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企业招聘方案的设计与应用研究 　　摘要：人才是一个企业发展必不可少的资源，随着市场的竞争日益激烈，人才的招聘成为了企业人力资源管理部门工作的重点。文章将从现如今企业招聘的状况进行相关的分析和研究，阐述了招聘方案设计在企业招聘过程中的必要性，从而提出了企业招聘方案设计与运用的方式。 　　关键词：企业招聘；现状、必要性；设计与运用 　　在市场竞争日益激烈的当今社会，作为影响企业发展和生存的人力资源是否充足是决定企业在竞争中存亡的关键因素。对一个企业而言，招聘到高效率、高素质的人才能够使企业的日常运作更加事半功倍，对企业的发展有着非比寻常的意义。 　　一、我国企业招聘的现状分析 　　在经济发展迅速的当今社会，管理型人才和基层员工是大多数企业都相对缺乏的人力资源，而企业现有的两种招聘方式：外部招聘和内部招聘也无法满足补给这两类人才的需求，究其原因主要是因为：第一，内部招聘的方式无法解决人力资源不足的问题；第二，外部招聘的方式使企业的招聘局限于内部推荐和网络招聘这两种渠道；第三，企业的人事管理工作人员不足，使企业的招聘过于随意不具备应有的计划性等。而上诉的这三种原因都使得企业在人力资源方面无法满足市场竞争的需求，对企业的发展起到了不利的影响。 　　二、招聘方案设计在企业招聘过程中的必要性 　　一个企业人力资源的管理工作是否成功，取决于能否招聘到充足的人才并将其分配到相对应的岗位，因此，设计一套有效的招聘方案在企业的招聘过程中起到的关键的作用。 　　1.适应企业的发展需求。企业想要在竞争日益激烈的市场中得到长久的生存与发展，并且能够引进先进的科学技术完成对新产品的开发，都对企业人力资源的招聘与人才的完善提出了更高的要求。 　　2.对企业的招聘工作其指导作用。设计相关有效的招聘方案能够给企业的招聘过程提供科学、客观、有利的依据，并且能够对招聘的流程进行系统的安排，使企业的招聘工作能够更加有序的进行。 　　3.提高企业招聘的效率，节约成本。设计相关有效的招聘方案能够明确企业所需人员结构，并使招聘工作变得更加具有针对性，从而降低企业的人员流失率，同时明确人员的结构也能够保证企业工作分配的公平性，有效降低员工可能产生的不满情绪。 　　三、企业招聘方案设计与运用的方式 　　企业招聘方案的设计既要符合企业的文化以及发展战略，还要在最大程度上降低企业在人力资源招聘工作方面的成本，具体的步骤如下： 　　1.与企业的发展战略相结合，设计相关发展规划 　　对新技术的引进以及新产品的开发给企业的人员招聘提出了更高的要求，因此，企业应当提高人力资源管理部门在企业的管理地位，使人事部门工作人员直接参与到企业的发展战略制定，并且根据企业各岗位职责的不同制定相关的职位说明书。 　　2.对企业的环境因素进行分析 　　对企业的环境因素进行分析主要是指对企业自身人力资源的状况进行分析，从而采取的相应措施。首先，制定相关的人力资源管理政策；其次，对各岗位的工作职责进行分析，调整其中的不合理之处；再次，对员工进行定期的培训，加强其自身职业素养，并发掘有潜力的员工，将其分配到更加适合的岗位；最后，实现企业内部员工的使用率最大化，充分调动员工的积极性，降低所需的招聘成本。根据企业战略指导的要求，人力资源管理工作还需要统筹分析影响人力资源的各项数据，并且对人员招聘的结构进行有效的预测。 　　3.设计企业人员招聘的方案 　　根据不同类型的员工企业可以设计不同的招聘方案，以下主要列举三种类型人才招聘的设计方案： 　　（1）招聘基层员工方案设计主要秉持降低招聘成本、提高招聘效率的原则。一方面，可以通过一些福利待遇吸引大量的求职者；另一方面，校园招聘如各类职校、技校、中专毕业的专业、技能与企业招聘岗位相符合的毕业生。企业应当在最大程度上降低老员工的流失率来降低招聘所需成本。 　　（2）招聘各类知识技能型人才的方案设计主要秉持企业发展战略差异化的原则。一方面，可以通过较高的薪资待遇吸引与企业岗位相关的高素质知识技能型人才；另一方面，要加强对企业内部原有员工的知识技能培养，定期举行相关的培训，发掘其中有潜力的员工进行更加深入的培养。 　　（3）招聘各类业务销售型人才的方案设计主要秉持多元化的原则。企业在开拓新业务时，需要招聘相关符合新业务销售需求的人才，一方面，可以调整原有的销售人员结构；另一方面，通过外部招聘发掘适合企业新业务销售的人才。 　　4.依据设计的招聘方案采取相关的招聘措施 　　要使企业的人力资源更加充足并适应市场竞争的需求，实现企业的长期生存与发展，最有效的方式是员工的对外招聘，因此，根据设计的招聘方案，可以通过以下的方式进行员工招聘： 　　（1）广告：通过广告的方式进行企业员工的招聘不仅能够使招聘信息的传播范围更加广泛，在很大程度