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企业文化对企业战略的影响研究 　　摘 要 企业文化是一个企业在成长过程中对经验、能力及环境的整合与总结，同时也是企业体现适应社会竞争压力的表现。企业战略是一个企业在发展过程中，经过假设环境、目标、优势之后，对具体经营思路的整理。国内外已经在关注企业文化对企业战略的影响，但是迄今为止并没有一个成型的量化标准来对其进行测评，本文针对一些实际问题来探讨企业文化与企业战略之间的关系。 　　关键词 企业文化 企业战略 影响 　　企业文化和企业战略之间是有共通性的，他们都是企业在适应环境过程当中的产物，企业文化和企业战略是任何一家优秀的企业都不可或缺，一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。两者相辅相成、相互促进相互制约。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。企业文化是企业持续发展的动力。 　　一、企业文化主导企业战略方向 　　企业文化是企业的灵魂，代表的是整个组织当中每一位成员的行为方式和价值理念，具有激励企业振兴、凝聚企业团队精神的建设、约束企业内部行为规范、推动企业创新活力和辐射、宣传、美化企业形象的作用和功能。有效企业管理必须要明确企业存在的理由、主要经营业务、业务具体内容这三大基础问题。听上去这三个问题都很简单，但实际上，这是一个企业必须要时刻明确的一大难题。企业成立之初，这些问题还是很清晰，但是过了一段时间，随着产品的更新、市场的变化、规模的扩大，这三大基本问题就开始变得模糊，特别是经济时代的转型和变革，让企业面临着多元化经营、转产、合营、并购等多种形式，在新技术、新时代、新市场和新产品的环境当中，企业如何树立自身的特有价值，如何选择自身的存在基础，如何确定企业的发展信念，这都是企业必须要面对的重点问题。 　　从客观角度来看，每一个组织都应该是具有独特性的，不论是企业战略的管理者能够表达出这种独特性，明确企业的使命对于企业的发展是至关重要的。只有明确了企业的使命，才能够理性分配企业的资源，环节企业内部组织之间的矛盾，让员工更清楚奋斗的目标，进而有利于组织在内部树立起团结共进，奋发向上的精神，将战略目标化为具体任务落实在每一个员工的头上。 　　从另一层面来看，每个行业都是具有独特文化的，行业之间存在着明显的文化差异，比如说制造业的文化就存在于行业本身的特点当中，更注重质量管理、更关心生产效率、更强调组织纪律性。再比如说新兴行业，包括IT行业，其特点就是营造宽松的工作环境，激发员工的创新意识，加强相互的交流沟通，让行业文化决定行业个性，所以说，企业文化在很大程度上会引导者企业战略的选择。 　　二、企业战略的实施离不开企业文化 　　企业在制定了战略计划之后，全体成员的积极参与才能够达成实际，所以企业必须要找到激发全体员工工作热情的共通点，这也是保证全体成员意志统一的一种手段，这就是企业文化。 　　（一）企业文化提供行为导向 　　在新制度经济学的理论中认为，人都是有限理性的。在企业当中，并不是所有员工都能够在同一时间内完全领悟企业的发展战略和经营思路，通常情况下，都需要大家齐心协力往前走，而这就需要企业文化作为行动导向和共同指引。企业文化导线功能主要指的是对企业行为进行方向的一种诱导、显示抑或是坚定的作用。首先，企业文化要能够反映出一个企业的发展方向，然后，企业文化还能够涵盖并通过简单明了的语言展现出一个企业的前进目标和发展方向。企业文化的语言是经过了潜移默化以及长期教育铭记于广大员工心中的，并成为员工精神世界的重要部分。 　　除此之外，企业文化是要对企业行为做出引导作用，企业文化的建立就是为了给员工一个共同的工作目标，既要求企业内部员工要和谐融洽、相互并进，又要求企业的发展要与企业文化、素养、管理精神相结合。这是使员工做出共同行为巨大的诱因，营造积极的工作氛围，提高员工的积极性，并将员工行为引导向共同的目标上。 　　企业文化建设是企业战略管理中最科学的思想管理方式，，营造奖罚分明、循规蹈矩的工作氛围，明确企业的经营方向。 　　（二）企业文化具有激励功能 　　从传统经济学的角度认为人，是经纪人，人都是唯利是图的，都是希望财富最大化的。这同现实并不是完全吻合的。比如说在现实生活当中，私企包括了个体户也有很多也在支持公益事业。在新制度经济学当中，认为人都是具有双重性质的，一方面在追求物质；另一方面也在追求非财务的最大化，文化的管理能够很好地满足两大方面的需求。企业文化如果得到了充分的利用，会充分重视对员工的激励，企业可以实施持股计划或者是高级管理人员股票期权制度，这能够首先满足人们对于财富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一个最大的特点就是重视精神文化的氛围营造，能够给予员工共同的使命认定，通过团队建设和情感管理来满足人们在非物质