企业技术创新组织模式.docVIP

企业技术创新的组织模式 　　摘要：从技术创新活动的组织模式出发，总结出三组共计六种典型的组织模式，即多元化／剥离化组织模式，粗分化/细分化组织控制，调整型/平行项目组，在从不确定性和系统性两个维度对企业内部创新活动进行分类的基础上，构建了创新类型与组织模式间的匹配关系，并通过问卷调查，以实证方法检验六个匹配假设，研究表明：当创新活动具有高不确定性和高系统性特征时，多元化组织模式比较有效；在低不确定性和高系统性条件下，粗分化组织控制和调整型项目组比较有效；在高不确定性和低系统性条件下，细分化组织控制比较有效，研究证明，根据技术创新活动的性质差异来选择相应的组织管理模式，对提高创新绩效有重要意义。 　　关键词：技术创新；组织模式；不确定性；系统性 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　 　　只有在制度安排有利于知识创造的情况下，技术创新才会有效展开，组织模式作为重要的企业内部制度，会对企业技术创新产生深远的影响，企业内部的组织模式与技术创新活动之间存在何种匹配关系，如何从技术创新活动的性质和特点出发建构有效的组织结构和组织方式，最大限度地促进企业内部的技术创新活动?本研究旨在通过理论分析和实证检验回答这一问题。 　　 　　1、技术创新与组织模式的关系 　　 　　在技术活动与组织模式间的适应性关系上，开创性研究源于伍德沃德(woodward)的组织权变理论，通过对英国制造业企业的调查，她认为成功的企业是能够根据不同生产技术类型采取相应组织结构的企业，佩罗(Perrow)将研究扩展到制造业以外，根据问题的可变性和可分析性将技术分为常规技术、工程技术、手艺技术和非常规技术，认为越是常规的技术，越需要稳定和结构性良好的组织模式，而非常规的技术则需要开放型和有机型的组织模式。 　　 　　1967年奈特(Knight)在“企业内部创新流程的描述性模型”中将处于组织不同层级上的人员对不同类型创新活动影响的差异性进行了比较和研究，他认为，对于根本性创新，组织中较高层次的人员拥有较大的影响力，阿特拜克(Utterback)在1971年将组织中的创新过程分为“概念一般化”一“问题解决”一“创新实行”体系，这个体系后来被皮尔斯(Pierce)和戴尔拜克(Delbecq)等学者运用到组织一创新的研究框架中，并提出了以下主要观点：差异化、专业化、分权化、环境不确定性、组织规模与企业的创新活动正相关，而正规化、满意度和组织年龄与创新活动负相关，但他们的研究仅仅针对一般意义上的创新活动，并没有考虑创新活动的类型。 　　新制度主义经济学的发展使人们对技术创新活动的组织模式有了新的认识，根据科斯(coaBe)的观点，将一项活动放在企业内部还是企业外部的市场上进行，取决于这项活动在市场上的交易费用与在企业内的行政管理费用之间的比较，影响交易费用的一个重要维度是资产专用性，由于有限理性和机会主义的存在，较高的资产专用性产生了使资产所有者在交易过程中面临专用性资产的“准租金”被剥削的可能性，提斯(Teeee)指出，当企业实施技术创新时，需要追加专用性资产，此时专用性资产所有者可能会凭借其所有权对实施创新的企业进行剥削，面临这一风险，创新企业可能通过一体化的方法来实施创新；此外，专利的可保护性以及技术本身的特点也决定着最终实施创新的组织模式，阿尔钦(AJ?chian)和德姆赛茨(Demsetz)认为当存在团队生产的时候，需要设立专门的监管者，监管者的工作效率主要受单位生产任务不可分割程度的影响，不可分割程度越大，越难以监管，因而也就需要设置更多的外部监管者，换言之，组织模式的具体形式取决于企业生产经营任务的性质，企业生产经营任务的不可分割性和难以观察性(即企业任务的系统性)越低，企业的横向构成单位就越多，而纵向层次则越少；企业生产经营任务的系统性越高，越需要加强对生产经营单位成员活动的监督管理，企业的纵向层次将越多。 　　 　　近年来，技术创新与组织模式间关系的研究受到越来越多的关注，Van de Ven Llol、Ettlie等学者从企业战略的角度研究了组织特性对革命性和渐进性创新的影响，并提出分散化、正规化的组织形式与渐进性创新相互促进，而集中化、非正规化的组织与革命性创新相促进，Tidd将目光扩展到企业之外，试图从企业内外部环境出发，提出一体化的综合模型，并从“不确定性+复杂性”的维度阐述不同形式的创新对组织模式的影响，以同样维度分析创新活动组织模式的还包括劳赫(Loch)、苏莫(Sommer)和董静等，此外，还有部分学者针对某一方面进行了深入而有益的探索，如Argyres的研究关注于组织结构与公司层／部门层创新的关系；Damanpour的研究集中在结构复杂性与技术创新的关系上。 　　 　　2、技术创新类型：不确定性与