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企业文化在公司经营中的作用 　　摘要：优秀的文化是企业的灵魂，优秀的人才是企业的根本，创新驱动是企业发展的源泉，有效管理是企业发展的基础。心性完全出于人类自身，只有自己才能改变自己；优秀的文化不仅仅是企业的灵魂，也是国家和民族的灵魂。 　　关键词：企业文化 公司经营人才 创新 管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业的各个部门就像是人体内的各个器官，企业经营过程中有研发、生产、销售等各个环节，组成起来就像是人一样的有机整体。 　　在这种情况下，对新形势下企业文化的构建、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。借用稻盛先生的一句话，“提升心性，拓展经营”。心性完全出于人类自身，只有自己才能改变自己，如果不是自己愿意改变，如果心没有打开，而是寄希望于培训、制度、学习来解决问题，所有的安排都将是徒劳的。作为公司的主要管理者、公司各个部门的主要负责人，必须要去寻找自身的原因，思考自己在公司经营中做了什么，应该做什么，能做什么。 　　纵观成功企业的发展史，无一例外的都有其深厚文化积淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。 　　1 优秀的文化是企业的灵魂 　　笔者曾到中科院成都有机所给那里的研发人员上课，这些研发人员，每个人都有自己的专业所长，自己的思考能力，自己的技能，相互之?g却谁也没法说服谁，因为他们谈的都是“术”，就像从一个起点到终点，直线的距离最短，但实际上起点到终点之间有无数条道路，该走哪条路其实并没有一个标准。没有团队合作，相互之间推卸责任的多了，说明企业文化出了问题。文化方面的问题不解决，员工的思想不统一，同舟共济、共同发展就是一句空话。笔者所在的公司推行致良知、稻盛哲学的文化学习，为的就是唤醒所有管理者，唤醒所有的员工。 　　思想意识与优秀的文化是一脉相承的，优秀的企业文化对于公司来说就像一个人的灵魂一样。只有多加倡导，去私欲，提倡致良知，才能实现公司的目标，做成伟大的事业。企业的管理者也应力求改变，打开心灵，不走形式主义，才能带动员工一起改变。管理者更要用心体悟，作为人何为正确，怎么做人，怎么做事。不能简单地依靠市场变化，市场总会遇到冬天，也不是冬天所有企业都会离开市场，每个行业都有佼佼者，再好的行业也有被淘汰的企业，这是铁律。举个最经典的例子，胶卷行业衰败了，但是柯达的医用胶片仍然是最优秀的，这个企业还是活得很好。 　　企业的好坏是由经营者决定的，企业的管理者应把宣扬企业文化作为自身使命，带领下属一起学习、一起成长，关爱下属，给予他们合适的成长通道，用心培养人才，真正做到让员工的物质和精神都得到幸福。 　　人的良知和天理本来就有，管理者更应唤醒自己的良知。若管理者只是将工作中的困难揽到自己手里，下属的能力就会下降，企业的竞争力就会下降。通过认识到文化是企业的灵魂，能够让每一个管理者一方面提倡推进优秀文化，另一方面以身作则，率先垂范，不要越位，也不要缺位。 　　优秀的企业文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，有利于企业适时地制定出符合本企业实际、与众不同、克敌制胜的发展战略。 　　公司的很多年度经营计划，制定完后束之高阁，自行其是，导致团队的凝聚力下降。笔者所在的金华康恩贝生物制药有限公司围绕着“致良知”、稻盛哲学、康恩贝企业文化的学习，自上而下的推动工作。很多制造部门围绕着技术进步、节能减排、品质提升、成本下降、效率提升做了很多思考，提出了诸多改善点。虽然未必都能有效果，但至少员工通过独立思考，想出了一些路径，找到了一些通过努力能改变的现状。如果每个部门、每一个点都认真去思考，真正理解精益生产和致良知文化的理念，公司的整个系统才会健康运行。 　　2 优秀的人才是企业的根本 　　人的管理已经上升到企业战略管理的高度，企业的员工不是一个工具，也不仅仅是生产的要素，是需要领导者真正尊重和关心的家人。如果把下属当成家人来爱护，他们是会感动的。生产管理是这样，销售管理也是如此，光靠制度管人永远是猫捉老鼠，无效管理，最好的方法是靠文化和制度两方面结合。只有充分调动员工的积极性，让员工发挥聪明才智，激发员工的潜能，让他觉得这项工作是伟大的、有意义的、有成就感的，他就一定会认真工作。人是可