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企业并购后整合的一般机理分析 　　[摘要]为了解释蕴藏在复杂整合现象下的基本力量和规律，结合整合机理的内涵，从整合的基本结构和整合的逻辑两个方面，构建了企业并购后整合的一般机理模型。在该模型中，整合的基本结构通过破坏、重建和融入三个过程，实现并购企业与被并购企业被一个新的企业模型所代替；而整合的逻辑将协同实现看作为整合的基本逻辑，将协同实现的条件看成是整合的支持逻辑，两者都体现在破坏、重建和融入的过程中，共同构成整合的策略轮廓。 　　[关键词]并购；整合机理；基本结构；基本逻辑；支持逻辑 　　[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1006-5024（2015）05-0033-05 　　[DOl]10.13529/j.cnki，enLe，rprise.economy.2015.05.006 　　[基金项目]河北省软科学研究计划重点项目“河北省承接航天产业转移研究”（批准号：134576218D）；河北省高等学校拔尖人才计划项目“京津冀一体化下河北承接京津产业转移研究”（批准号：BJ2014061） 　　当并购协议被批准、生效后，从法律程序上来说，并购活动已经结束，但对并购企业来说，实现交易的战略和价值创造的目标才刚开始，最重要、最困难的工作也才正式来临。如porter.对“财富500强”公司的研究表明，由于并购后双方不能很好地进行整合，在收购5年之后，有近74%的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离出去[1]；科尔尼管理咨询公司对1998-1999年全球发生的115项并购案例进行了调查，得出53%的风险存在于并购整合阶段[2]。在我国，因整合不力或不当而导致并购失败的案例也不胜枚举。这些现象已引起学者们对并购整合的重视，他们试图结合企业的并购背景，从组织、制度、文化、人员等管理要素上探索并购整合的成败关键，但由于研究零散和“仁者见仁，智者见智”而不成体系。因此，本文认为，探究一个“合理”的整合过程是什么样子以及为什么是这样，即其规律性和因果联系，是理解错综复杂的整合现象的关键。而整合机理分析的就是整合过程中最基本的力量和规律，即有效整合应遵循的基本原理和操作框架，这对理解并购整合具有重要的意义，也为如何开展整合、采取何种策略，提供了分析思路。 　　一、并购整合机理的内涵 　　整合的原意是指对事物的结构进行重构并形成新的一体化的过程以创造价值。在并购中，王长征认为，整合是指并购双方组织及其成员间通过企业能力的保护、转移、扩散和积累创造价值的相互作用的过程[3]；薛有志认为，整合是指并购双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系，以达到有形资源的转移和无形资源共享目的的行为[4]。本文将整合定义为：整合是通过在并购双方之间建立起紧密关联，并进行系统性的重构和融合，以此来创造和实现企业并购价值的一系列活动构成的过程。对于“机理”来说，它的英文为“mechanlsm”，也泽为“机制”，原意是指机器的构造和工作原理，本意是指机器运转过程中各个零部件之间相互联系、互为因果的联接关系及运转方式。[5]后来这一词语被引用到生物学、医学以及社会科学研究之中，但不管是哪个领域中，机理均包含两个特质：一是其组织部件和结合方式；二是其内在的本质联系，即必然规律性。 　　由此可见，并购整合机理的内涵涉及两方面的内容：一是活动要素，对于全面整合而言，这里的活动要素基本涉及了企业开展日常经营的所有主要活动内容，我们将其称之为整合的基本结构；二是活动开展方式，这种方式依存于基本结构，并将整合结构与整合目标有效衔接而形成因果联系，表现为一种秩序，我们将其称之为整合逻辑。事实上，在并购实践中，整合就是利用良好的基本结构和逻辑来改变原有企业的基本结构和逻辑，最终形成一个适应市场竞争的、新的基本结构。所以，整合实际上在整个转变过程中起着一个“枢纽”作用，而整合机理实际上探究的是理解这个“枢纽”是如何发生作用的。 　　二、整合的基本结构 　　整合的基本结构探讨的是主并企业与目标企业被一个企业结构模型所代替，也就是说结构化了，实现并购双方企业结构的有机融合。因此，为了便于分析，首先应阐述一般的企业结构模型。 　　现代组织理论认为，研究企业这个组织，必须要把它看作为一个系统来研究。明茨伯格将企业组织系统归纳为五个部分：战略高层，负责确保组织高效地实现其使命，并为那些控制组织的人提供其所需服务；运营核心，包括那些从事与产品生产和服务直接相关的基本工作人员；中间线，战略高层与运营核心之间以正式权力相互衔接的管理链条；技术结构，负责组织结构设计和内部标准化的控制分析；支持人员，专门提供支持工作的人员，如行政人员等。[6]理查德?斯科特将企业组织系统的构成要素划分为：战略和目标，包括打算服务的市场和客户、参与竞争的途径、实现目标的措施