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企业推行快乐工作法的现实指导作用 　　摘要:推行快乐工作法,是落实“以人为本”实现科学发展观的具体体现,是培养企业亲和力、构建和谐企业的战略举措,是拓展人性化管理、创新企业文化的科学抉择。在企业推行快乐工作法,对于进一步激发员工热情,凝聚员工力量,推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用。 　　关键词:企业快乐工作法;企业安全发展;跨越式发展 　　中图分类号:C936文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0075-02 　　 　　同煤集团公司董事长、党委书记在二届三次职代会上提出推行快乐工作法,这是落实“以人为本”实现科学发展观的具体体现,是培养企业亲和力、构建和谐企业的战略举措,是拓展人性化管理、创新企业文化的科学抉择。在企业推行快乐工作法,对于进一步激发员工热情,凝聚员工力量,推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用。 　　 　　一、驱除不快乐因素、让快乐工作法成为企业员工促进工作的“加湿器” 　　 　　随着生活和工作节奏的加快,不少职工的心理压力大,尤其是面对纷繁复杂的利益纠纷以及物欲横流的社会思潮,人们很难得到心灵宁静,于是工作的种种不快乐因素由此产生。 　　 (一)怨从“比”中来 　　工作中,我们常常可以看到一些人总爱与别人比,张三和自己同在一部门,每月工资比自己拿得多,心里不平衡;李四工作经历不长,被提拔重用,心里怨恨;同样大学毕业,因为选择的单位不同,工资待遇、生活条件反差大,心里念念不平……比得越多,抱怨越多。比来比去,比得自己热情减退,积极性全无。影响了良好的人际关系,滋生了工作中的不快乐因素。 　　 (二)烦从“闷”中来 　　有的人成天愁眉苦脸,把手中的工作视为无奈之举,得过且过。尤其是当看到工作的难度和压力,艰辛和枯燥时更是感到无比烦恼,于是不断在心中抱怨,恨自己无能,又不知如何消遣,更不愿与他人沟通,久而久之,郁郁寡欢,闷出了疾病,闷坏了身体,成了单位和家人的负担。 　　 (三)恨从“气”中来 　　性格内向的人在心里积怨,固然不好;性格外向的人把抱怨放大,在行为上显现更有害。这种人将名利看得过高、得失看得过重,一旦得不到回报便愤世疾俗,气不打一处来。 　　一是恨单位领导。认为领导有偏见,成心和自己过不去。尤其讨厌天天开会布置任务的领导,认为“这样的领导只会做表面文章,不能体恤民情”。二是恨社会。认为市场经济培养了人们见利忘义行为,使世风日下,人际关系冷漠。有钱有势者飞黄腾达,无依无靠者寸步难行。有的甚至把不满发泄到社会,采取特别行为,危害企业,危害社会,扰乱公共秩序。 　　诗人弥尔顿说过:“一切皆由心生,天堂和地狱只是一念之间。”消除心中的苦闷、烦恼,关键要靠自己的心态。我们每个人都有自己的欲望,希望自己要顺利一点,身体健康一点,家庭幸福一点,但我们不能事事顺心,谁都会遇到挫折。当这种欲望不能满足时,心态好的人“不以物喜,不以已悲”,知足常乐;心态不好的就会怨气冲天,干出一些傻事来。 　　我们都是平凡的人,在平凡的工作岗位上做着平凡的事,但平凡并不意味着平庸。当我们工作感到疲惫、感到无聊之时,我们不妨想想那些整天为寻找工作辛勤奔波的大学生,想想一批又一批下岗职工和成群结队的农民工,我们应该为拥有一份工作而感到自豪。让快乐工作法成为我们工作的“加湿器”吧,它会不断滋养我们对工作的激情,给我们增加工作的动力,让我们珍惜来之不易的事业,学会拿得起,输得起,放得下,抛得开,一旦有了这样的心境,“快乐工作法”的真谛也就找到了。 　　 　　二、更新思想观念,让快乐工作法成为领导干部有效管理的“金钥匙” 　　 　　企业提出推行快乐工作法,其目的是引导员工在紧张厌烦的工作中调整心态,用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素;用快乐来建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系;用快乐工作法去解决矛盾,处理问题,克服困难,排解压力,以饱满的热情在快乐中创造价值。作为企业领导,怎样才能让员工快乐地工作呢? 　　首先要有亲和力。有些领导蓄意以严肃的面孔来抬高自己的价值,增加自己的权威,不曾想这样反而和职工产生很多疏离,造成行为上的负面影响。领导权威哪里来,如何通过亲和力实施有效管理? 　　1.要有关爱之心。每个人内心都渴望进步,都有实现自己价值的梦想与追求。如果领导者能为员工的发展前景着想,而不是故意压抑或排挤这样的人才,人们会对这样的领导由衷地敬佩。我们知道,海尔的薪资并不是最有竞争力的,但是海尔依旧汇聚了很多人才,而且还有更多的人才向往着海尔,为什么,因为海尔是一个荣誉公司,员工在这里可以得到从其他地方无法得到的快乐和满足。 　　2.要有尊重之礼。从人的本性来看,人都是有自尊的。得到尊重的感觉