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企业文化建设与员工行为的关系探究 　　摘 要：在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力，关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的“向心力”、“凝聚力”，好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作，企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现，清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响，深入探索两者之间的关系，旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。 　　关键词：企业文化；员工行为；相互关系 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0037-03 　　随着社会的发展，时代的进步，企业之间的竞争以不单纯是人才、物质的竞争。企业之间的竞争正在从有形的物质向无形的文化转变。越来越多的企业更加注重“攻人先攻心”的企业战略，企业文化建设随之成为企业发展战略不可缺少的关键。文化是一种软实力，这一点在企业发展中更显突出，企业文化与人才、设备等硬实力相得益彰。因此，关于企业文化与员工行为关系的研究越来越受到各界学者的关注。本文意在通过对企业员工行为的分类解析，梳理现代企业中文化建设与员工行为的关系，希望能以研究助力企业调账企业发展战略，更新思想，切实看到企业文化建设对员工积极性的积极影响，切实提高企业工作效率。 　　1 优秀企业文化的内涵 　　1.1 统一的价值导向 　　1.1.1 朗上口的企业口号 　　“Nothing is Impossible”是耐克的宣传口号，他在让人们记住了耐克这个品牌同时，也是企业员工行为的警示。他不单单是一句口号，而是代表着企业的文化精髓。“没有什么事是不可能的”，这样的企业文化激励着企业员工不段进步，创造更多、更好的价值。再比如麦当劳，“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。根据企业的文化理念，浓缩成一句有代表性的口号，让每个员工一进入企业就对企业的文化刻骨铭心，时时刻刻提醒着他们。也成为企业的广告，让人们因为一句口号而记住一个企业。 　　1.1.2 良好的价值观 　　企业口号不能代表企业文化，他只是企业文化对外宣传的一种表现形式。企业价值观才是一个企业的生命力所在。正确而积极的企业价值观具有强大的导向作用和凝聚作用。他引导企业每个员工的价值取向和行为取向。企业文化的价值观一旦确立，就形成了一套自发规范系统，这一系统以企业价值观为唯一衡量标准。 　　企业员工的任何有悖于企业价值观的行为，都会受到这一系统的约束和纠正，将员工行为自发的引领到同企业行为相一致的轨道上来。良好的价值观在员工间形成了一种无形的凝聚力量，是员工产生归属感，自觉将个人目标融于企业整体目标之中，为企业的发展做出贡献。 　　思科副总裁林正刚先生表示，企业的价值观应得到每个员工的认同和学习，这样的价值观才是有效的价值观，才能发挥它的引导作用和凝聚作用。思科讲求“从正面看问题”，且“不断学习，自我提高”，认为挑战是机会，失败是机遇，以员工间的竞争来评价其价值。这样的价值导向给企业带来了活力。我们在建设企业文化的过程中要借鉴那些成功企业的经验，追求卓越。 　　1.2 领导行为 　　企业领导者以建立他人对自身的追随关系在领导过程的每一不同阶段依据当时的情景做出判断而做出的具体作为被称为领导行为，是一种群体中的个人行为。领导行为并不总是有效的。他要受各种因素的制约。有效的领导行为才会导致领导这一现象的产生，这一现象即是领导行为作用于企业员工的结果。这种结果的好坏取决于领导的艺术。 　　领导行为根据组织和体贴分类，分为高组织高体贴、高组织低体贴、低组织高体贴、低组织低体贴四种类型。根据这四种领导行为，我们可以将领导艺术分为命令型领导、魅力型领导、授权型领导、教练型领导四种类型。不同类型的领导模式，在领导行为上表现出不同的侧重点。 　　命令型领导对于被领导者给予明确的指导并近距离监督，组织能力较强、但对员工的行为表现缺乏观察力，体贴度不够；教练型领导鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情，关注员工行为上的不完美，给予适当的指导却不做明确的指示；授权型领导将工作要点分配下去，由员工自主决策并执行，不主动关注员工行为动向，而是等待员工汇报工作；魅力型领导对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策。他参与组织员工行为，同时注意观察员工在执行工作中的行为表现，给予适当的纠正和鼓励。不同类型的领导艺术代表着不同的文化主张。魅力型领导风格的人更容易受到员工的喜爱和尊敬，也就更利于掌控和指导员工行为。 　　1.3 以人