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企业文化建设中应注意把握的三条原则 　　企业文化是管理科学的理论和实践发展到现阶段的一种表现，它的实质是一种以调动企业员工自觉能动性为中心的新的高层次的管理模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的地位不断加强和巩固。然而，随着经济体制改革的不断深入，仅仅靠体制改革，仅仅靠技术、资金等管理是不够的，还要靠精神文明，靠发挥人的潜能和智慧，即必须加强包括共同的价值观念，道德规范、行为准则、企业发展战略为内容的企业文化建设，才能从各个环节调动和配置有利于企业生存发展的积极因素，使企业具有凝聚力和战斗力，推动企业的健康发展。由于行业特点，企业所处周边环境不同，企业文化建设的内容、方式、方法有诸多不同，但企业文化建设应遵循的诸如以人为本，突出本企业特点，实现由“软”管理带“硬”管理等基本原则是相同的，应注意在实践中坚持和把握。 　　一、企业文化建设的根本出发点，应坚持以人文本 　　建设有中国特色的社会主义市场经济，关键要搞好搞活市场经济最基本的细胞―企业。要搞好搞活企业，进一步增强企业的生命力，为社会创造更好效益，归根到底要激发和调动企业员工的主动性和创造性。企业文化功能就在于通过调动和发挥员工的积极性和创造性，增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以新的管理思想，管理方式、群体意识和行为规范，保持企业的生存竞争力和自我发展能力。80年代日本经济获得了巨大的成功，关键在于日本企业加强以人为中心的管理，创造性的搞好企业文化建设。如果离开了以人为本，企业文化建设的所有内容就毫无意义。因此搞好企业文化建设，根本出发点应坚持以人文本。 　　（一）坚持以人为本，首先要提高认识，转变观念。作为企业管理者，只有不断学习，提高认识，转变观念，才能付诸正确行动。马克思主义认为，人是最宝贵的生产力，是生产、经营、管理中起主导作用的要素，而企业的财力、物力资源都是“死”的，只有被劳动者掌握并进入生产和经营管理过程，才能形成生产力，才能创造价值，才能创造利润。马克思主义和现代管理科学告诉我们，人是活的资源，是不断升值的资源，是企业生存发展的第一资源。人力资源关系到企业其他资源的开发和利用，关系到企业生产、经营、管理任务和企业战略目标的实现。只有从这个高度来认识坚持以人为本、搞好企业文化建设的重要性，才能够转变观念，从企业生产、经营、管理活动开始，就首先考虑人这一资源，提高搞好以人为中心的各项管理活动的自觉性，促进企业文化建设。山东石油公司一直十分重视企业文化建设，在继承发扬中国石化“爱我中华、振兴石化”企业精神的基础上，积极探索企业文化建设新途径，从经营理念、经营宗旨、经营战略、经营机制、经营准则和激励机制等方面，赋予企业文化新的内涵，在企业内部大力弘扬“做人诚信，办事认真，勇担责任，常怀感恩”的价值取向，积极建立并倡导了“我为您的事业加油、您给我的生活添彩”、“人人关心企业、企业关心人人”等企业文化理念，树立人本理念、一盘棋思想、大家庭意识，团结协作，宽容大气，诚心共事，坦荡工作，形成了和谐有序的良好氛围。 　　（二）坚持以人为本，应建立人力资本的优先投资机制。企业的生产、经营各项管理活动，是靠掌握一定知识和技能的企业员工完成的，而企业员工的知识和技能不是生来具有的，而是通过投资得到的。只有通过教育培训才能使企业员工获得一定的知识和技能。这充分说明人是一种活的、可以再生的关系企业生存发展的第一资源。因此，从经济学投入生产原理讲，企业获得良好产出首先应对企业第一资源―人力资源进行投资。因此，企业在制定发展战略时，首先应考虑人才战略和对员工的教育和培训战略。例如：企业员工进入生产、经营、管理岗位前，要进行岗位技能、管理技能培训；企业进行产品的开发前，要对技术人员进创新能力培养；企业引进技术、设备、管理方法时，要培训职工及时掌握新技术、管理方法、设备机械性能等等。并用一定制度和规定加以固定下来，从而形成企业人力资本的优先投入机制。山东石油公司重视人力资本优先投资工作，设立专项资金账户，用于员工教育培训。每年都进行干部轮训，员工政治思想轮训、岗位技能培训。党工团组织结合实际开展岗位技术练兵、健康有益的文化娱乐活动，通过切合实际的教育培训工作和健康有益的活动，使员工的政治思想道德素质和业务素质逐年提高，保证了经营、管理对职工素质的要求。 　　（三）坚持以人为本，应建立和完善以人为中心的激励机制。建立和完善以人为中心的激励机制，这是企业文化建设的内在要求，需要坚持物质奖励、精神激励相结合。具体方式方法有：目标激励：即把企业生产、经营、管理目标与员工个人发展目标结合起来，通过员工努力实现自身目标的同时，促进企业目标的实现。民主激励：主要体现在员工参与职工代表大会，参与企业重大决策，参与对干部及各项管理