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企业文化对员工执行力提升的影响分析 　　摘 要：在经济快速发展、科技日新月异的今天，企业的综合实力决定了企业的生存和发展，而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键，对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题，企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法，在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵，分析两者之间存在的联系，以我国企业发展现状为出发点，将执行力理论中国化，分析影响员工执行力的因素，为企业的发展提出实质性的建议，对企业管理者具有指导意义。 　　关键词：企业文化；执行力；员工；提升；影响 　　一、绪论 　　企业执行力由员工执行力组成，员工执行力的提升对企业的发展具有重要的现实意义，对员工执行力的研究是有必要的。企业文化作为企业竞争的软实力，对员工执行力有着巨大的影响，从企业文化的角度出发，针对当代企业的具体问题，研究企业文化对员工执行力的影响，为企业的发展提供实质性的建议，对促进企业发展和社会经济的发展都有巨大的价值。 　　（1）企业文化：企业文化是在特定的社会文化影响下，在企业长期的经营管理实践中形成的，被企业成员所普遍认同的价值观念和思维模式，及自觉遵守和维系的行为准则的总和。 　　（2）员工执行力：员工高效完成工作、利用资源、履职、达成个人及企业目标，将个人行为与企业战略、规划相契合的能力和素质。简而言之，员工执行力就是员工履职、完工的能力。 　　二、企业文化对员工执行力的影响 　　1.企业文化对员工执行力的作用力和反作用力 　　（1）企业文化对员工执行力的作用力： 　　①企业对员工具有引导作用。优秀的企业文化指导员工树立正确的价值观，促使员工在工作中认真负责，努力奉献。 　　②企业文化对员工具有凝聚作用。企业文化为员工创造共同的价值理念，通过相同的价值理念拉近员工彼此之间的距离。 　　③企业文化对员工具有激励作用。企业文化在企业内部形成良好氛围，改善员工的工作状态，激发员工的工作热情，鼓励员工参与企业的发展。 　　④企业文化对员工具有控制作用。引导员工确立正确的思想观念，控制员工的工作过程和不合理行为，督促员工自觉遵守行为规范。 　　（2）企业文化对员工执行力的反作用力 　　①员工执行力影响企业文化建设。企业文化建设的主体是员工，员工执行力的强弱会直接影响到企业文化的建设，员工执行力是企业文化建设成败的重要因素。 　　②企业文化建设的成果从员工执行力的强弱中体现出来，好的企业文化有利于增强员工执行力，企业文化建设的不好就很难调动员工积极性，员工执行力就很难提高。 　　2.我国企业员工执行力表现的现状 　　（1）员工执行力表现的积极方面 　　①具有比较完善的现代企业制度。建立和完善现代企业制度是提升员工个人执行力的重要保障。 　　②实行了目标管理的方法。目标管理法将重视工作效率的管理与重视行为与思想的行为科学理论有机地结合起来，提高了工作质量。 　　③引入了绩效考核。这种激励方式根据不同岗位、不同员工、不同需求而改变，具有灵活性，同时也调动了员工的积极性和工作的责任感。 　　④采取了相关激励措施。如目标激励法，通过设定一定的目标，激发员工不断前进的欲望，并给予员工一定的??励。 　　（2）当前企业员工执行力存在的问题分析 　　①内部管理问题：在企业内部没有明确的战略目标，员工工作的目的性不强；在分配任务方面分工不够明确，容易产生互相推诿的现象。 　　②中层干部执行力差：企业里的部分中层干部不能自觉贯彻企业上级的要求，对自己有利的就执行，不利的就不执行，事业心和责任意识不强。 　　③企业缺乏完善的管理体系和考核机制：企业内部的各项规章制度不完善，考核力度不够，对既定的目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核。 　　④没有适合本企业的执行力文化：企业中从干部到职工，对企业文化普遍存在模糊认识或者缺乏有效的认同，束缚了员工工作中的主观能动性和创造性。 　　综上所述，企业文化与员工之间的关系如下图所示： 　　企业文化与员工执行力的关系图 　　三、案例：沃尔玛的企业文化对员工执行力的影响 　　（1）以人为本，坚持以人为本才能抓住人心。在沃尔玛的领导方式、沟通方式和激励措施中体现了沃尔玛尊重员工、信任员工的特点。 　　（2）领导力决定执行力，对员工产生潜移默化的影响。执行力是领导力的一种，有领导力的领导，员工的执行力通常都很好，领导力的好坏决定着执行力的强弱。 　　（3）建立合适的执行力文化，引导员工的目标行为。优秀的执行力文化保证企业每一位员工都能够按照正确的策略、方法和措施来展开工作，并转化为一致的行动。 　　（4）塑造学习型