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企业文化对战略变化过程的影响研究 　　[摘要]文化作为维持竞争优势的一个源泉，对战略变化过程有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上主要从以下两方面进行研究：研究创新型文化、官僚型文化、支撑型文化对于战略变化过程的两个基本特征速度和幅度的不同影响；研究战略变化过程对组织绩效的影响。 　　[关键词]战略变化过程；创新型文化；官僚型文化；支撑型文化；组织绩效 　　[中图分类号]F270 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1002-736X(2007)02-0102-04 　　 　　一、引言 　　 　　转型经济背景下企业的战略问题是一个极其重要的问题，随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧，越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择：要么实施战略转型，要么终被市场淘汰。事实上，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度，文化不仅影响组织所使用的分析方法，也影响组织中流行的思维方式，因而也就影响战略形成的过程。 　　虽然以前的研究从不同侧面为我们理解不同企业文化类型对战略的不同影响提供了理论和实践帮助，但在那些研究中，人们忽视了在企业进行战略选择时候，不同类型的文化对战略变化过程的影响。而战略变化的过程包含了诸多特征，如幅度、内容、大小、速度、范围、程度等。在所有这些特征中，速度和幅度是战略变化过程的两个最基本的特征。由于竞争环境的变化速度日益加快，最近的研究也越来越强调速度作为战略性武器以及竞争优势源泉的重要地位，速度日益成为战略变化的核心问题。战略变化的幅度包括战略变化的范围以及战略变化的程度，它不仅仅包括纵向上业务部门的战略方向与原来相比偏离的程度，还包括横向上发生战略变化的业务部门的数量。战略变化的幅度对于企业的绩效至关重要。所以，深入研究文化与速度和幅度这两个战略变化过程及其基本特征的关系，具有重要的理论和实践意义。 　　基于上述原因，本文主要研究不同类型的企业文化、战略变化的速度和幅度及企业绩效三者之间的关系。本文认为不同类型的企业文化的不同特点决定了战略变化的速度、幅度的不同。 　　 　　二、文献综述 　　 　　(一)企业文化与战略变化 　　由于巨大的涵盖范围，企业文化的概念很难界定，但是众多学者比较认同的定义是：由一个企业拥有，并且仅为这个企业特有的，根植于理解力、价值观、信仰或期望的一种社会结构，或者说是可认知的事实。Gioia和chittipedd将战略变化定义为一种能够使组织利用重要的机会应付连续不断的外部威胁中的行动。 　　战略管理理论中文化学派认为，不同的文化类型对企业战略变化的影响是不同的。雇员对于与以往的企业文化相一致的、新的组织程序和战略会做出积极的反应；相反，与以往文化相反的战略和方案有可能遇到抵制并且对员工的态度和行为有负面的影响。更进一步来说文化是否能够被精确的控制和改变不能达成共识，而且达成这样的目标是很难的，需要很多的时间。因此，通过改变组织行为而不是改变组织文化来获取二者之间的匹配似乎更加容易。这些结论对企业战略的变化来说有着显著的意义。不同类型的企业文化对于战略变化的反应是不相同的，而且特定的实现战略变化的途径在某些企业中会比在其他企业中更成功。因此，企业在战略变化的实施过程中应该考虑到他们的文化类型，以确定对战略变化的潜在阻力的大小。如果预期的阻力会很大，那么企业应该选择适合自身企业文化的战略变化的方式。 　　尽管有一些学者从不同角度对文化进行了分类，但Wallac提出了一个更为有用的研究观点。她确认并清楚的定义了三种独立的、可以测量的企业文化，即：创新型文化、支撑型文化、官僚型文化。随后，经验主义的研究表明了这种分类方法的效能。Koberg和Chusmir发现，Wallach的文化分类针对管理者对权力、从属关系的需要，以及对工作成就的预期、满足感，还有离开企业的倾向都有影响。Kotter和Heskett根据企业对企业文化的重视和应用程度与方式将企业文化与业绩关系理论归纳为三种主要类型。一是“力量雄厚”的强力型企业文化。这种文化的组织层级结构与权责利划分清楚，建立在控制和权利的基础上；二是策略合理型企业文化。强调文化的适应性，此类文化其工作环境开放、和谐，具有较大的灵活性，为了适应环境，要求组织成员彼此高度支持及信任；三是灵活适应型企业文化。此类文化能够使企业适应市场经营环境变化，组织环境相当开放，重视员工对创新的挑战性，允许员工冒险及尝试错误，会追求企业较不熟悉的风险与接受重大的变化。两种分类虽然角度不同，但是内涵却是基本一致的。因此，本文主要借鉴Kotter和He skett和Wallach的分类，并结合中国企业文化特征来进行企业文化与战略变化关系研究。 　　 　　(二)战略变化与组织绩效 　　企业实施战