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企业文化对企业管理的促进作用 　　企业文化是企业在发展中员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念,是对企业管理的根本性突破，是企业管理的最高境界。于光远曾指出，国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。由此可见，企业的长足发展必须靠文化的管理。企业文化是企业生存和发展的精神支柱，以培育优秀的企业文化促进企业发展，将成为优秀企业走向成功的必由之路。优厚的企业文化对企业的发展起到了举足轻重的作用，本文主要以中国建设银行的管理为例，从以下三个方面阐释企业文化对于企业管理的促进作用。 　　发挥企业文化凝聚和激励作用，激发员工参与企业管理的能动性 　　在企业文化建设中，作为主体的职工具有无可替代的作用。因此，激发员工的主观能动性是发挥企业文化凝聚力的关键所在。建设银行通过大力推进企业文化建设，增强内部凝聚力和向心力，使每位员工参与到企业的民主管理中，促进企业管理水平的提高。建设银行针对自身发展中出现的一系列问题，把“利用人”与“为了人”结合起来，从努力做好人的工作入手，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性和创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准，积极构建以人为本的企业文化。 　　 　　一、在企业文化建设中，充分地重视人。企业文化建设的根本任务要放在做好人的工作、充分调动人的积极性上，注重发挥领导干部的表率作用，用自己的言行影响和带动身边员工，积极改进工作作风，关爱员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事。 　　建行从员工最关心的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。修缮员工住宅，解决楼顶漏水和暖气不热问题；兴办职工食堂，解决员工吃饭难问题，切实解决广大员工生活方面的困难；在思想上尊重职工，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，努力在行内创建和谐、信任、互助的新型人际关系，营造良好的工作生活氛围，这种处处为员工着想的做法，充分调动了员工工作和参与企业管理的积极性。 　　 　　二、在企业文化建设中，正确地看待人。企业文化即企业人的文化，人是文化的创造者，也是文化的载体，从普通员工到高层管理者，都是企业文化建设的主体，企业管理的主体，不分职位高低。 　　基于这种认识，建行在全行树立了“机关为基层服务、后台为前台服务、前台为客户服务、领导为员工服务”的服务理念。通过公开领导信箱，广开言路，鼓励员工畅所欲言，为建行事业发展和进步、提高管理水平积极献计献策，正确处理管理者和员工之间的关系，培养员工的忠诚度和归宿感，把全行的利益和员工的利益有机的统一起来，让员工通过实现建行的经营目标来实现自己的个人目标，全面提升执行力。 　　三、在企业文化建设中，有效地激励人。企业要实现可持续发展必须以人为本，以员工为本。 　　首先，必须尊重员工，关心和关爱员工。不断改善员工的生产工作条件和环境，让员工共享企业发展的成果。建行注重为员工创造良好的工作条件和提供发挥个人才能、实现个人抱负的平台，完善人才选拔、晋升、培养制度和激励机制，帮助员工进行个人职业生涯设计，注意满足员工物质和精神上的合理需求，注重职工的个人发展。二是进一步完善了用人机制。坚持德才兼备、以德为先的用人原则。坚持公开、公平、公正的竞聘原则，突出业绩导向，真正将“注重综合素质，突出业绩实效”的人才理念落到实处，注重建立员工成长成才的激励机制。三是为员工提供干事创业的平台。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，对一批年轻干部和团队负责人择优选拔，对一些网点和业务岗位人员进行了充实和调整。四是不断完善薪酬分配办法。为合理分配绩效工资，将制定的绩效工资分配办法，反复进行修改，力求最大限度的达到分配公平合理。 　　四、在企业文化建设中，全面地发展人。创建学习型组织是现代管理的一大主题，在知识经济时代，要始终保持企业较强的竞争能力，进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性循环，加强员工学习培训、提高员工素质是关键。 　　通过以人为本的企业文化建设，调动了员工参与企业管理的能动性和积极性，将建设银行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观转化为全行员工的共同职业理想和职业信念，聚精会神抓基础管理，一心一意谋业务发展的工作局面。可见，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量，独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力，企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。 　　发挥企业文化的支撑作用，对企业发展战略做出正确抉择 　　企业文化是通过创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在机遇和挑战面前得以持续、稳定、健康发展的根本