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企业文化与人力资源管理融合的重要性解读 　　摘要：市场经济体制的不断改革和深化为我国企业发展带来了希望，然而在竞争激烈的环境下，企业如何能够占据一席之地成为人们十分关注的内容。目前，我国大中型企业的企业文化建设与人力资源管理，在复杂多变的社会背景下面临着日渐增多的问题和挑战，一旦企业的文化与人力资源未能有机融合在一起，那么员工的行为就不能得到有效规范，企业间的凝聚力降低，最终将导致企业的核心竞争力下降，如何有效应对解决这些问题已经逐渐成为企业管理研究的重点和难点。本文在具体分析了企业文化和人力资源管理融合重要性的基础上，从企业文化和人力资源管理这两个层面探究相互融合的具体措施，希望能够通过企业文化和人力资源管理两者的有机融合，促进企业健康稳定发展。 　　关键词：企业文化 人力资源管理 融合 重要性 　　面对当今社会愈加激烈的市场竞争，我国企业在发展中越来越重视将企业文化建设与人力资源管理相融合。这一发展趋势，从本质上看是对企业人力资本发展现状的创新探索实践。企业文化与人力资源管理的融合，能够从精神和制度两个层面上增强企业的人才储备优势，通过提升企业员工的职业素质和行为，进一步激发员工的工作动力、增强企业核心竞争力。由此看来，二者的融合在当前我国企业转型发展的研究中具有重要的实践意义，有利于企业的持续健康发展。 　　一、企业文化与人力资源管理融合的重要性 　　企业文化内含于企业全过程管理，外显于品牌与形象，是衡量企业综合实力的重要标度，对企业的未来发展产生着决定性的影响。而从企业文化的建设和发展角度看，人力资源是企业文化发展进程中的重要战略资源，在以人为本管理理念的影响下，最大限度发挥企业人的能动性，能够为企业创造更好的经济社会效益。将企业文化和人力资源管理相融合，能够极大地增强企业的市场竞争力，为企业物质文明与精神文明的共同发展提供更为坚实的后盾，对企业在现代社会的进一步发展具有极为重要的现实意义。 　　（一）人力资源管理能够助力企业文化的建设和发展 　　科学技术是推进社会发展的第一生产力，而推进科学技术创新发展的重要动力之一就是人力资源[1]。企业的发展也是如此，在享受科技进步强大推进力的背后，同样是人力资源这一核心竞争资源发挥着决定性作用。因此可以说，科学先进的人力资源管理是企业最重要的财富之一，只有在发展过程中将人力资源上升为人才优势，才能促进企业人才在现代社会的进一步成长和创新，推进人才与企业协同发展。而用企业文化对员工思想进行激励和相应的约束，用科学先进的管理理念对现有管理模式进行更新，能够有效提升企业的经济效益，保证企业在现代社会愈加激烈的市场竞争中，始终保持健康稳定的发展趋势。 　　（二）企业文化的建设和发展必须以科学的人力资源管理作保障 　　企业文化在逐渐发展建设中形成的一项重要思想内涵就是制度文化，可以说企业文化的建设和发展过程本身就代表了企业制度文化的健全和完善过程。而企业的人力资源管理作为企业制度文化建设的重要载体，为企业文化的建设和贯彻落实提供了相应的保障，如果失去人力资源管理制度的支撑，企业文化内涵再为丰富也不过是一纸空文，无法对企业的建设和发展产生影响[2]。因此，企业必须加强对人力资源管理的重视，根据企业实际发展情况建立健全管理体系，逐步提升管理水平，通过科学的、人性化的管理逐步调动员工的工作积极性，激发员工的社会责任感和使命感，从而推进企业文化建设逐渐走向成熟，为企业文化的贯彻和执行提供强有力的保障。 　　二、促进企业文化与人力资源管理相融合的具体措施 　　（一）从企业文化建设层面促进二者相融合 　　从企业文化建设层面促进二者的有机融合主要包含两个方面的内容。 　　一方面，充分发挥企业文化所具备的精神激励作用促进二者融合。企业文化是企业在漫长的发展历程中，逐渐形成的价值观念和行为规范等，能够在精神上给予员工强大的支持，可以通过对企业员工个体行为的影响对企业的人力资源管理产生相应的影响，因此必须要发挥企业文化的精神激励作用[3]。企业文化与人力资源相融合的目的其实是规范员工的行为，并通过提升所有员工的思想意识来达到提高其主观能动性的作用。浙江省某企业为了做好人力资源管理，并提升核心竞争力，将企业文化与人力资源管理相融合，取得了良好的效果。企业领导层向员工讲述企业文化内容，从而提升其价值观，让所有员工都具有凝聚力。同时给予员工最大的精神支持。此外，企业管理人员加强对员工的管理，但以企业文化为前提，让员工深刻地感受到企业文化对其发展的深远影响。该企业在将企业文化向员工灌输和对人力资源进行管理过程中，将企业文化与人力资源管理相互协调作为主要目标，从而发挥企业文化对员工激励的作用。那么企业从如下两个方面进行人力资源的管理：一方面，企业可以通过企业愿景以及相应的精神激励灌输，逐渐