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mrpii资料（ppt237页）
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录
一. 透 视5
生产与库存控制的目标5
生产与库存控制的演变6
今日的制造控制7
库存控制与生产控制之间的关系9
管理政 与制造控制10
将 来11
二. 库存管理的基本原理12
库存的定义12
库存的功能13
库存的分类14
库存的成本15
MM
按价值分布17
OO
库存管理得怎么样？19
三. 经济批量22
CC
经济批量概念的价值22
..
ＥＯＱ的基本概念23
试错法24
MM
无精确成本时的ＥＯＱ25
OO
平方根ＥＯＱ25
ＥＯＱ公式中的成本28
CC
平方根ＥＯＱ公式的变体29
非即时收货30
UU
主调整与次调整30
55
数量折扣33
最小总成本法34
..
零件─期间平衡法35
瞻前／顾后35
WW
最小单位成本法37
WW
期间订货量 （ＰＯＱ）38
批对批39
WW
实际的考虑39
四. 需求管理42
需求管理的范围42
预测的重要性42
预测的演变45
预测的特征46
预测的实施49
判断预测52
统计预测53
1
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