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企业文化建设是企业管理的高级阶段 　　摘要：企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和，是具有本企业特色的精神文化和物质文化。企业文化问题不仅是一个理论问题，而且是一个实践问题。从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段，从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果。 　　关键词：企业文化建设；企业管理；企业精神 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674－1145(2010)03－0038－02 　　 　　在当前我国社会主义市场经济条件下，开展企业文化建设，塑造良好的企业形象，提高干部职工的整体素质，促进企业两个文明建设同步发展，是企业文化建设的目标和根本。 　　 　　一、对企业文化的探讨 　　 　　以埃尔顿?梅奥、亚伯拉罕?马斯洛等为代表的行为科学理论的兴起，开辟了管理理论研究的新视野。他们从“社会人”和“自我实现人”的基点出发，开始重视对人的需求，动机和行为规律的研究，承认人的社会性能动性，主张用激励的方式来调动人的积极性，以便把个人目标和企业目标相结合。但企业文化理论所强调的对人的管理不同于行为科学学派，尤其是人际关系学说所强调的对个体行为的激励，而将管理的侧重点放在对组织的群体行为的激励方面，它标志着管理科学开始探讨管理的文化激励的新阶段。现代企业文化是在20世纪80年代初期对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究的探索中逐渐形成的。其核心内容是吸取了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业提出明确的价值观、科学发展观和行为规范。现代企业不仅要重视企业文化的建设，同时还要塑造良好的企业形象，这对促进企业生产经营，提高管理水平，增强竞争能力有着极为重要的作用。 　　如何建设企业文化，需要结合社情、国情、本行业、本企业情况加以研究和解决。根据本企业的实际，加强企业文化建设应确立企业文化结构： 　　 　　　(一)物质层 　　是企业的表层部分，它包括厂容厂貌，企业技术工艺，设备特性等方面。从这三个方面能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观。同时也能反映出本企业的文化个性。 　　 　　(二)制度层 　　是企业的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，使其科学有效。 　　 　　(三)精神层 　　是企业文化的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命，价值标准，职业道德及精神风貌，包括企业管理，企业精神，企业目标，企业风气，企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。开展本企业文化建设，要遵循从本企业实际出发的原则，抓住重点、务求创新、不断探索、不断深化。根据行业实际，还应吸取外国企业文化的经验，不断完善充实自己的企业文化内涵。通过实践、总结、充实、完善，创建有本行业特点的企业文化，当前的重中之重是：讲求企业管理，培育企业精神，树立企业良好的形象。 　　 　　二、企业文化重在建设 　　 　　企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发。就国企来说，当前应把内容丰富的企业文化重点突出在厂务公开、竞争上岗、公司改制上来。 　　 　　(一)培育企业精神，塑造企业形象 　　企业精神是企业文化的核心，培育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形象。企业应根据各自的工作性质，确定或提出一些适合本企业实际的企业口号，明确目标，激励职工为企业的发展而竭尽全力。 　　 　　(二)培育企业道德 　　企业道德是企业形象的内在要素，是实现企业战略经营目标的关键所在，如忠于职守、安全生产、私学管理、遵章守纪，职工之间互相信任、协作精神等，这都是企业在市场竞争中站稳脚跟的要素，也是企业发展和振兴的力量源泉。 　　加强企业精神建设，树立企业的良好形象，关键是提高人的素质。要从加强教育人手，不断完善管理机制，增强法制观念。把提高职工的文化素质，作为企业文化建设的一个重要任务。把学习知识经济和创造学习环境结合起来，使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工、团组织要把提高企业职工的文化素质放在重要的位置，作为一项长期性、战略性的任务来抓，不断提高全员的整体文化素质，从而增强油田企业在社会主义市场经济中的竞争实力。 　　 　　三、加强企业文化建设，要不断探索新思想，开辟新途径。采取新方法 　　 　　企业文化建设的立足点在于开发人才资源。注重职工教育，塑造群众形象。调动职工的积极