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企业文化导向的人力资源工作实践研究 　　摘要：企业人力资源是企业工作的重要内容，积极加强企业人力资源工作，是现代工作的重点，如何更好的发挥企业人力资源工作的效力，对促进企业科学发展具有重要的作用和价值。本文对企业文化导向的人力资源工作展开探讨，对促进企业人力资源效力的提升，更好的服务企业工作具有重要的作用和价值。 　　关键词：企业文化导向 人力资源 实践研究 　　一、企业人力资源 　　企业人力资源工作主要做的是企业人的工作，在市场竞争激烈的时下，企业中人的工作是一份十分难做的工作，要切实做好人的工作就必须要大力的发挥出企业人力资源工作的效力，个人认为企业人力资源工作的主要价值体现在以下几个方面。 　　（一） 企业人力资源工作是企业不断发展的重要保障 　　现代企业的竞争依靠的就是员工，切实做好人的工作对于促进企业的长足发展，实现企业的创新发展具有重要的作用，因此，加大企业人力资源工作从企业发展战略的角度而言，重要性和价值性不言而喻。 　　（二） 企业人力资源工作是企业员工队伍的基础性工作 　　企业人力资源工作的成效直接关系到企业员工队伍的质量，员工素质的好坏和队伍建设质量的高低等，因此，做好企业人力资源工作是关系到企业员工队伍稳定，关系到企业生产运营保障的重要基础。 　　二、企业文化导向下人力资源工作的价值 　　现代企业注重企业文化，企业文化是企业发展的软实力，它充分的体现出了企业的精气神，对于现代企业的经营方向、人心凝聚等都具有重要的作用和价值，对企业战斗力起到了催化剂的作用。在现实中，积极加强以企业文化导向下的人力资源工作具有重要的作用和价值。这种作用和价值主要体现在以下几个方面。 　　（一）体现出了企业发展战略观 　　在人力资源工作中，坚持企业文化导向，能让企业在员工在一进入企业的过程中，就知晓了企业的发展战略，对于员工更好更快的融入到企业具有重要的作用。 　　（二）让员工感受到企业的温暖 　　员工是企业宝贵的财富，在人力资源的实践工作中，强化以企业文化为导向，可以让员工不仅在较短的时间内了解企业的现状，还能够让员工深深的感触到企业的文化和温暖，提升员工的归属感和价值感，提升员工的凝聚力，对促进员工抱成团，提升战斗力，具有重要的作用和价值。 　　（三）促进企业的生产经营效力 　　在人力资源工作中，注重企业文化导向，对于促进企业的生产经营效力的提高，全面服务企业生产经营活动具有重要的作用，让员工知道人力资源管理和企业文化的相互结合，重点是为了服务企业的经济效益，这样人力资源中重要的板块，绩效考核工作就更加清晰，更加明确，员工就会知道在工作中如何干？怎么干？更好的实现自我的价值，展现自我的价值，最终促进企业生产经营效力的提高。 　　三、企业文化导向下人力资源工作存在的问题 　　在现实环境之下，企业文化导向下的人力资源工作常常存在着一些问题，这些问题主要表现为以下几个方面： 　　（一） 思路不明确，方向模糊 　　在现实环境下，很多企业开展企业文化导向下人力资源工作的思路不太明确，未能充分认知到该项工作的重要性和价值性，因此，在顶层设计的过程中，常常思路不明确，不知道该如何去做，造成了效果不太明确。 　　（二） 工作的形式依然老套 　　很多企业在开展该项工作时，常常存在着形式老套，依然按照以往传统的人力资源工作方式，所以，未能真正在实践操作过程中，将企业文化和人力资源工作相互结合，所以，人力资源工作的效力不足不够，未能真正发挥出应有的价值和作用。 　　（三） 人才队伍建设薄弱 　　在一些企业中，人力资源的人才队伍建设依然存在着一些问题，这些问题主要集中在人力资源培训力度不够，专业技术性不强等，尤其是人力资源工作还处于事务性，未能从企业发展的战略角度去思考，所以直接造成了人力资源工作的效力效果不佳，未能领悟到人力资源和企业文化相互结合的重要性。所以，人才队伍的思想素质问题，直接影响了该项工作。 　　四、企业文化导向的人力资源工作实践研究建议 　　企业文化导向下的人力资源工作是新时期下，人力资源工作的发展方向，个人认为其是以企业文化为导向和核心，根据企业文化的发展方向，制定人力资源管理工作的方向和策略，具体实施人力资源发展工作。 　　（一） 注重围绕企业文化导向这一核心 　　人力资源工作的核心是围绕着服务企业文化，企业文化的建设内容直接决定着人力资源工作，人力资源工作的出发点是围绕着企业生产经营，按照企业文化建设要求，做好顶层设计。 　　（二） 企业文化元素和人力资源相结合 　　在企业文化导向下的企业人力资源工作，必须要将企业人力资源和企业文化元素相结合，在企业人力资源工作中，注入企业文化，如：以人为本、诚实守信等，在招聘、培训、员工升职降职的过程中，按照企业的这种文化导向