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企业执行文化的构建 　　摘　要：经济体制的转变己从根本上改变企业的运行规则，企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台。抓住企业文化作为改革的出发点。文章就企业执行文化进行了深入分析，论述了企业执行文化的内涵。并就企业执行文化存在的问题提出基于市场经济的企业执行文化的枸建。 　　关键词：企业执行文化；企业文化；文化管理 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)05-0059-02 　　 　　在市场经济下，经济体制的转变己从根本上改变企业的运行规则，很多企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台，抓住企业文化作为改革的出发点。但是在企业的文化管理中，企业的灵魂是文化，企业文化的灵魂是执行；企业文化是软性的，企业管理应该是硬性的，建立文化管理的模式，重点应体现企业文化的执行力。本文为此在市场经济的平台上阐述如何提高企业文化执行力，让优秀的企业文化真正为企业的经营管理服务，为企业的发展壮大服务。 　　 　　一、企业执行文化的内涵 　　 　　执行不是一门高深的学问，它非常直接。对于企业领导者来说，学会执行将帮助本企业选择一个更为强有力的战略。如果企业无法确保自己的组织有足够的执行能力，也根本无法制定出一份行得通的计划。在一个具有执行文化的企业里，领导们所制定的实际上是一幅具有指导意义的地图而不是僵硬的路线，这就使得企业能够在遇到不期而遇的情况时做出及时的反应，领导者们所制定的战略也将更加具有可实践性。企业的执行文化就是企业把执行作为最高准则和终级目标的企业文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中去，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成l一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的企业文化。 　　 　　二、当前企业执行文化中存在的主要问题 　　 　 (一)企业与个人的差异 　　众所周知，个人执行文化的判断是比较容易的，我们只需要去观察他的做事方式和成效就可以了；但是关于一个企业的执行文化的判断就复杂得多。一个企业在找到一群个人执行观念强的员工就一定能培育起高效的企业执行文化吗?很显然对于这一个问题的答案是否定的。而对于个人执行观念的重视和对企业执行文化的忽视是我们企业的普遍问题。最为典型的是著名的浙江职业经理人的现象。众所周知浙江是我国民营企业最为发达的地方，几年前，一些有一定规模的浙江民营企业开始在上海寻找职业经理人，在这种潮流背景下一批优秀的职业管理者加入了这些民营企业，但是，他们中的很多人不到半年就回到了上海。其中的一个原因就是企业的执行文化问题。在很多企业中，部门协调性很差，每个人都是站在自己的立场去考虑问题，很难做到大家为同一个目标共同努力。这就是企业没有建立起自己的执行文化，诸如团队领导者的执行思想、企业组织的执行框架、企业的执行流程、执行团队和企业的执行语言等。 　　 　　(二)总裁管理的问题 　　在我国的很多企业中都有这样的现象，总裁的话就是战略、总裁的话就是方针，总裁的话就是制度。在企业规模较小的情况下，这种现象往往不会成为阻碍企业发展的问题，相反在一定程度上会提升企业的决策速度和反应能力。但是当企业达到一定的规模后，也就是当企业的规模超过企业家个人进行全面管理的能力的时候，这种现象就成为企业进行持续增长的大敌。一个具有一定规模的正规企业，真正能力的体现在于其执行流程中，对于想获取持续增长的企业，改变这种总裁管理现象。：培育组织的执行文化是当务之急。 　　 　　(三)执行流程问题 　　企业的执行流程包括战略流程、人员流程和运营流程。战略流程的目标是保证企业能制定正确的企业竞争战略。运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业竞争战略的前提下制定合适的运营计划，它是战略流程和人员流程的结合。人员流程是企业执行流程的关键。人员流程不仅仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才。同时也为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。但是，很多企业往往不能准确的制定自己的战略，不知自己的优势所在或者急功近利；有的时候，他们也制定了很具有前景的企业战略，却不能很好的为其战略制定详细可行的运营计划，而使美好的战略沦为一纸空文。 　　 　　(四)关于执行工具的问题 　　国内的很多企业在学习GE，在寻找GE的成功因素，并且归纳了很多。但是有一点始终是被忽略了，那就是GE拥有一个非常完善的执行系统，它包括完善的执行流程和一些高效的执行工具。执行流程保证了GE的所有战略方针得到切实的执行。而执行工具的作用是确保执行团队能找到企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案。同时