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企业投资战略制定的基本思路探讨 　　【摘要】企业投资战略是企业管理者按照企业战略目标，选择投资项目和方案，为获取未来收益而对投资活动做出的全局性策划过程。企业管理者有必要根据企业面临的内部实际情况以及外部环境，充分利用既有的资源，制定合理的投资分析框架，通过切实可行的内控措施实现企业的可持续发展。 　　【关键词】投资战略；企业核心能力 　　1.企业投资战略的定义 　　企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。 　　2.企业投资战略制定的影响因素分析 　　2.1投资战略环境的分析 　　投资战略环境分析主要包括国家总体经济状况的分析，国家经济政策，尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策以及产业分析。内部条件的分析主要是分析企业的资源优势与劣势，以认清企业自身的实力。 　　国民经济系统内，包含若干产业，一些产业的发展既受政治、经济、社会、技术等方面因素的影响，又受其他产业发展及其内部结构的影响。对企业投资战略环境分析的关键是企业参与竞争的某个或某些产业，产业环境决定了企业参与竞争的领域，产业的发展在一定程度上制约着企业的发展。 　　2.2企业核心能力分析 　　制订企业投资战略，必须要正确认识和评价企业的核心能力。核心能力具有价值性、独特性、延展性、难以模仿和不可替代性、长期性五个特点，核心能力既包括科学技术，又包括管理、组织以及营销等方面的技能。短期内这些都最终体现在企业的产品或服务上。那么我们在分析企业核心能力时就必须理解核心产品的概念。核心产品是核心能力的载体，它是一种或几种核心能力的物质体现，同时也是核心能力的市场体现。核心产品是最终产品的主要组成部分，是联系核心能力与最终产品的纽带。对于核心能力，核心产品与最终产品的关系有一个比较确切的比喻：企业好比一棵大树，树干和大树枝是企业的核心产品，小树枝是各业务单位，树叶、花和果实则是最终产品，而提供营养的根系则是核心能力。 　　核心能力理论认为：企业是一种或几种核心能力的组合，核心能力隐藏于各战略业务单元和产品之后，不易察觉，但它是客观存在的。一种核心能力可以衍生出几种产品和业务，核心能力比产品更稳定，发展更缓慢，产品仅仅是核心能力的短期表现。所以，企业应该透过产品来分析自己的核心能力。 　　3.选择企业投资战略应考虑的因素分析 　　3.1决策者对风险的态度 　　投资是风险性很高的活动。企业决策者对风险的态度，会影响对投资战略的选择。高风险投资战略方案意味着高收益的可能性。有的企业决策者愿意承担投资风险，通常采取进攻性的发展战略；而回避投资风险的企业决策者通常采取防御性战略。 　　3.2企业筹集和调配资源的能力 　　企业在经营中需要资金、原材料、优秀的人才、能源等一系列资源。企业本身是否有独特的优势是企业成功的关键。另外，企业筹集这些资源的能力对企业投资的成功有重大的影响。企业与金融界，政府部门及其他企业的关系，企业的声誉及还款能力，企业在产业中的组织和协调能力等，与企业筹集资源的能力有很大关系。 　　3.3竞争者的反应 　　企业面临的竞争者有多种类型，包括从容竞争型、选择型竞争型、凶狠型竞争者、随机型竞争者。分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应该进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。决策者应全面考虑竞争者对不同投资战略选择做出的反应，制订出相应的对策。如微软的行动会强烈地影响着所有机算机软件公司的战略选择。 　　4.企业投资战略制定程序 　　4.1确定企业投资战略目标 　　企业投资战略的目标是实现企业价值最大化，投资战略应围绕这个目标确定企业的产业目标、产品方向、技术目标和市场目标等。投资战略应尽量做到科学、合理。为此，要采取一系列的措施通过分析现状，把握企业现有的能力和水平，使战略目标建立在现实可行的基础上；通过预测未来，科学评估企业发展趋势，又可使战略目标具有超前性和先进性。 　　4.2战略条件分析 　　战略条件分析包括企业战略环境分析、企业内部条件分析以及战略态势分析。战略环境分析主要是对国家总体经济状况的分析，国家经济政策尤其是货币金融政策、投资政策、产业政策的分析以及行业的分析。内容条件的分析主要进行企业资源的优势与劣势分析，以认清企业自身的实力。战略态势分析则是将战略环境分析与企业内容分析结合在一起，分析企业应采取的战略姿态。 　　4.3确定投资战