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企业文化建设的重要性分析 　　摘 要：本文主要根据笔者多年的实践工作经验，针对企业文化建设对于企业发展的重要性进行相关分析。 　　关键词：企业文化；重要性；发展；措施 　　1企业文化的重要作用 　　1.1导向作用 　　导向作用主要就是指将员工个人的目标引导到企业的目标上来。随着市场竞争日益激烈，企业要想提升自身的竞争力，必须要有一个统一的目标，否则很难去进行竞争。企业在进行管理的时候，一般都是通过一系列的策略来引导员工达到企业制定的目标，但是，如果有一个非常优秀的企业文化，就会在日常生活和工作中潜移默化员工的目标，使其目标逐渐的和企业目标进行了统一。企业文化可以将人们的事业心和成功的野心转化成比较具体的目标和行为准则，随着企业的发展，逐步发展为整个企业员工的精神支柱和精神动力，促进企业上下为了同一个目标而进行奋斗。 　　1.2约束作用 　　企业为了能健康、稳定的发展，必须会制定诸多的规章制度，虽然这是每个企业发展中的必要因素，但是即便有这些规章制度的制约，也不会能够完全的约束到每位员工的行为，而企业文化作为一个隐形的约束力量，能够通过日常生活和工作，潜移默化员工的思想观念和价值观念，进而转化为一种行为规范，能够弥补规章制度上的不足。 　　1.3凝聚作用 　　企业文化同样也是企业的凝聚力量，可以将企业员工凝聚在一起，起到一个粘合剂的作用，将企业内部的各个层次、各个部门之间进行结合，并且牢牢的凝聚到企业文化的周围，进而产生积极的凝聚力量和向心力，可以使员工的个人发展和企业的发展进行紧密的结合，让他们拥有非常强的归属感，并且将企业当作自己的家，当作最为神圣的地方，同企业共同进步、发展。 　　1.4激励作用 　　企业文化的核心内容就是创造共同的价值观念，优秀的企业文化能得到广大员工的认可和尊重，通过优秀的企业文化来创造出良好的工作氛围，可以起到激励员工的作用，并且当每位员工在做出一定成绩后，都会受到领导的肯定和奖励，可以促使每位员工能更好地发挥出自身的长处和实现自我价值。 　　2企业文化与企业管理的密切关系 　　2.1企业硬文化与企业管理的关系 　　企业硬文化主要就是指社会认知形态的范围，可以影响到人们的内心活动和思想，从而起到一个本能激励的作用，其外在表现主要是主动性能力以及协调能力，通过这两种能力来为企业的管理工作服务。其中企业文化对企业管理重要性主要可以体现在以下几个方面。 　　2.1.1通过企业文化可以开展多种多样的业余活动，进而可以提高员工的整体素质和专业水平，培养员工们的凝聚力、工作的热情以及创造力。其中，企业硬文化的主要表现形式可以包括，图书馆的设置、设置一部分娱乐设施以及开展体育比赛等活动。在每个节日还可以开展知识竞赛以及篮球赛等活动，不仅可以起到提高员工们综合素质和专业水平，还可以丰富员工们的业务文化生活，最终可以刺激员工们的工作热情和创造性。 　　2.1.2企业文化活动不仅仅可以提高员工们的生活质量，还能够满足员工们的精神需求，可以有效提高员工的凝聚力以及向心力，进而将企业形成有效的群体。一个企业如果想要健康、稳定的发展，不仅需要满足员工们的物质需求，还需要满足员工们的精神需求，所以，企业硬文化由此诞生。通过企业文化可以有效的调动员工们的积极性以及创造性。 　　2.1.3可以提高企业领导决策的权威性及领导自身的修养。企业的发展，不仅需要员工们的努力，还必须要有一个好领导的引导，所以，领导对企业来讲，是其成功的关键因素。所以，领导本身的修养会直接影响到员工们的热情，领导决策的合理性和科学性，会直接影响到企业的生存。领导在企业文化建设中处于非常重要的角色，必须要通过不断学习来提高自身的综合素质，才能够提高决策的科学含金量。领导在企业中能起到带头作用，所以企业领导自身学习也可以为员工们树立一个榜样的形象。 　　3企业文化建设存在的问题 　　3.1对企业文化建设认识不足 　　由于我国大部分企业十分注重企业的经济效益，所以也就导致了对企业文化建设的不重视，甚至相关领导根本没有这方面的理解。这部分企业每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用长远的目光来建设企业文化。由于大部分企业的领导并没有企业文化建设方面的知识，导致在企业产生开始就存在着指导企业经营理念和精神的消散，进而没有把握住创建企业文化的最好时机。随着企业的发展，企业文化也应该随之进行更新换代，但是有的企业并没有注意到这点，导致了企业在不同的形势下进行企业文化的调整，最终造成了企业文化的滞后。甚至严重者，对企业文化的建设进行了漠视的态度，最终导致了企业内部并没有一个积极向上的思想，所以导致了诚信的缺失，最终影响了企业内部的发展和正常运行，使企业的发展带来了巨大的危机。 　　3.2企业文化建设流于形式 　　目前有许多企业都是以口