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企业战略类型、组织结构对创新方式的影响机制研究 　　内容摘要：本文在对战略类型、组织结构及创新方式等文献分析基础上，构建一个企业战略类型、组织结构对组织创新方式影响的整合框架。研究认为：企业战略类型影响创新方式的选择;组织结构影响组织知识整合和创造的途径，影响创新方式的绩效;组织结构在战略类型与创新方式关系中起到中介作用;创新方式通过绩效等反馈途径影响企业战略和组织结构的演变。 　　关键词：战略类型 组织结构 渐进式创新 突破性创新 　　创新是企业获取和保持竞争优势的重要途径。在企业经营实践过程中，企业创新方式存在着较大差异。战略管理研究认为，企业行为是为了实现战略目标，组织结构设计、创新方式选择也不例外。战略类型决定战略行为，包括创新行为和创新方式，战略类型影响企业创新方式机制是管理研究的一个重要问题。 　　相关概念及研究概述 　　（一）企业战略及类型 　　企业战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称（周三多、陈传明，2010），是用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的预定和行动（希特等，2012）。企业战略分类方法有多种，本文按照竞争方式，分为探索型战略、防御型战略、分析型战略和反应型战略（Miles Snow，1978），该类方法有效性得到众多研究验证。 　　采用探索型战略的企业通过持续技术研究和新产品开发，寻找新市场机会和顾客潜在需求，使组织战略、行为与环境相匹配;通过新技术研发和满足顾客潜在需求以获取竞争优势。采用防御型战略的企业趋向于规避经营风险，将企业资源和能力聚焦企业经营效率提升和现有市场维护与扩张（Venkatraman，1989;吕鸿江等，2012）;通过产品和服务满足顾客显性需求，通过提高产品质量或降低产品价格与竞争对手竞争（Shortell Zajac，1990）。采用分析型战略的企业表现为探索型和防御型战略相结合的特征，企业在多个产品和市场领域内进行经营，部分产品或市场较为稳定，另一部分却是快速变化的;企业在较为稳定经营领域内，不断提高企业运营效率和降低成本;在快速变化经营领域中通过积极探索型战略行为寻找新市场机会，企业被视为探索型和防御型战略综合者，表现出较强的企业二元能力（March，1991;刘洋等，2011）。采用反应型战略的企业多为被动应对环境变化的行为，虽然能够意识到环境变化带来的威胁，但不能适应环境变化;大量研究表明反应型战略是一种失败的战略类型（Luo，1999），该类战略类型不具备理论和实践上价值和意义，在以下分析过程中不就该战略进行分析。 　　（二）组织结构及其特征 　　组织结构是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程（希特等，2012）。Hage（1965）首次提出复杂化、规范化、集权化和层次化四个组织结构特征;Miller和Droge（1986）及后来者进一步提出集权化、层级结构、规范化和专业化四个组织结构特征，并被广泛采用。组织结构服从组织战略要求，适应战略要求的组织结构，为组织战略的实施和组织目标的实现提供保障（Chanlder，1962）。组织战略随环境而变，作为战略保障的组织结构也需要调整和变革。与环境、技术等战略要素相互影响，组织结构由科层制结构演变成多种组织结构。对于组织结构调整和变革，学者就其形式、变革方向等进行研究，总结出多种新组织结构形式，如：网络组织、簇状组织、比萨饼式组织、圆屋顶形组织结构等（李海东、林志扬，2012）。有学者认为组织结构变革方向是对科层制组织的网络化改造，而不是对科层制结构的否定，网络化改进的科层制组织结构，有利于集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一（陈传明，2000）。组织结构变革实质上是组织三个主要特征：集权与分权、规范化高低、扁平化与科层化，随组织战略、组织环境演变而调整和变化的过程。组织结构特征是不同组织结构区别的基础。在本研究中，根据组织结构特征把组织类型分为：传统组织结构形式（集权、高规范化、科层化）和柔性组织结构形式（分权、低规范化、扁平化）两类。 　　（三）创新方式及特征 　　根据Van de Ven等（1986）观点，大部分创新是在已有基础上，通过对已有功能和使用途径进行调整和改变来实现的;另一种创新是对已有功能和使用途径彻底改变;两种创新方式区别在于对原有功能和使用途径改变幅度不同，以及是否改变原有运行机制。按照创新幅度的大小将创新分为突变式创新和渐进式创新。突变式创新是指组织通过彻底改变原有产品或服务功能，或通过推出新技术和新产品来进行根本性变革。渐进式创新表现为组织在产品或者技术上的调整和使用用途的扩展，渐近式创新对于产品成本的降低和性能的提高，具有很大的积累性效益（吴贵生，2005）;渐进式创新是在现有