质量相关管理制度 演示文稿.pptVIP

* * 质量管理制度 一、总则 1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 2、为了保证工程质量，设置由项目总工程师专管的质量检验部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目总工程师和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检制度”；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理工程师查验，查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好所需材料的复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，按照有关规定程序终究责任并做出处理。 二、施工图现场核对制度 1、施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。 2、施工图纸现场核对的程序 2.1 现场核对前的准备工作 现场核对前项目经理和总工程师应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。 2.2 现场核对 工程技术部负责组织现场核对，其主要内容是： 2.2.1 各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。 2.2.2 掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。 2.2.3 设计文件所依据的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。 2.2.4 核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线是否准确无误。 2.2.5 构筑物与电讯、管道及其他建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。 否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果的准确可靠。 2.2 控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。 3、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核 线路测量引伸、路基填筑开始的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。 4、施工过程测量的检查复核 4.1 对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩基进行认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还要交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与验算资料一起，根据过程项目分类，按测量资料由专人统一保管。 4.2 对正在施工的过程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行控制），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。 5、对已完过程的检查 在验工计价前，测量工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、界限等控制项目进行实地检查，并对工程数