能力是动态变化的，如果没有一定的动态能力，古典型企业家生产性努力可能会朝与预期目标相反的方向进行，只有与企业家能力相一致的生产性努力，才能促进企业绩效不断提高。 　　 　　二、企业家各种能力对企业绩效的影响 　　 　　1.创新能力的影响 　　创新能力包括技术创新能力、产品创新能力、市场创新能力、组织创新能力和制度创新能力等。技术创新能力的本质是技术诀窍或知识的创新能力，拥有技术创新能力就能对技术构成要素进行创新。产品创新能力包括产品创新投入能力、产品创新管理能力、产品创新制造能力、产品创新营销能力和产品创新产出能力等，它是企业生存和发展的核心能力。市场创新能力指发现并开拓产品和服务的潜在市场，建立良好的定价策略和营销策略，建立适当的销售渠道和服务体系，提高市场份额，提高产品和服务的知名度等能力。市场创新能力引领市场创新，市场创新创造市场需求，引导企业产品的消费。组织创新能力是为了适应技术进步、市场环境和宏观经济变化而引起的组织更新能力。制度创新能力包括诱致性制度创新能力、强制性制度创新能力和中间扩散性制度创新能力，可进行制度调整、完善、改革和更替等制度创新。 　　 　　2.识别和利用机会能力的影响 　　识别和利用机会能力使企业家能够识别各种企业家机会，筛选出最有价值的企业家机会进行利用，提高企业绩效。它主要包括两个维度：一是识别市场中的企业家机会能力，包括识别市场环境能力，如识别市场成长性、市场规模、竞争程度、网络关系等能力；二是识别产品中的企业家机会能力，包括识别产品技术是否存在进入壁垒、产品技术是否有成本优势、技术优势是否能持久等能力。识别和利用机会能力通过企业家对机会或风险的警觉而发生作用。在不确定条件下企业家警觉表现为勇敢和想象力，勇敢和想象力驱动市场过程。在警觉并抓住企业家机会的过程中，企业家彼此之间相互竞争，每一个企业家都试图占领市场，提供自己生产的商品给消费者。企业家机会收益是提供较好商品的唯一激励，在提供较好商品给消费者的过程中，企业绩效不断提高。企业家对机会的警觉需要一定条件进行支撑，如产业特质和结构产生的客观机会，不同企业家决策产生的主观机会，承担风险或不确定性的意愿等。另外直接创造绩效的先动优势依赖企业家机会利用能力，即对技术领先、学习效用、财产预防、需求转换和消费者偏好等资源的利用能力及最优企业家机会利用时间的选择能力。 　　 　　3.学习能力的影响 　　学习能力是学习、获取知识，同时根据新知识与新思想来调整行为的能力，它能减少识别机会过程中的无知水平。无知是指理解企业家机会价值时所需技能和市场知识的短缺状态。在风险创造行为过程开始时，企业家不能确定在什么样的效率水平、可信性水平和预测程度生产新产品，也不能够确定新产品的市场需求及生产和销售新产品所需要的基础设施，于是企业家对机会产生无知。机会识别行动可以减少无知，因为机会识别行动所提供的累积知识会展示更加精确的生产过程和市场需求。企业家需要等待，直到无知水平达到可接受水平，才会把行动焦点由机会识别改为机会利用。企业家机会识别行动所需的累计知识需要利用学习能力来获取。企业家学习能力的发挥取决于企业家的进取心，缺乏进取心意味着企业家可能丧失潜在企业家机会，而对承担不确定性或风险也会产生排斥。在风险创造早期阶段，会出现很多关键事件，这些关键事