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企业加强组织人事工作的具体措施探讨 　　摘 要：在经济快速发展的背景下，各企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中处于不败之位，企业需要不断加大各方面工作的管控力度。组织人事工作是企业管理工作中的重要内容，其效果对企业发展有较大的联系，为了更好的实现预期发展目标及为企业创造更多的收益，各企业需要在组织人事工作中投入更多的精力和时间，本文对企业组织人事工作现状进行说明，之后对加强组织人事工作提出几点有效措施，以供借鉴和参考。 　　关键词：企业组织人事工作；问题；措施；分析 　　企业之间的竞争归根结底便是人才的竞争，为此各企业需要对组织人事工作产生更多的重视，同时需要根据自身情况结合未来发展战略制定科学、合理的管理方案，进而为组织人事工作效果的提升提供更多的保障。经过实际调查发现当前部分企业在组织人事工作中仍然存在一些问题，对企业进一步发展产生了一定的阻碍，为此采取何种有效措施解决组织人事工作现存问题成为企业研究的重点，下面笔者根据自身经验提出几点改善措施。 　　1 企业组织人事工作现状分析 　　多数企业均意识到组织人事工作的重要性，在其中投入了更多的人力、物力和财力，但是在实际工作过程中仍然存在不同程度的问题，下面对几种常见问题进行说明。其一，组织人事工作缺乏规范性。现阶段，各企业均制定了相应的人事规章制度，但是经过调查发现多数企业现有的人事规章制度存在不规范及不完整的问题，无法为实际工作提供更多可靠的依据和支持，进而使组织人事工作效率及效果明显降低，对企业发展产生了一定的不利影响。其二，未制定合理的组织人事工作目标。合理的工作目标可以为工作人员实际工作提供相应的指导，可以减少一些不必要的环节，能够最大程度的提升工作效果；但是当前一些企业在制定组织人事工作目标时未对各方面因素进行充分考虑，制定的目标存在不合理的情况，在实际工作过程中工作人员手足无措的现象比较常见，从而使组织人事工作无法取得预期目标。 　　2 加强企业组织人事工作的措施分析 　　（一）对工作人员选拔任用体系进行优化处理 　　工作人员选拔及任用是否合理对企业发展有较大的影响，基于此各企业需要根据自身实际情况及当前市场的需求对工作人员选拔及任用体系进行不断的调整和创新，保证选拔的工作人员具有较高的专业水平和综合素质，根据其特长为其安排相应的岗位，使其价值得到充分发挥，进而加快企业发展步伐，在实际优化过程中相关人员需要对如下几方面工作产生足够的重视。 　　第一，构建科学、合理的干部选拔任用机制。企业管理层人员的专业水平、管理能力及综合素质对企业发展有着直接的影响，为此各企业需要对干部选拔机制进行构建，在机制中对选拔的原则及要求等进行明确说明，例如：考察应聘人员的专业水平，工作经验以及管理能力等等，为人力资源工作人员招聘过程提供可靠的依据，进而保证选拔的管理人员具有较高的专业水平和综合素质，能够根据企业当前现状制定合理的发展战略，提升企业市场竞争力，进而实现预期发展目标。 　　第二，在工作人员选拔及任用时需要严格遵守公平、公正及公开的原则。以前，企业在选拔及任用工作人员时论资排辈或靠关系的情况，以上情况导致企业工作队伍的整体专业水平和素质会有所降低，一些专业水平和素质偏低的人员无法更好的落实自身的工作，对企业进一步发展产生了一定的影响。为了解决上述情况企业需要加大工作人员选拔及任用管理力度，贯彻和落实公平、公正及公开的原则，禁止出现不良的风气，进而对工作队伍的专业水平及综合素质进行提升，为各项工作顺利展开及效果的提升奠定坚实的基础。 　　第三，对后备人才培养工作产生足够的重视。后备人才主要指管理层的?A备人员，其培养的效果同企业未来发展情况息息相关，为此企业需要对其培养工作产生更多的重视。企业可以根据自身需求同各大高校进行合作，让学生到企业中进行实习，为表现优异且可塑性较强的学生提供就业机会，为企业注入更多新鲜的血液，进而为企业未来发展提供更多的人才。 　　（二）加大人事工作管理力度 　　人事管理工作至关重要，合理的人事管理工作对企业发展有较大的积极影响，为此各企业需要对人事管理工作现存问题进行分析，根据自身需求尽快制定合理措施进行处理，进而最大程度的提升人事管理工作效果，为企业发展提供更多的有利条件，在实际工作过程中相关人员可以从如下几方面着手。 　　第一，对人事管理工作计划进行合理制定。各企业需要根据当前实际情况及需求对人事管理工作计划进行合理制定，例如：周计划、月计划及年计划等等，在工作计划中需要对目标进行明确，为实际工作的展开提供相应的指导，使人事管理工作向合理化及规范化的方向发展，进而实现提升人事管理工作效果的目标。 　　第二，做好工作人员深入调查工作。通过深入调查工作相关人员可以对工作人员实际工作情况，特长、潜在能力以及素