企业推进实施战略成本管理存在问题及对策.docVIP

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策 　　摘要：随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展，成本管理的本质也在逐渐改变，从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代，并且还在不断的完善当中。但是，我国企业应用战略成本管理还不成熟，战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程，有很多的问题还需要积累经验然后改进。 　　关键词：企业 战略成本管理 对策 　　一、我国企业战略成本管理中存在的问题 　　（一）战略成本管理应用面狭窄 　　以经济比较发达的东莞市作为例子，现阶段，东莞主要是外商投资企业及民营企业。据相关数据的统计，东莞市民营企业所占比例为87%，外商企业所占比例为13%。然而在上述企业中，实施了战略成本管理的企业约占30%，其中大部分都是外商企业，例如诺基亚、沃尔玛等等，其余的70%的企业依旧实施传统成本管理，它们大部分都是中小型企业。这个现状说明对中小型企业来说，战略成本的实施依然处于起步阶段。然而传统成本管理的缺陷也是明显的，它仅关注生产过程中的成本管理，忽视供应、销售及售后的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理。 　　（二）成本管理主体存在定位偏差 　　很长一段时间，我国的企业普遍在理解上有一种偏差，他们觉得成本管理是一些管理人员及财务人员的事情，从而忽略了部门和职工在成本管理中发挥的重要作用，导致了广大职工的成本意识十分淡薄，他们认为成本管理和自己没有什么关系，因此无法调动他们控制成本的积极性，导致了严重的浪费现象。 　　（三）忽略成本领先战略 　　成本领先和价格最低不同，如果一个企业将自己陷入一个价格最低，但成本并不是最低的误区，只能把自己推到无止境的价格战。一旦降价，竞争对手就会跟着降价，可能因为比我们的成本更低，有更多降价空间，所以可以支撑更长的价格战。而现在的企业很多都忽略掉成本领先这一战略，把自己陷入降低价格但成本不降的误区中。 　　（四）目光短浅，只考虑短期成本管理 　　我国企业中，企业较多的考虑短期成本，而不对长期成本加以考虑，其主要表现是关键的技术设备较落后、更新的速度较慢，技术引进和接纳能力欠缺，并且意愿十分不足，以及在人才、合作研究、投入等方面形成有效的创新机制。但是一个企业，并不是只生存一段时间，而是要长期生存，这样就需要一个完整而长期的成本管理。 　　总而言之，现在的大多数企业，他们的成本管理还是处于一种传统的成本管理模式，还是只注重谋求短期利益，没有一种灵活而全面的成本方法，从而将成本管理无限的困在降低成本获得暴利的圈子里，也不能提供和获取决策所需要的正确成本信息，竞争对手的成本信息，不能深入的反应整个经营过程，导致企业制定的经营战略出现偏差。 　　二、解决企业战略成本管理中存在问题的方法 　　（一）宣传战略成本管理，使其广泛应用 　　战略成本管理在我国的应用面十分狭窄，大部分企业都还在使用传统的成本管理，但是传统成本管理并不利于企业的发展，它有各个方面的缺陷，因此，我们应该广泛宣传战略成本管理的优势，并且和传统成本管理进行对比，从中发现并且逐步向战略成本管理靠拢，使之替代传统成本管理，让企业能够得到更好的发展。 　　（二）树立职工的成本管理意识 　　职工的成本意识好坏直接影响到企业的战略成本管理的实施，我们需要树立职工的成本意识，也就是要让职工树立起成本可控制这一思想，成本管理不是一个管理者或是财务部门的事，而是需要大家共同参与的，并在日常工作中注意节约成本。成本意识包括控制成本、努力使成本降低到最低并且想办法让它保持在最低水平。因此，培养职工的良好成本意识是必要的。 　　（三）加强成本领先战略意识，加以合理利用 　　如果企业可以取得并且保持成本领先地位，那么它就只需要能够使价格相等或者接近该产业平均价格水平，那它就会在该产业中脱颖而出。企业如果使用成本领先战略，在市场竞争中，就能够以较低利润水平来进行产品的销售，这样一来，不仅能够吸引大量的其他企业的顾客，和竞争中的老对手进行强有力的较量，对新进入市场的企业也有着毁灭性的一击。 　　（四）制定一个长期的成本管理方案 　　传统成本管理的缺陷在于目光短浅，只注重短期的成本管理，而忽略长期的成本管理，因此，我们需要制定一个长期的成本管理方案，才能使企业得到更好的发展。例如企业可以进行一个人工成本的管理，按照“降低成本”这一宗旨，企业可以雇一些年龄比较大一点，技术熟练度相对较高的员工来降低人工的成本。但是，根据“成本优势”来衡量的话，企业就应该从长远的角度出发，来雇一些相对年轻并且文化程度比较高的员工，利用他们的学习能力强这一优势，来达到长期成本管理的效果。 　　三、战略成本管理在我国企业中实施的基本思路 　　（一）完善战