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企业文化建设在提升企业核心竞争力中的重要作用 　　随着现代企业制度的建立和完善，企业在竞争中的成败得失主要是由综合实力和核心竞争力决定。而独具特色的企业文化，则是构成核心竞争力的重要基础和动力，企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。为进一步深化企业文化建设，增强企业的核心竞争力，我们通过了解情况、开展问卷调查和召开座谈会等形式，分析研究了企业文化建设中存在的问题及其成因，对加强企业文化建设、增强企业核心竞争力、促进企业发展提出了几点意见。 　　一、加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要的战略意义和积极的促进作用 　　企业文化是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。企业文化的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义，它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。 　　（一）企业文化的概念 　　企业文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。有关企业文化的表述很多，最有代表性的是把企业文化称之为全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化涵盖了企业范围内的所有方面，涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等。有关学者把企业文化分为精神、行为和物质三个层面。精神层是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动。物质层是指看得见的东西，大到房子、设备，小到用品、招牌等。 　　（二）加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要的战略意义 　　1.加强企业文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。随着社会的发展，任何一家企业无论是在国内还是在国外，都将不可避免地与同行业的强手去较量和抗衡。实践证明，成功的企业往往具有完善的制度体系的企业，正是这些制度在规范、约束着职工的行为。而企业文化又是整个制度体系的灵魂，决定着制度体系的价值取向。我们要将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去，把企业文化的内容转化为企业的规章制度，融入企业管理中，使之真正成为提高企业核心竞争力的不可缺少的内容。在建设企业文化过程中，包头矿业公司水泉选煤厂通过学习、培训、宣传等多种形式，使广大员工对企业文化建设的重要意义形成共识。特别是在加强领导层对企业文化建设的认识上下功夫，使各级领导充分认识到加强企业文化建设对增强企业核心竞争力、促进企业发展壮大所具有的战略意义，从而提高领导干部对加强企业文化建设的重视程度，并在企业领导中形成共识，把加强企业文化建设作为企业发展战略过程中的一个不可缺少的重要组成部分，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性。 　　2.加强企业文化建设是企业发展壮大的迫切需要。文化是企业发展的深层推动力。许多企业结合本单位的实际，加强了对企业文化建设的领导。有的主要领导亲自挂帅，既做企业文化建设的倡导者，又做企业文化的推动者，相继成立了企业文化建设组织机构，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。文化是企业的底气，缺乏底气的企业是没有后劲、没有境界的企业，也是很难在市场竞争中取胜的企业。任何一家想成功的企业都必须充分认识企业文化的重要性及其不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化的力量来带动生产力的发展，从而提高企业的核心竞争力，不断促进企业的发展壮大。 　　3.加强企业文化建设对于提高企业经营业绩具有巨大的推动力。一是积极培育切合本企业发展战略的企业精神。大多数企业单位都结合本单位的业务特点、文化特点以及工作实际，制定了企业精神，并通过不同形式加以倡导，增强了企业的凝聚力和向心力。二是不断完善企业管理制度。各单位在工作中积极学习和借鉴古今中外优秀文化的管理理念，坚持以人为本的原则，加强了用人机制、奖惩制度及员工道德规范、行为规范、仪表规范等制度建设，进一步调动了广大员工的工作积极性、创造性。三是积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，提高了广大员工的文化品位。包头矿业公司水泉选煤厂利用摄影展、漫画展、征文、安全生产知识竞赛、羽毛球、乒乓球比赛等形式，引导广大员工牢固树立崇尚文明的观念，增强了广大员工热爱集体、关心集体，自觉为集体增光的集体主义精神。 　　（三）加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段 　　企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”。企业的发展靠的是它的核心竞争力，核心竞争力来自于企业的不断创新，而创新则依靠管理水平的提高，管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段，主要反映为五个作用。一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工的追求和企业的利益紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显