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企业全面预算管理存在的问题与对策 　　摘要：当前，社会主义建设事业正处于转型发展的关键时期，我国企业要想更好的适应市场经济发展形势，抓住改革发展之机遇，就需要在更新管理理念、建立现代企业制度的过程中，强化对全面预算管理的重视程度，以全面预算管理机制的完善搭建来强化企业内部控制力度，在分散风险的同时，优化资源配置，以此来自身战略发展目标。本文在阐述全面预算管理内涵的基础上，针对企业实施全面预算管理所存在的问题进行了分析，并提出了一系列解决对策。 　　关键词：全面预算管理；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02 　　一、全面预算管理概述 　　基于全面预算管理下，能够将企业在未来某一特定经营周期内，相应生产经营活动开展过程中的财务计划进行全面反映；在实施全面预算管理的过程中，核心目标为实现企业的目标利润，从销售预测出发，对企业生产活动开展过程中的成本、现金收支等进行全面预测，在此基础上，实现预计性损益表、现金流量表以及资产负债表的编制，进而将这一特定时期内，企业的整体财务情况进行预测与反映，同时也将企业经营成果进行呈现。 　　对于企业而言，全面预算管理的科学且完善实施，是当前企业进一步强化内部控制的核心保障，在实际实施的过程中，则需要基于企业的战略发展目标下，将预算、控制、协调与考核融为一体，以此来搭建出完善的数据处理系统，为实现企业经营发展战略目标的实现奠定基础，而自《企业财务通则》颁布实施以后，对于企业而言，则能够促使在实施全面预算管理的过程中，为实现相应制度体系的完善搭建提供了保障。 　　二、我国企业全面预算管理的现状与问题 　　在当前我国企业发展的宏观环境下，实现全面预算管理的实施，是企业在监利现代化管理制度体系过程中，进一步加强内部控制的主要途径，同时也是企业实现经营管理战略发展目标的重要保障，进而为促使企业自身的可持续发展奠定基础。而在实际实施的过程中，因该项工作涉及到了企业的多个管理内容，相对较为系统且复杂，虽然在逐步实施过程中取得了一定的成绩，但是，依旧存在着一系列的问题，使得全面预算管理的作用难以得到充分发挥，具体而言： 　　（一）预算管理模式的选择脱离实际 　　在企业实施全面预算管理的过程中，一系列预算管理模式随之诞生，在此过程中，很多企业尤其是中小企业，则盲目的将现有的预算管理模式进行照搬照套。而每个企业在自身发展与成长的过程中，相应战略发展目标存在着很大的差异性，相应经营管理风险也千差万别，脱离自身实际的全面预算管理模式，无法实现应有作用的发挥，企业的付出等于徒劳。 　　（二）相应激励机制不健全 　　在实施全面预算管理的过程中，需要针对执行结果，落实完善的考评，进而以相应激励机制的实施来激发员工的主观积极性，并实现对员工行为的有效约束。但是，在实际践行的过程中，因企业本身对全面预算的执行结果缺乏重视，进而因缺乏完善激励机制，致使激励奖惩不明确，员工在实际工作的过程中，也就难以围绕如何实现指标而努力。 　　（三）缺乏完善的预算控制与考评机制 　　实现完善预算控制，是企业加强内部控制、实现资源优化配置的重要保证，但是，从目前预算管理开展的现状看，相应管理制度不健全、管理方法与手段滞后、缺乏科学且完善的践行流程，同时监控措施不完善且力度不足，加上单一事后控制行为的存在，使得难以实现有效监控。在实际开展预算分析工作的过程中，致使简单的将财务数据进行对比分析，缺乏数据分析结果的运用，同时，薪酬激励机制不合理，片面强调绩效考核，且考核指标定位不合理，致使考评机制的作用难以得到充分体现。 　　三、企业实行全面预算管理的对策 　　（一）强化对全面预算管理的重视程度并从企业实际出发 　　在实际践行全面预算管理的过程中，对于企业而言，首先就需要相应领导与管理层提高对全面预算管理的重视程度，并实现对全面预算管理内涵、作用等的充分且全面认识，同时积极参与到授权以及审批等程序中，以此来确保全面预算管理具备良好的落实空间与环境。而全面预算管理本身是一项系统性工程，要想实现完善落实，就需要企业上下实现良好的协同配合，在积极参与到其中的同时，基于全面预算管理之职能以充分认识。 　　实施预算管理，是企业管理工作的重点内容之一，在实际编制预算的过程中，需要以企业财务部门为核心，相关部门员工给予积极配合，以此来确保预算变回的目标的具备权威性，且能够得到良好的贯彻执行，在细化指标的同时，促使各部门相关人员承担起自身的职责。很对时候一系列客观因素的存在使得预算编制的科学且合理性受到极大考验，因此这就需要企业生产、经营管理以及销售等各方人员积极参与到其中，结合企业实际来定位预算编制的目标，促使各项执行指标具备科学性，避免盲目照搬照套问题的发