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企业文化建设在企业管理中的重要性分析 　　【摘 要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。 　　【关键词】企业管理；竞争力；企业文化 　　引言 　　越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。 　　一、企业文化建设概述 　　企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。 　　二、企业文化建设在企业管理中的意义 　　（一）有利于企业核心竞争力提升 　　企业文化建设能够帮助企业不断提升核心竞争力，在企业的动态管理中，提升企业综合竞争力是系列管理活动开展的基本目标，而在企业文化建设系列活动开展下，企业核心竞争力的提升也能与企业综合竞争力提升间保持同步。各种企业文化建设活动开展下，企业内各个管理部门间的协同能力可以得到增强，且企业综合管理活动开展的内部环境可以得到较好优化。很多世界五百强企业均将企业文化建设作为核心竞争力提升的不二选择，依托企业文化建设活动的开展不断进行管理能力提升也是其常规选择。对企业而言，核心竞争力通常关乎多个层面，企业文化建设虽然无法为产品生产和销售产生直接影响，但在企业文化建设能够对企业售后服务等产生影响下，企业文化在核心竞争力提升上的影响也能不断显现。 　　（二）有利于企业人力资源管理效率提升 　　人力资源管理是企业综合管理中的常规构成，且人才战略对企业综合发展影响明显下，人力资源管理对于企业更是具有重要意义。企业文化建设对企业管理的意义也体现在人力资源管理相关活动开展上，系列企业在企业文化建设上的事例表明，较好进行企业文化建设能够帮助企业更好进行人力资源管理，从而使得人力资源管理的效率可以有明显提升。很多中小型企业人才流失率较高且员工流动性较大，这与企业人力资源管理策略不当有直接关联。而在企业文化较好建设下，企业内员工的企业文化认同感能够不断增加，在其对企业文化产生了较好认同下，企业自上而下进行的各种人力资源管理尝试也能更为轻松地开展，这也能够为企业人力资源管理质量和效率的提升产生积极影响。 　　（三）有利于各类经营管理问题的解决 　　企业内较好进行企业文化建设也能帮助企业对各类经营管理问题进行更好解决，特别是在企业面临很多棘手的经营管理问题时，常规解决办法通常无法发挥出应有效果，借助企业文化本身的耦合作用，并在企业文化建设中不断进行经营管理环境优化，均能够帮助企业更好进行经营管理问题的解决。企业管理的动态过程实际上便是对各种经营管理问题进行解决的过程，企业在进行企业文化建设时，其也能够对各种生产经营问题予以较好发现，在各种问题产生初期，企业及时对其进行发现并解决也能降低系列经营管理问题对企业的不利影响。尽管企业文化建设无法为系列经营管理问题进行直接解决，但在企业文化建设较好进行下，各种经营管理问题解决的资源能够得到更好使用，这也是企业文化建设在企业管理中具有的一种具体影响。 　　三、企业文化建设现状分析 　　（一）企业文化建设事宜受重视程度低下 　　虽然企业文化建设对企业发展及企业管理具有多重影响，但企业文化建设事宜实际受重视程度较低现象极为普遍，由于企业内无法就企业文化建设事宜进行科学规划，企业文化建设性活动开展的偶发性特征极为明显。很多企业习惯性的通过压缩成本这一策略抵消激烈市场竞争对其产生的冲击，企业文化建设在企业管理中的重要作用并未得到其较好