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医疗系统人力资源管理会计应用的思考 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02 　　摘 要 在我国高度重视人才培养的今天，我国医疗卫生机构对人力资源的投资、成本与价值的计量不够，这使得大量优秀人才流失或闲置，导致人力资源在医疗卫生机构无法充分发挥作用，这一点在行政后勤科室表现的非常明显。针对此种情况，应当高度重视人力资源管理会计的设立，通过其来强化人力资源管理并拓展经营，从而强化人力资源管理，使之符合医疗系统要求，发挥作用，促进医疗卫生机构良好发展。基于此，本文从分析医疗系统人力资源会计出发，就如何科学的、合理的、有效的应用人力资源管理会计予以思考。 　　关键词 医疗系统 人力资资源管理 会计应用 思考 　　医疗卫生是资本密集型和知识密集型行业，需要配备高精度、尖端的医疗设备、配备优秀的、专业的医疗团队，以便医疗人员专业的、科学、合理的运用医疗设备来展开治疗工作，如此可以保证医疗效果，使患者早日康复。但从当前医疗卫生机构实际运行情况来看，人力资源管理方面存在一些问题，导致大量优秀人才流失或闲置，在一定程度上降低了医疗团队的专业水平，行政后勤科室的设置也导致工作效率流程繁琐，效率低，没有更好的起到所谓的服务临床科室的初衷，也因此临导致临床科室的医生护士浪费大浪的时间在与后勤保障部门的沟通协调，不能全身心的投入到临床业务当中，这也是一种极大的浪费。对此，应当对人力资源管理予以优化，即科学化、合理化实行人力资源管理会计，构建人力资源会计系统，完善用人机制，强化概念培训，使人力资源可以在医疗系统中充分发挥作用，促进医疗卫生机构健康、稳定的发展。 　　医疗系统人力资源会计的概述 　　人力资源会计是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。基于此概念，可以确定人力资源会计主要包括人力资源管理会计和人力资源财务会计两方面。从医疗系统角度来描述人力资源会计，确定其是将人作为有价值的组织资源，以医院的人力资源为核算对象，确认、计量和报告医院的人力资资源信息，以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支。结合此概念及其应用实际情况，确定医疗系统人力资源会计具有以下作用： 　　为医疗改革和发展提供政策依据。人力资源会计的实施，可以计量医疗系统人力资源的价值，如此不仅为人力资源管理提供重要信息，还能在医疗改革和发展中作为重要依据而使用，使医疗政策中规划好人力资源的配置及运用。 　　反映医院的经营情况及运营成果。基于医疗系统现有财务核算体系来展开的人力资源会计，将准确的剂量、确认人力资源价值，通过人力资源价值分析，可以侧面了解医疗系统的运营情况，进而计算运营成果，为更加合理的调整、优化医院的医疗系统运营提供依据。 　　医疗系统人力资源管理现状 　　从现阶段我国医疗系统人力资源管理的实际情况来看，医疗系统人力资源管理实施现状不佳，存在一些问题。具体表现为： 　　人力资源管理机制落后 　　虽然人们越来越认识到人力资源管理的重要性，并积极实施人力资源管理。但是不代表所有人都认识并认可人力资源管理，科学、合理的实施。目前在一些医院医疗系统之中，就存在人力资源管理实施形式化的现状。究其根本，是因为医院领导或管理者并没有改革人力资源管理机构，而是一直沿用传统的人力资源管理机制，使得人力资源管理由多个部门所负责，如信息科、财会科、医务科、护理部等，致使人力资源管理无法系统的、统一的实施，导致其执行不及时、实施不到位、反馈不全面，人力资源管理所发挥的作用微乎其微。 　　人力资源配置失衡 　　人力资源配置就是将适合的人放在合适的岗位上，岗位设置要科学合理，真正做到适材适所，。但从一些医院医疗系统中人力资源管理实际情况来看，人力资源配置失衡，往往存在人员配备过多，或人员配备不足的情况，致使岗位工作难以得到处理或医务人员“无所事事”。在现在的医疗行业当中，医院是按照设备科、总务科来划分，而每个科室又有人负责采购、负责维修、负责管理仓库，这样的后果是人力配备多，不仅难以提高人力资源利用率，还会增加医院成本。但少配备人力，又难以顾及到所有岗位工作，及时且有效的处理岗位工作，如仓管员既要负责买东西，又要发货，还要帮领导整理资料，偶尔还要整理付款的单据，每个工作忙一点，每个都做不好。这使得医院不能像外企按照采购部、维修部、仓储部等进行划分，使每个人只负责一个环节，并且按照内控设置来说，有些岗位是不兼容的。所以，高度重视人力资源配置失衡这一问题是非常必要的。 　　无竞争性的薪酬管理 　　薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其有效的实施可以激励医务人员，使医务人员端正