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BPCS(ERP)项目 建设与实施 公 司 简 况 投资方： 索尼（中国）有限公司 70% 上海广电信息产业股份有限公司 20% 上海真空电子器件股份有限公司 10% 注册资本： 1.025亿美圆 经营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售 工厂面积： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日 一. 为何实施 ERP 项目二. 怎样才能实施 ERP 项目三. ERP 项目到底包含那些内容四. 实施了 ERP 项目后会给企业带来怎样的效益五. 实施了 ERP 项目后本人的体会 1. 为何实施ERP 项目 1-1 项 目 背 景 适应严峻的竞争形势 为企业整体提供全面的集成解决方案 利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转 1-2 项目前期工作 认真调研，合理筛选 96年3月 SSV 公司与美国 SSA 系统软件公司 正式签定ERP项目建设与实施的相关合同 2. 怎样才能实施 ERP 项目  2-1. 硬件及网络工程建设 96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作 96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作 96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作 96年7月： 完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运 行的初步验收 00年7月： 完成了对IBM小型机AS/400的升级工作 2-2 软件系统安装和更新 96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部软件安装 99年4月：完成了BPCS（CD版）的升级工作 01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升级工作 软 件 系 统 建 设 96年09月： 建立了 SONY 演练环境，21台 计算机进入网络并投入试运行 96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距， 讨论 BPCS的实施方法 97年01月-99年12月：运行 MRP系统 00年02月起： 启动了 MRPII 管理系统 01年起： 全面启动 ERP 系统，全公司5个部、12个课86台计算机 进入网络并投入运行 ERP项目实施的几个关键阶段 97年01月-97年07月： 完成BPCS系统分销模块的实施 97年08月-97年12月： 进行BPCS系统制造及成本模块的实施 98年01月-98年06月： 进行制造模块在整机部项目实施 98年07月-98年12月： 进行制造模块在FBT课项目实施 99年01月-99年06月： 完成BPCS系统财务模块实施 99年07月-99年12月： 进行制造模块在CRT部项目实施 2000年2月 直到现在： 继续进行模块优化和改进实施工作 2-3 培训工作 96年9月-12月：组织考察、了解数据库结构、 应用情况，协商数据通讯 方式和方案 97年－至今：开展一系列培训工作 3. ERP 项目到底 包含那些内容  3-1 制造及成本模块 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 车间作业管理（SFC） 制造数据管理（MDM） 可配置管理（CMS） 成本管理（CST） 生产制造计划管理 （主生产计划/物料需求计划） 已实现的功能： 车间作业管理 已实现的功能： 制造数据管理（MDM） 已实现的功能: 可配置管理（CMS） 和成本管理（CST） 3-2 分 销 模 块 库存管理（INV） 采购管理（PUR） 客户定单管理（COM） 票据处理与销售分析（BIL/SAL） ERP 产品库存集成 库存管理 已实现的功能： 采购管理 已实现的功能： 客户销售定单管理 已实