土木工程施工管理存在的问题及控制策略研究.docVIP

土木工程施工管理存在的问题及控制策略研究 　　摘要：要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工全过程中每一个细节的管理工作。本文对土木工程施工管理中存在的问题进行探讨，并且提出相应的解决方法，然后结合个人经验提出土木工程施工技术的优化措施，以保证建筑工程的建设质量。 　　关键词：土木工程；施工管理；问题；措施 　　土木工程项目的施工质量往往影响工程主体的使用效果和使用寿命，影响企业经济效益，影响企业信誉品牌。在工程施工阶段对各项生产活动进行有效组织，确保规范施工、合理施工，就是一般意义上的土木工程项目施工管理。随着中国工程建设规模的逐年扩张，各类施工企业遍地开花，施工水平和企业资质良莠不齐，因施工质量问题引发的楼脆脆、桥危危现象屡见不鲜，给人民群众生命财产安全带来了诸多隐患，也给国家造成了各种直接间接经济损失。因此，从土木工程的施工特点出发，认真研究分析工程施工管理各种问题的内在原因，并提出相应的预防措施，具有普遍现实意义。 　　1我国土木工程的施工特点 　　随着人民生活水平的普遍提高，各区市经济建设的宏观发展，人们对土木工程从经济性、实用性和审美性等诸多角度提出新要求，这使我国土木工程施工呈现以下特点：1）土木工程类型、使用功能呈现多样化多样化的特点，影响施工的因素较多，即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，受到施工环境的影响，也会引起施工质量的差异。2）现代土木工程一般施工体积较大，施工周期较长，而对工期的控制比较紧张。3）土木工程大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。 　　2土木工程施工管理中存在的问题 　　2.1管理体制不健全 　　建筑行业的管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制为管理依据的，如果体制不健全，将导致工程管理中出现很多问题。目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。长期这样造成的结果就是员工的积极性受到阻碍，在管理过程中工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。 　　2.2土木工程施工质量管理问题 　　1）前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。 　　2）施工材料不合格。在建筑行业中材料采购人员缺乏相关的专业知识，在采购建筑材料时对建筑行业所需的材料要求不了解。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料。因此，原材料的规格和质量不能达标，最终导致施工质量出现问题。 　　2.3施工安全问题 　　在土木工程施工阶段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少会用到机械设备，这就导致土木工程建设生产率偏低。现实中，很多的操作设备还未真正地应用到土木工程施工过程中，导致机械运作水平大大地降低。因此，最终的结果可能会出现施工周期延长或者施工成本增加等问题。 　　3土木工程施工问题的预防措施 　　土木工程施工过程中存在着各种问题，为了保证人民生命财产安全，必须针对施工过程中存在的问题提出相应的解决措施，对土木工程施工问题进行预防，从而保证整个土木工程施工的质量。 　　3.1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规 　　建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。 　　针对我国土木建设施工管理中存在的问题，需要对我国的土木工程管理进行彻底的改革。其中体制问题是十分重要的一项。国家可以将国外的先进经验借鉴到建筑工程管理中，比如结合我国的一些案例进行分析，然后制定出属于我国特色的相应的与土木工程施工管理有关的法律法规。为了确保有法可依，并且得到有效的实施，在执法过程中要做到执法必严，违法必究。 　　3.2加强土木工程施工管理意识 　　在土木工程施工过程中要加强管理意识并且认识到其重要性，企业要做好相关的宣传工作，加强施工企业管理的培训工作，在施工企业中进行管理知识的普及。作为企业的管理人员，要不断提高自身的管理专业素质，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，提高土木施工建设的质量。土木工程施工的周期较长、人员工种多，加上大多是露天作业，环境恶