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以系部管理为主的高职院校就业工作模式创新研究 　　摘要:将学生就业工作纳入院系两级管理,将成为高职院校实行院系两级管理改革的趋势和重点。因此,应对学生就业工作纳入系部管理后的利弊加以分析, 提出实施就业工作系部管理的原则,探讨高职院校实施就业工作系部管理后提升毕业生就业率的途径。 　　关键词:高职院校;系部管理;就业工作模式;创新 　　中图分类号:G717文献标识码:A文章编号:1672-5727(2010)07-0071-02 　　 　　随着毕业生就业竞争的加剧,把就业工作纳入院系两级管理,以调动更多的资源投入到就业工作中,使就业工作开展得更好,将成为高职院校实行院系两级管理的发展趋势,也将成为院系两级管理改革的工作重心。将高职院校的就业工作纳入系部管理,可以进一步扩大院系为社会经济服务的内容与范围,进一步拓展院系与各方协作的空间,进一步增强不同专业在指导学生就业时的针对性,提升学生的就业自信心和签约成功率。 　　将学生就业工作纳入系部管理的利弊分析 　　(一)将学生就业工作纳入系部管理的优势 　　能有力地调动教师的工作积极性,从而推动全员就业工作的开展高职教育以就业为导向,学生就业率的高低成为衡量高职院校办学水平的试金石。当前,在国际金融危机的影响尚未完全消除,经济发展前景尚未完全明朗的背景下,毕业生的就业压力进一步加大。要想保证高职院校毕业生的就业率保持在较高水平,必须充分调动各种资源开展就业工作,进一步加强就业工作的推荐力度,通过走访、调研为毕业生就业提供更多的岗位和机会。 　　能提升教师对就业工作的认识,扎扎实实地提高人才培养质量出口畅才能进口旺,只有保持较高水平的就业率,才能保证每个专业的招生报到率。将就业工作下移后,能够使教师充分认识到就业工作对系部发展、对专业建设的重要性。若没有过硬的教学质量,就不会有好的就业率,专业建设就会走下坡路,就业工作下移可使教师在教学上下工夫,想方设法提升人才培养质量。 　　能提升专业与社会产业的结合程度,提高专业设置的实效性与针对性随着社会发展与社会分工的细化,企业对毕业生就业能力及专业知识水平的要求也在不断提高。这对高职院校的教育教学提出了更高的标准,高职院校教学方法改革、课程设置更新、人才培养规格必须符合社会需求。将就业工作下移到系部管理,能更好地使教育教学工作贴近市场需求,促使教师更加关注人才培养工作的调研,进一步了解社会的用人需求,更好地培养出专业对口的人才。 　　(二)将学生就业工作纳入系部管理的弊端 　　各系部需要重新配备就业工作人员实行就业工作系部管理,必须配备专业的就业指导工作人员。将就业工作放在系办或系学办均不太现实。最好的解决办法是按毕业生人数比例设立专职的就业工作人员,其权限相当于系副主任,以提升对就业工作的领导与管理层次,并赋予其对外代表系部签订协议的权力。就业工作人员要具备一定的专业知识,熟悉与就业工作有关的法律与法规制度,这样对于提升系部的就业工作水平才会有所裨益。 　　将进一步加重系部的工作任务系部在进行院系两级管理的过程中,将承担安排教学任务、科研改革、学生管理、顶岗实习、就业分配、师资培养等事宜,大大增加了系部的工作任务。如果在教师很少、课时量非常重的情况下,将就业工作下移至系部,对系部的压力将显而易见,要求系部全盘统筹考虑招生、培养、就业等工作,迫使系部与社会进一步直接接触,从而使系部的发展压力进一步增加。 　　面临开拓新市场的压力将就业工作从学院管理下移到系部管理,原先以学院名义开拓的诸多市场及建立的人脉,将面临着重新组合的格局,一些大的就业单位将有可能失去,一些以前不太重视的就业市场,将需要花费一定的成本重新建立起来。原先形成的以学院为主举行毕业生招聘会的形式,将改变为以系部为主的分专业专场招聘会。这些均将造成就业工作成本的增加,且会进一步增加系部的工作量。 　　实施就业工作系部管理的原则 　　权责对等原则要合理划分系部与就业办公室的权责。就业办的职责体现在管理、协调及统筹上,如建立和完善学生就业的各项规章制度,对学院就业工作进行统筹、考评、协调和服务;负责就业网的建设、维护和管理,建立毕业生就业信息库,为毕业生提供信息化服务;牵头做好用人单位需求信息和资料的收集工作,及时通过各种形式提供给毕业生;加强就业基地建设,联系就业单位,组织大型招聘活动;负责毕业生资格审查与全院毕业生就业率的统计和上报等工作。各系部作为就业工作的具体组织实施部门,其主要职能是建立和完善系部就业工作各项规章制度,负责实施本系学生的就业推荐工作;负责做好本系毕业生就业教育、就业指导工作;加强就业基地建设,建立用人单位信息库,组织本系学生参加各种招聘会;负责本系毕业生的初次就业率和年度就业率的统计与上报工作;做好就业工作总结,为系部的招生