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企业文化在竞争型企业中的重要作用 　　随着市场竞争日益激烈和成熟，大多数企业都十分注重企业文化建设，并通过设计组建具有企业本身特色的企业文化，来参与激烈的市场竞争，从而在市场经济的大潮中勇立潮头，处于不败之地。尤其是一些竞争型企业，更是特别注重企业文化建设，如电器行业中的海尔、长虹，制造行业的亚星、三一重工等知名企业，他们都组建了一套较为完整的企业文化体系，从而使企业具有强大市场竞争力和扩张力。那么，企业文化建设在竞争型企业当中，到底起到了什么作用，他的地位如何呢？笔者从以下几个方面进行探讨。 　　 　　一、竞争型企业的文化建设要以企业个性为生命源 　　 　　企业个性即企业自身特色，也是一个企业做大做强，立足于市场经济的主要生命之源。竞争型企业的企业文化建设需要全方位的思维方式，既要从外来文化、中华民族优秀文化传统中吸收养分，以滋补自己的文化细胞，又要从成功企业和同行业中得到启发，切忌盲目模仿，没有企业自身特色的企业文化并不是企业文化。永利公司成立之初，就十分注重文化建设。公司通过精心设计并请专业策划人员策划，针对从国有老企业改制出来的新型股份公司的特点，建立起Cl视觉识别系统和Vl理念系统。提出了“开放竞争，合作创新、义利兼顾、共同发展”经营理念等一系列符合企业本身特色的企业文化体系。统一了企业基调颜色，企业面貌焕然一新。公司董事长龙小兵明确提出，通过培育自己的企业文化和经营哲学，锐意进取、不断创新，把永利公司建设成为现代化、规范化的新型企业。现在的永利公司正致力于与广大供应商、销售商逐步建立战略合作伙伴关系，在更多更广的领域开展合作，互惠互利，共图发展。企业的经济效益一年一个台阶。企业的抗风险能力和市场竞争能力大大加强。公司领导深知企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从企业现状出发，扩大原有的社会职能，优化现有的生产方式，制定企业发展目标。因此，企业文化的建设应该围绕企业新产品开发，营销策略，新消费方式，产品市场占有率等进行。为此，公司加大技术改造力度，通过自行摸索和研究，成功地掌握了金红石钛白粉生产技术。于2003年5月份将金红石钛白粉扩能改造成功。成为全国第六家，湖南省第一家生产金红石钛白粉的企业，并拥有自主知识产权。近两年来通过填平补齐和加大资金投入力度，已将钛白粉生产能力扩至3万吨／年的规模。企业在不同的发展阶段，企业文化建设的侧重点各有不同。要根据企业现状和生存发展的需要，或在改善企业经营哲学，或在完善企业制度，或在强化企业目标，或在丰富企业精神，或在塑造企业形象上下功夫，真正做到“对症下药”。因此，具有鲜明特色的个性化企业文化建设对于竞争型企业来说是企业长盛不衰，塑造百年基业的关键所在。通过近四年多不断完善和摸索，具有永利特色的企业文化建设已初具规模，并在激烈的市场竞争中，发挥出了巨大作用力。 　　 　　二、竞争型企业的文化建设要与时俱进，具有强烈的时代性和创新性 　　 　　当今时代是竞争的时代，经济全球化，市场国际化，现代科技进步日新月异，知识创新力度加大，面临着激烈的国际竞争，中华民族正处在伟大振兴的新起点。改革、开放、抢抓机遇，发展社会主义市场经济、迅速实现国有企业同市场经济接轨，是当代突出的特点。竞争型企业必须紧紧抓住这个中心，建设创新型的企业文化和竞争型的企业文化。永利公司认为企业管理与企业文化是融为一体的，企业文化是企业管理的脉络，同时也须通过企业管理的推行得以贯彻并形成氛围。为此公司在创新企业管理方面推出了“人流、物流、资金流三位一体”的管理模式，以“三个到位”――职责到位，管理到位，考核到位为标准，大力推行管理流程再造，努力实现“三个结合”――供销管理与资金管理结合，生产消耗与技术进步结合，人力资源开发与激励机制、约束机制结合。在资金管理上推行全面预算管理制度。从而建立了一套永利所特有的规范，严谨的管理模式。其中“人流、物流、资金流三位一体管理流程再造”获湖南省管理创新成果二等奖，株洲市管理创新成果一等奖。并向株洲市企业界推荐借鉴学习。以市场创新为准则，以扩大市场占有率为目标，才能加快提升企业文化的步伐。要切实把发展放在首位，制定和实施发展目标，要重视和研究同行业发展方向，从企业现状出发．要有“敢为人先”的发展意识，使自己的开发项目始终处于人无我有，人有我优的主动地位，保持在同行业中的领先地位，企业才会主动，才具有竞争力，才会有生命力。在此方面永利公司针对公司产品特性提出了“稳酸促肥强钛白”的发展方略，经过近几年的组织实施，也收到良好的效果，尤其是钛白粉的发展壮大，确确实实是公司经济效益不断提升的强有力的支柱。因次，我们可以看出竞争型企业的文化建设创新的重要性，同时必须与时俱进，具有时代性，才能永葆企业蓬勃发展活力。 　　 　　三、竞争型企业的文化建设要体现人本精