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企业应收账款存在的风险与管理 　　【摘 要】由于企业间赊销行为的普遍存在，关于应收账款的管理也变得越来越重要。本文阐述了目前企业中普遍存在的应收账款风险并分析了成因，就如何降低应收账款的风险提出了建议。 　　【关键词】应收账款；财务风险 　　当前，随着市场经济的飞速发展，企业为了增强竞争力，除了依靠提高产品质量、压缩产品成本、改善售后服务等业务战略以外，建立在一定商业信用基础上的赊销，逐渐成为了企业扩大销售的必要方式。赊销一方面带来了销售规模的扩大；另一方面也产生了大量的应收账款。应收账款风险指的是由应收账款的增加而引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模一般呈同比例增长，企业应收账款额越大，承受的应收账款风险也越高。正因如此，对应收账款增强风险意识，进行有效的风险控制，制定风险防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。 　　一、应收账款普遍存在对企业的不利影响 　　1.应收账款拖欠严重，蕴含货款流失风险 　　赊销的情形下，销售的商品并不能及时收到现款，有时收到的是商业票据，这样就面临着因购货方各种原因失踪而收不到销售货款的局面，形成了应收账款的收回风险。虽然企业以计提坏账准备的方式降低了一部分风险，但由于对实际发生坏账损失不能精准预测，造成了企业不同程度地虚增了经营成果。 　　2.大量应收账款的存在，降低了企业资金使用效率 　　赊销使资金不能及时回笼，不但没能使企业的现金流入增加，而且企业还不得不垫付各种税金及相关费用。长期如此，容易形成财务报表有利润无现金流的情况，企业投入的资金得不到补偿，扩大再生产难以实现，甚至造成企业的资金链断裂，引发财务危机。 　　3.应收账款的不断增加，加大了应收账款的管理成本 　　应收账款的管理成本主要包括对客户的资信调查费用、收集各种信息费用、催收账款所发生的费用以及其他用于应收账款的管理费用等。伴随着应收账款的不断加大，这部分支出也会加重企业的负担。 　　二、 企业应收账款风险产生的成因 　　1.信用政策不合理 　　信用政策是企业财务政策的重要组成部分，是企业为了规划和控制应收账款，而制定的围绕应收账款的处理原则。信用政策的内容主要包括信用标准、信用期间、现金折扣，运用得当则可以调节企业应收账款的数量和质量。目前存在的问题主要有：（1）很多企业对客户的信用授予过于主观，而不运用有效的信用决策系统，缺乏统一的客户资信管理办法和授信制度。（2）企业对客户的信用档案调查不够，信用决策和信用控制缺乏有效的信息依据。（3）企业为了扩大销售盲目给客户提供信用政策，加大了应收账款的管理风险。 　　2.管理制度不健全 　　其一，某些企业为了扩大销售额，往往将销售人员的收入与销售挂钩，这样做短期来看可以增加销售业绩，可由此引发的销售人员盲目赊销的现象又使企业陷入追讨应收账款的漩涡。 　　其二，企业普遍缺乏销售合同订立与审批管理制度、定期核对应收账款回款、有效的账龄分析、定期的内部审计等与应收账款管理配套的内控制度。 　　其三，目前企业应收账款管理一般由销售部和财务部两个部门负责，销售部门往往只重视销售量，而财务部门只负责记账，两者缺少沟通。因此，在应收账款管理中遍存在这两个部门职能划分不清晰、分工不明确的现象，造成应收账款管理混乱，一旦出现问题后又容易出现相互推脱的局面。 　　3.企业防范应收账款风险的意识薄弱 　　迫于市场竞争的压力，企业在发展过程中往往单纯追求销售业绩的增长，对客户的财务实力和状况不给予足够重视，没有针对不同的客户制定不同的信用政策，从而导致货款长期拖欠，以至于呆账、坏账时而发生。另外，销售人员的素质往往影响应收账款的风险。一方面有的销售人员不负责任，为完成任务盲目追求销量，对客户的资信状况不去认真了解和调查；另一方面有的销售人员受业务能力所限，也不知道怎样去调查，这样都在无形之中增加应收账款的风险。 　　三、降低应收账款风险的政策建议 　　1.精细核算应收账款成本 　　应收账款主要涉及三类成本：机会成本、管理成本、坏账成本。 　　机会成本是因应收账款暂不能收回而丧失了该部分资金投资到其他项目中的收入。这一成本的大小通常与企业维持赊销业务所需要的资金量（应收账款投资额）和资本成本率有关。机会成本可通过以下方式计算得出： 　　应收账款机会成本=赊销业务所需资金量×资本成本率（其中：赊销业务所需资金=应收账款平均余额×变动成本率） 　　管理成本是企业对应收账款进行管理所发生的费用。主要包括调查客户资信的费用；信息收集的费用；催收账款的费用等等。坏账成本是应收账款无法收回而给企业带来的损失，一般与应收账款数额成正比。企业应合理计提坏账准备，以规避发生坏账成本给企业生产经营活动带来不利影响的情况。一般的提取