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企业文化在企业管理中的问题与对策 　　 摘要：本文总结了企业文化在认识上的误区，分析了当前影响企业文化建设的主要问题，提出了加强企业文化建设的几点建议。 　　关键词：企业文化；误区；问题；对策 　　企业文化是处于一定的经济社会文化背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐步形成的一种独特的企业价值观和企业精神，并以此为核心而形成企业行为规范、道德准则、经营意识、经营战略等等。通过企业文化的建设可以进一步增强企业的凝聚力和创造力，使企业员工与企业风雨同舟，共同扬帆在波涛汹涌的市场经济大潮中。 　　一、企业文化在认识上的误区 　　作为一种先进的管理理论和管理方法，企业文化于20世纪80年代中期传入中国。但由于种种原因，对其研究和宣传一直是时冷时热，尽管党的十四大发出了要搞好企业文化建设的号召，并把我国企业文化建设推向了一个新的阶段，但现状仍不尽人意。许多企业至今对企业文化理论仍然是迷惑不解或一知半解，存在着严重的认识上的误区。 　　1． 企业文化就是思想政治工作。 　　由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的。而现在是市场经济，一切向钱看，思想政治工作已经不灵了，所以企业文化也没有必要建设了。 　　2． 企业文化就是文体活动。 　　这种观点具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里，谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化，就是文体活动。 　　3． 企业文化就是标语口号。 　　许多企业从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。 　　4． 企业文化就是规章制度。 　　不少管理者认为，只要把规章制度制定出来，汇编成册，发至班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成了。因此，在许多企业里，不惜人力财力，或千里迢迢到外面取经回来，稍加改动或一字不动就成了自己的东西，或组织一帮人闭门造车、苦思冥想，撰写成文，然后拉到环境优雅的去处一番会审，隆重推出，如此这般就是企业文化建设。 　　5． 企业文化就是企业标志。 　　许多企业认为，建设企业文化，就是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌，仅此而已。诸如此类的认识偏差还有许多。 　　不可否认，上述几种观念都有其正确的一面，但他们或只看到了企业文化的表现形式，或只看到企业文化的载体，因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区，对企业文化的深刻内涵作了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也十分不利的。唯物辩证法告诉我们，现象是事物的外部联系和表现特征，而本质才是事物的根本性质和事物基本要素的内在联系。本质是现象的根据，它决定现象，并总要通过现象来表现。而现象总是这样那样表现着本质，一切事物都是现象和本质的辩证统一。透过现象看本质，是揭示事物发展规律的基本途径。我们许多人之所以在对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，走入误区，就是因为他们只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内的本质不了解，才只凭自己的感性认识对企业文化这样那样的片面理解。因此，我们必须以唯物辩证法为指导，走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。 　　企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。 　　二、当前影响企业文化建设的主要问题 　　尽管我国改革开发以后，一度对企业文化炒得很热，现在仍有不少企业，特别是国有企业，对此依然束之高阁，他们对企业文化缺乏学习、缺乏了解，甚至对其采取不屑一顾的态度。所以这些企业虽然历史悠久，但是都没有形成自己特有的企业文化。 　　1．企业领导者没有认识到企业文化对企业经营发展的作用。 　　大家在谈论一个企业的优良业绩时，往往偏好于