企业文化建设意义及途径.docVIP

企业文化建设的意义及途径 　　阿里巴巴集团董事局主席马云说过：“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。”企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，由企业管理层所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被员工所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。 　　一、企业文化内涵 　　企业文化建设是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个层面，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。精神层主要包括6个方面内容：一是企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。二是企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。三是企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。四是企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。五是企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。六是企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。制度层包括企业指导日常工作的工作制度、管理制度、责任制度以及能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。还包括企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。物质层是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的基本，包括企业名称、标志；场容场貌、绿化美化、污染治理；产品的特色、式样、外观和包装；技术工艺设备特性；厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花；企业的文化体育生活设施；企业的文化传播网络。 　　二、企业文化的功能 　　1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。 　　2、提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。 　　3、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。 　　4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。 　　5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。 　　三、企业文化建设的意义 　　企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 　　1、有利于激发企业发展活力，推动员工素质提升。物质文明建设和精神文明建设两手抓是企业义不容辞的责任。现阶段，部分企业思想政治工作部门仍侧重于学文件、讲形势，真正将理论运用到实践中的东西较少，主要表现在“止于空洞言论而缺乏实际操作性、浮于表面而缺乏真实客观性、拘泥遣词造句而缺乏宏观指导性”，对企业的经济运营缺乏实质性指导意义。在追求经济效益方面，过度强调利润最大化，而忽视社会效益，从而导致企业形象和企业整体素质的下降。在此时，彰显企业文化建设的引领作用和向心作用就十分重要，因为只有这样，才能使员工